淺談如何培養和選樹典型

劉紅梅

摘 要：抓好典型的培養和選樹，發揮典型引路作用，是思想政治工作的重要內容，也是一種企業管理行之有效的工作方法。一個好的典型就是一面鮮明的旗幟，對廣大員工是一種非常現實、非常直觀的教育和引導，比起一般的灌輸教育更加具體化、形象化，因而更具有說服力、號召力、感染力和吸引力。

關鍵詞：號召力;說服力

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

一、要正確認識培養和選樹典型的重要性

培養樹立先進典型，是加強員工正面教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發爭先創優意識，推動整個員工隊伍建設向前發展的有效載體。

第一，培養和選樹典型是提升隊伍精神風貌的重要手段。“一個先進典型就是一面旗幟”、“一個先進典型就是一個亮點”。員工隊伍的正氣、士氣從何而來？就是要靠不斷涌現出的先進典型來弘揚、來鼓舞、來帶動，最終在隊伍中樹立一種精神，形成一種風氣。培養、樹立、宣傳正面典型，弘揚隊伍的主流和正氣。突出先進典型的選樹、培養和宣傳工作對喚起人氣、鼓舞士氣，提升整個隊伍的精神面貌，將起到積極的促進作用。有了典型，基層工作就有起色、就有生氣，隊伍就會有活力、有戰斗力，以典型引導和推動員工隊伍建設。

第二，培養樹立典型是基層思想政治工作的重要任務。培養樹立典型是基層車間思想政治工作最具體、最直接的內容，必須從宣傳員工隊伍的精神狀態，滿足員工的心理需要和精神追求，樹立典型的良好形象，激發隊伍積極性，弘揚正氣入手。在員工思想和需求呈現多元化的今天，更需要充分發揮典型的示范和帶動作用，調動廣大員工的積極性和主動性，凝心聚力，振奮精神，鼓舞士氣。

二、當前影響基層培養樹立典型工作的幾種因素

培養樹立先進典型是一項綜合性工作，必須依靠基層單位的日常培養、挖掘、選樹，當前主要存在以下三方面因素，影響和制約我們對典型的培養和選樹工作：

一是缺乏敏銳的選樹典型意識。有句名言說“這個世界不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛”，典型培養選樹工作也往往是這樣。在一些檢修搶修的關鍵時刻，在出現險情的危險時刻，在遇到難題需要攻堅的時刻，廣大員工都能夠吃苦奉獻，敢于擔當，體現出了員工可貴的精神，而這些可貴的精神恰是員工隊伍的主流，需要充分肯定和大力提倡。可一些干部認識不到位，缺乏敏銳的意識和頭腦，對員工身上的閃光點習以為常，視而不見，使得有些好的典型人物和典型事跡得不到挖掘、總結和宣傳。有的即便宣傳了，也是只就當前發生的事而論，不會深入挖掘，或者基本依賴工廠的評比選拔，對自己本單位好的典型不培養不宣傳。

二是對典型的認識存在偏差。很多人一說典型，總是想“高、大、全”，金無足赤，人無完人。在培養和選樹典型時，不能眉毛、胡子一把抓，過于追求完美、全面。這樣導致的結果會有兩種可能：一種可能就是選不出來典型。因為追求完美，看誰都差那么點，都不太符合標準，都覺得樹不起來，就造成挖掘不出來典型。第二種可能是，挖掘了一個典型，卻因為期望高、大、全，就會造成這個典型本身的閃光點不突出，整體事跡缺乏真實性和感染力，甚至推薦選樹的事例出現東拼西湊的現象。

三是對典型的跟蹤管理跟不上。這點是在基層單位普遍存在的一種現象，作為建廠40年多的老企業，煉油廠擁有一大批典型群，而這些典型就分布在各個基層單位，所以，對于基層單位來說，不是缺少典型，但對典型的宣傳、培養和學習方面卻往往處于被動局面，僅限于工廠黨委怎么安排怎么做，缺乏對典型工作的主動性，使得樹的這個典型猶如一陣風。

三、培養選樹典型工作需要做好的四個環節

一是要“選好典型”。要善于從共性的東西中發現獨具特色的個性，及時發現和掌握不同層次、不同類型、不同方面的先進典型。要結合工作實際，從時代特點、當前形勢出發，去挖掘和選樹典型。就煉油化工企業而言，要著重選樹那些責任心強，敢抓敢管，帶出優秀團隊的干部;選樹那些鉆研業務，克難攻堅的技術骨干;選樹那些默默無聞，敬業愛崗的員工;選樹那些刻苦學習，勇于拼搏的知識型人才;選樹那些富有愛心，無私奉獻的員工，這些能夠引導廣大員工思想，樹立起正風正氣，起到激勵人心，凝聚合力作用的，都是“選好典型”的對象。

二是要“樹好典型”。要把握好典型宣傳導向，典型不是完人，不能追求完美，要實事求是。對典型的宣傳既不夸大，也不放小，既要突出典型所體現的先進性和示范性，又要讓員工感覺自然親切，可學可敬。在選樹典型過程中，力戒挖掘不夠、“含金量”低和特意雕琢、刻畫拔高兩種傾向，要掌握每一個活生生的事例，深入挖掘典型事跡中對人們有強烈號召力、感染力的閃光點。要注意保持典型的持續性，不斷挖掘典型身上的新事例，加以總結提煉形成新的亮點，確保典型常樹常新。

三是要“學好典型”。一個典型生命力的強弱，很大程度上依賴于我們后期的宣傳和學習，而培養和選樹典型工作中關鍵的就是發揮好典型的示范和輻射作用，帶動更多的員工向典型看齊，向典型學習。要將內部宣傳與外部宣傳相結合，既注重在車間內部的宣傳和學習，也要注重對外的宣傳和推廣，形成學習的聲勢和氛圍。要將學習典型與實際工作相結合，在實際工作中用典型引路，充分發揮出典型人物的示范帶動作用，不斷擴大先進典型的影響力和輻射力。

四是要“帶好典型”。一個樹得起、叫得響、過得硬得先進典型，除了自身必須具備良好的素質和不懈努力，更需要組織的關心培養。一個單位的典型選樹起來后，不能順其自然發展，還要加強對典型自身的進一步幫助和培養，帶好典型。要引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”。即：正確對待成績，不吃老本;正確對待榮譽，不背榮譽包袱;正確對待別人，虛心學習他人經驗。肯定先進典型地成績和經驗地基礎上，指出缺點和不足，有效克服，使先進典型經得起榮譽和困難的考驗。