人才強企?創新興企?文化治企

李延軍

摘 要：作為華北油田信息化建設的主力軍，通信公司在發展進程中一直積極探索“在轉型中尋求突破，在轉型中實現跨越”的可持續發展之路，通過大力實施人才強企、創新興企、文化治企戰略，有效夯實了企業轉型基礎。2013年底，通信公司被批準為國家“高新技術企業”，其品牌影響力近似于中國名牌產品、國家免檢產品，企業品牌形象得到極大地提升。

關鍵字：人才強企;創新興企;文化治企

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

一、加強人才隊伍建設，儲備高新技術研發團隊

高素質人才是企業發展的核心競爭力，是推動企業技術創新的強大動力。通信公司高度重視人才成長，創新機制，多措并舉，為打造高新技術企業提供了堅實的研發人才保障。

建立動態人才選拔機制。提倡“讓能干事者有機會，干成事者有舞臺”的用人理念，堅持“留住、成長、獲得”的用人原則，把激活、優化現有科研人才放在首位。對管理人才實行“三年一競聘、一年一考核”的制度，增強了管理人員危機感和緊迫感;對專業技術人才采用一、二級專業技術帶頭人和責任工程師評聘機制，經過公開選拔，提高被聘任者薪酬待遇，激發技術人員鉆業務、當尖子積極性;對操作人員實行“工人技師評優”機制，每兩年組織一次通信公司級技師動態考核，為員工提供廣闊發展空間，激發工作積極性。

建立完善人才培育機制。本著“干什么學什么、缺什么補什么”原則，采用“送出去學、請進來教、定師傅帶、結對子幫、上崗位練、搭臺子賽”等形式開展技能培訓，不斷提升廣大技術人員科研能力和綜合素質。充分利用與北京郵電大學開辦工程碩士班、與中國石油大學建立研究生聯合培養實踐基地等平臺，實現“引智借腦”，為技術人員注入新思想、開闊新思路，快速培養一批符合公司發展實際需要，腳踏實地為公司服務的高端技術研發人才。

建立長效人才激勵機制。創新獎懲雙向激勵機制，對獲得知識產權、獲獎科研成果、發表技術論文的員工給予物質獎勵，對未能完成規定指標，實施扣罰相應績效工資，有效激發專業技術人員創新積極性。對聘任的專業技術人才和操作員工每年給予一定數額的津貼補助政策。每年組織一次優秀技術論文（方案）研討會暨新技術新業務學習交流會，驗收一批科研成果，選撥表彰優秀技術論文和方案。

二、創新科研管理體系，推進科研工作蓬勃發展

構建“261”科技研發模式。結合市場需求和企業發展實際，圍繞“智慧油田”、“三網融合”和“物聯網”等技術領域開展研究與實踐，形成在科委領導下的“261”的科技研發模式，即成立2個設計研究所，其中信息集成技術設計研究所負責解決方案設計和現場技術支持，物聯網技術設計研究所負責油氣田物聯網研究和相關產品開發，6個事業部技術室負責技術轉化的落地支持。通過發揮各自優勢，相互支持、相互協作，不斷推出市場需求的高端產品和解決方案。

完善“全方位”科研項目管理。通過建立健全科研項目立項管理制度、研發收入核算管理制度，以及科研經費管理辦法和科技工作管理辦法，形成完整的制度保障，確保科研工作實現全方位管理。針對油田生產自動化、礦區智能化、移動互聯、軟件開發、企業信息化、數字化保運等領域，成立由通信公司科委領導下的專項研發項目小組，負責新業務、新技術和新產品的研究與開發，同時對于油田公司及以上重點項目、科研課題實施全過程項目控制和考核。

推進“一體化”科研成果轉化。堅持將成熟技術與產品運用到實際生產中，轉化為現實生產力，不斷拓展業務領域。通過“實施投產一批項目、論證儲備一批課題”， 加快推動適合油田發展的科技研發成果投入應用，努力提高高新技術解決方案市場占有率、高新技術服務對經濟增長貢獻率。在力保傳統業務穩定增長基礎上，積極探索虛擬運營、GPS、安防監控等新業務的技術和運行模式，加大物聯網在石油、物流、安全等領域的推廣及應用，使公司在市場競爭中占據優勢地位。

三、發揮文化引領作用，凝聚企業發展的源動力

以科研精神建設為核心，構建豐富的文化理念體系。科研精神是貫穿在科學研究過程中的基本精神狀態和思維方式，表現為求真求實、開拓進取的精神等。通信公司始終堅持以科學發展觀為指導，注重科研精神建設，深入宣貫“主動地、創造性地、充滿激情地，以最高標準用心做好每項工作”的核心價值理念，弘揚神圣行業使命，倡導正確價值取向，努力培養員工形成共同價值追求和行為習慣。在此基礎上，形成“全員學習、快樂學習、終身學習”的學習理念、“永不懈怠、永不氣餒、永不言敗”的團隊理念、“勇于承擔責任、干就干到最好”的責任理念等文化理念，豐富完善了科研文化理念體系。

以文化陣地建設為依托，展現良好的科研企業形象。充分發揮新業務展廳、企業文化展廳、文化長廊等特色文化陣地作用，展示企業科研形象。新業務展廳將通信公司近年來圍繞“三網融合”與“物聯網”領域所研發的新型技術成果，以及在華北油田及外部社會市場的成功應用情況進行縮影;企業文化展廳承載著通信公司38年的光輝歲月，利用投影、圖像、實物等媒介的有效融合，將1976年成立以來從單一保障油田生產的通信企業向“兩個領先”的綜合型信息服務企業的跨越式發展歷程展示得愈加生動形象。文化長廊將技術團隊研討的畫面、勞模和技術帶頭人的形象以大幅照片的形式在墻面展示，吸引廣大員工頓足觀看，極大激發了廣大員工學先進、比先進、趕先進的積極性。自“兩廳一廊”啟動之日，吸引了油田內外單位領導參觀學習，并受到一致好評，公信度和滿意度得到有效提升。

以發揮典型影響力為導向，營造濃郁的科研文化氛圍。為做好科研文化推廣工作，堅持“以人為本，廣泛宣傳、突出特色、務求實效”基本原則，發揮先進典型示范引領作用，對優秀科研人才和科研項目，利用每年一次的通信工節、每月一次的升旗儀式、五一勞模和七一表彰會，以及愛崗敬業明星、自學成材明星評比等活動，結合《嘉勉令》、《通信之光》、內部網站等有效載體，大張旗鼓的對其進行表彰、宣傳和獎勵，使優秀技術人才充分享受工作成就感、自豪感和光榮感。在良好的科研文化的影響下，廣大干部員工加強關鍵技術研發，群策群力增強自主創新能力，企業科技研發水平有效提升了。近3年完成科技成果轉化15項，平均每年轉化4項以上，科技成果轉化率達到100%，且每年都有通過科技成果轉化可實現銷售的新服務。