整合企業的文化建設淺析

摘 要：隨著我國經濟改革的不斷深入，企業整合、重組的情況越來越多，整合企業的文化建設將決定著企業的未來發展。在文化建設過程中，企業文化的提煉、重構與落地要堅持繼承、融合與創新的原則。

關鍵詞：整合企業;企業文化

在企業的發展過程中，企業文化是推動企業可持續發展的內驅動力。對于整合企業來說，企業文化的提煉、重構以及落地實施就顯得尤為重要。

一、整合企業文化建設的必要性

1.良好的文化是企業的靈魂，是促進企業發展的核心動力。

企業文化對企業整體和企業成員的價值觀發揮重要的引導作用。公司整合后，價值取向以及個體員工的思想和行為對企業發展至關重要。企業文化意味著其價值和規范標準，如果企業員工在價值觀和行為取向上與企業文化相違背，整個企業將無法形成統一的整體，無法按照發展規劃促進企業健康可持續發展。

2.企業文化是促進企業不斷發展的重要資源。

文化是企業的一種重要資源，是凝聚智慧、激勵斗志的精神力量，在整合企業中更為重要。在整合之初，來自不同企業的員工有著不同的價值觀和行為標準，只有建立新的融合的企業文化，才能使具有不同背景的員工形成合力，共同為企業發展而共同努力。

二、企業文化融合過程中出現的一些問題

在企業整合過程中，必須依靠核心的價值觀把不同文化背景下員工的不同價值取向統一在一個價值觀體系中，充分調動員工的積極性和創造性。同時，在文化融合的過程中，也會出現一些問題。

1.制度層面

企業內部規章制度和行為準則均已執行多年，包括企業的領導機制、管理制度、獎懲措施等，員工已熟知各自的工作責任、行為規范等。整合后，公司制度存在著沖突與不統一的情況，按照分工協作的要求，整合后逐步建立了一套新的規章制度。制度規范是企業價值觀的具體貫徹，員工需要適應這些變化，往往必須改變多年來的工作習慣與行為規范。

2.管理層面

制度管理是企業管理的基礎，隨著企業制度的變化，員工也面臨企業管理的巨大變化。原有企業的經營哲學、管理思想、管理方式發生了轉變，員工也要馬上適應這些變化。

3.文化層面

企業文化包括企業價值觀、企業經營管理等意識形態，是引領企業發展的內驅動力和內在需求。不同的企業必然具有不同的價值觀，具體表現在企業員工對企業目標、品牌形象、思維模式、行為方式等問題有不同的看法。企業價值觀念是企業文化的核心，如果不盡快調整價值觀，必然給整合后的企業帶來一定影響。因此，企業整合后要把價值觀念的整合當作一項重要工作來抓，將其轉變為一種適應企業發展戰略的新的統一的價值觀。

三、整合企業文化建設的原則

1.整合企業的文化建設要堅持繼承的原則。

每個企業都具有獨特的文化內涵，并體現為員工的價值觀和行為準則。因此，在提煉、重構企業文化時，不可全盤否定，應堅持繼承、發揚的原則，針對整合企業的文化進行深入調研與分析，保留其優秀的文化內涵與傳統，這樣更容易使員工產生共鳴，消除抵觸情緒。

2.整合企業的文化建設要堅持融合的原則。

融合是企業文化建設的基礎，同時，這也是一個長期的過程，需要在相互交流中兼容，在共同發展中統一。要抓好文化的調研工作，尋找多種文化的融合點，挖掘和整理文化資源，制定科學合理的文化融合方案，既減少整合過程中文化沖突和摩擦，又發揮取長補短、優化配置的作用。

3.整合企業的文化建設要堅持創新的原則。

企業文化不僅要繼承和融合，還要適度創新。具有統一價值觀和共同愿景的企業文化也要適應市場競爭，整合后的企業必須以創新的精神來建設企業文化，要在文化建設的戰略上創新，在經營理念、人才培養和企業形象定位等內容上創新，在手段和方法上則更需要創新。

四、整合企業文化建設的一些想法與建議

1.汲取文化理念精髓，構建多種文化共存共榮的核心文化。

面對新的環境機會和整合后的資源，公司應根據整合后的經營戰略與目標，提煉公司優秀的文化理念，構建多種文化精髓共存的核心文化。新的企業文化會形成新的價值觀和信念，規范員工的行為，將企業和員工聯系在一起，在此基礎上產生強大的凝聚力和向心力以推動企業發展。改變人的價值觀是一件很困難的事，而且需要長期的努力。因此，不可采取灌輸式，應運用多種方式，潛移默化地引導員工對企業核心文化達成共識。

2.全員、全過程引導員工融入新的企業文化。

整合為企業提供了一次文化更新與文化升級的良好契機，企業根據整合后的發展戰略與目標確定，構建符合于企業發展方向的企業文化整合。真正的企業文化立該是企業的價值觀被員工認可，得到強化，表現在員工行為上，并配合有形制度發揮作用。這需要經歷一個長時間的過程，公司應對員工進行長期教育、

引導。

3.促進企業經營管理與文化建設的融合，實現管理風格的轉變。

在企業整合初期，迅速地使企業經營平穩過渡，并在短期內實現了經營業績的持續增長。在企業生產經營中，管理上的沖突就更加凸顯。由于各企業的文化和管理風格不同，形成了員工在思維模式、工作方式方面的差異。隨著整合后各項工作的深入推進，上述問題則更加明顯。

經營管理與企業文化建設相互融合的核心是提升企業管理水平和員工隊伍素質，調整管理風格，使員工逐步適應新的管理方式，形成發展合力，完成公司戰略發展規劃目標，探索出一條符合企業特點的企業文化建設之路。在企業內部建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。同時，結合企業實際情況，運用先進的管理思想、管理理論和管理模式，通過多種形式的宣貫與培訓，使公司各級領導干部達成共識，逐步形成適合企業特點的管理風格，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

參考文獻：

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[2]張艷菊.“淺談企業文化的整合與構建”.《科技創新與應用》.2012.9

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作者簡介：高艷（1980.5.2—），女，漢族，北京人，本科，中級經濟師，編輯，研究方向：企業文化建設、基層黨組織建設，從事黨委宣傳工作。