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關于油田數字化建設中存在的問題探析

2015-03-25 22:48:06陳瑤遼河油田金馬油田開發公司遼寧盤錦124010
化工管理 2015年18期
關鍵詞:生產建設企業

陳瑤(遼河油田金馬油田開發公司,遼寧 盤錦 124010)

信息技術日新月異的發展加快了全球經濟一體化進程的步伐。隨著我國改革開放的深入發展,我國的綜合國力如日中天,產業結構以及模式逐漸向信息化與工業化有機融合方向發展及演變。油田數字化建設是推動國民經濟快速、穩定發展有效途徑之一,加強油田數字化建設刻不容緩。但就我國油田數字化建設發展過程中還存在著一些問題,制約著我國油田企業向自動化、產業化方向發展。針對我國油田數字化建設中存在問題進行分析,提出有效的問題解決措施具有十分重要的現實意義。

1 油田數字化建設中存在的問題

1.1 設備方面的問題

在建設過程中涉及多種通信、計算機以及寬帶、電纜等設備線路的安裝鋪設,隨著數字化油田建設規模的擴大,鋪設的電纜及引入的寬帶線路會越來越多,應合理對電纜及寬帶布局;此外,由于油田每個采油點都會有大量的信息輸入、計算及輸出,為了能使網絡寬帶及各種設備能夠滿足油田生產需求,必須要嚴格地對計算機、寬帶等信息參數進行嚴密的計算核實,避免因設備參數設置出現問題造成信息數據傳輸失真,給油田的正常生產運營帶來麻煩,甚至給石油企業到來巨大的經濟損失。

1.2 數據計算處理方面

油田企業在日常的生產過程中會涉及油藏數值模擬、地震資料解釋、產液量、能耗等數據計算問題,面對龐大的計算量必須要有一套行之有效的計算方法,快速、準確地對數據信息進行運算處理,才能夠滿足數字化油田自動化生產、產業化生產的需求,如果缺乏快捷有效的信息數據計算方法將給油田企業的生產運營帶來一定的麻煩,如延長生產周期等,給油田企業造成巨大經濟損失。

1.3 新技術利用不充分

很多石油企業都積極地將各項新技術應用到油田數字化建設中,但油田員工大多是習慣在以往技術條件下的養成的工作習慣,對新技術難以適應,即使是油田企業引進了新技術,員工的學習積極性普遍較低,無法有效利用。比如油井功圖計產系統,打破了油田傳統的以人工測量功圖浪費大量人力及時間的處理數據進而了解油井生產情況的局面。在無法計產情況下,員工本可通過修正前幾天得到的油井功圖計量數據來估計當天的產量,可大大地提高工作效率。但是很多員工沒有認識到功圖系統數據的高參考價值,對新技術產生懷疑,不敢使用新技術。

1.4 油田數字化數據整合問題

油田數字化涵蓋了石油生產的全過程和生產過程中企業的管理。油田企業通常有多個部門組成,每一個部門之間都存在相互依托的關系。各部門按照自己專業的經驗和習慣使用自己的軟件平臺和數據庫,但石油企業涉及的數據比較多,比如文本數據,邏輯數據,多媒體數據等等,這些數據的結構,大小,類型相差懸殊,石油企業內部沒有一個統一的數據處理傳輸標準,造成信息資源不能共享,降低了各部門的工作效率。

2 加快油田數字化建設的策略

2.1 提高數據傳偷處理技術水平

對于數據的處理傳輸問題,現在己經有了多種新技術,比如G IS技術,既可以對數據進行精確的處理,也能解決數據傳輸中遇到的不穩定等問題,是油田數字化的關鍵技術。ZIG?BCC技術,主要是改進了數據傳輸方法,利用無線傳感器在油田局域網傳輸數據,解決了GPRS通信費用高的問題,保證了數據的傳輸,目前我國已有部分油田采用了此項技術進行傳輸。

2.2 建立統一的數據標準

在社會發展過程中,國家有國家的標準,企業有企業的制度。在數字化油田的建設過程中,石油企業應當及時的協調梳理各個部門的關系,對數據的采集,傳輸,處理,加工,解釋等制定統一的數據標準,這是油田數字化進程中最基礎也是迫切解決的問題。建立統一數據標準,可匯總石油生產各個環節的數據信息,為油田數字化建設奠定基礎。

2.3 建立合理的管理制度

在油田企業日常管理中,應結合企業發展實際建立油田數字化管理制度。油田數字化同傳統的油田企業生產模式相比存在諸多不同,相應地管理方式也發生了較大變化。因此油田企業應加強對數字化系統的利用,如電子巡井系統,智能安防監控系統等,為油田企業的安全生產保駕護航。明確各部門責任,細化工作分配,做到責任落實到個人,遇到問題不推諉,切實負起責任。

2.4 企業領導應做好表率,起好模范帶頭作用

數字化建設是一項復雜而系統的工程,涉及的技術領域范圍寬泛,無論是石油企業的勘探、開發、采油還是銷售環節都需要建立完善的管理體系。企業領導應深入到油田數字化建設第一線,協調各級人員之間的工作關系,細化企業各個運作環節的資源分配,使其趨向和諧統一。此外企業領導應做好員工的表率,落實責任,加強對員工的領導作用。

3 結語

總之,油田企業在數字化建設過程中要結合自身發展實際,更新觀念、改變思想,堅持以人為本,加強企業人員素質培養及技能培養,積極地將現有先進的數字化技術應用到生產實踐中.此外,企業領導層要做好模范帶頭作用,以身作則,以實際行動去影響員工,只有企業上下團結一致,才能不斷地提升企業的凝聚力、戰斗力,進而為油田企業美好的明天奠定基礎。

[1]呂瓊瑩,劉晗,王曉博,萬淵.國內外數字化油田發展戰略與技術途徑[J].長春理工大學學報,2011(10).

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