新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展策略

柳彬

摘 要：按照中原油田扭虧為盈和“一壓兩提升”總體工作要求，針對現(xiàn)階段天然氣產(chǎn)銷廠存在的問題，從管理機(jī)制、重組整合、降本增效、企業(yè)文宣、外闖市場等方面進(jìn)行研究探討，簡要論述新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展策略。

關(guān)鍵字：經(jīng)營管理;機(jī)制;重組;外闖;企業(yè)文化;降本增效

中圖分類號：F272; F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

天然氣產(chǎn)銷廠是集老氣田開發(fā)、伴生氣集輸、天然氣代輸、儲氣庫建設(shè)與管理、普光氣田開發(fā)支持等五大業(yè)務(wù)為一體的油氣生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工2768人，機(jī)關(guān)科室16個，科級單位24個，外部項目部7個，主要管理著4個氣田（文23氣田、戶部寨氣田、文24氣藏、文96氣藏）。今年，按照油田扭虧為盈和“一壓兩提升”總體工作要求，廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對管理機(jī)制、重組整合、開拓外闖、企業(yè)文宣、降本增效等方面存在的問題，堅定不移的大力實施“走出去”戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，勇于創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)文化宣傳力度，全力拓展外部市場，實現(xiàn)由專業(yè)生產(chǎn)型向集約生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，不斷探索新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在問題

隨著氣田進(jìn)入開發(fā)后期，文23、文96、戶部寨氣田出現(xiàn)了儲量不足、壓力逐年下降、結(jié)鹽積液問題凸顯，并且由于文96儲氣庫的建設(shè)投產(chǎn)和文23儲氣庫的規(guī)劃，氣田開發(fā)工作量驟減，僅有戶部寨氣田和文23氣田邊塊投入生產(chǎn)，主要用于油田冬季調(diào)峰和應(yīng)急供氣，雖然能夠完成年內(nèi)油田下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但由于產(chǎn)量少等客觀因素，仍造成企業(yè)全年結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重虧損。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展戰(zhàn)略和部署

（一）理順管理機(jī)制，重組整合優(yōu)化資源

油田今年提出兩年內(nèi)所有單位要消除經(jīng)營虧損。要實現(xiàn)扭虧為盈，廠必須按照“一壓兩提升”工作要求，在大幅壓縮成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，理順管理運行機(jī)制，完善管理規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式，挖掘自身優(yōu)勢，大力實施油田“走出去”戰(zhàn)略。

1、借鑒開展“油公司”體制改革，按照專業(yè)化、市場化的原則，在做好充分調(diào)研和征求意見等措施的基礎(chǔ)上，重組整合機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高各級自主盈利能力。對包括機(jī)關(guān)科室在內(nèi)的所有單位重新核定定員，制定出符合當(dāng)前實際的定員管理方案，并按定員核定發(fā)放績效工資。

2、修訂完善以利潤為核心的績效考核政策，深化定員考核管理機(jī)制，加大考核力度，轉(zhuǎn)變基層單位用工觀念，引導(dǎo)后勤輔助人員主動向一線崗位、外部市場流動。明確外闖市場人員基本薪酬、差旅補助、績效工資等待遇。單位績效工資分配向其傾斜，對生產(chǎn)、管理骨干人員提高崗位績效工資分配系數(shù)，激勵基層單位和職工外闖市場的積極性。

3、始終堅持 “以人為本”的大原則，推動實施內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休息、兼崗、轉(zhuǎn)崗等政策，鼓勵人員向一線生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗流動，壓縮后勤服務(wù)人員，減少崗位用工數(shù)量。

（二）全力開拓外闖，搶占市場爭優(yōu)創(chuàng)效

近年來，按照油田“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，廠相繼承接了普光氣田項目、文96儲氣庫、東海天然氣銷售項目、寧夏項目、東北項目、川氣東送、濟(jì)青二線等7個外部項目，主要承攬著采氣工藝研究、集輸增壓、計量校驗、天然氣管道巡護(hù)、單井點看護(hù)、司駕服務(wù)等13類業(yè)務(wù)外包項目。外闖市場人員707人，項目合同金額共計19753萬元，為廠創(chuàng)效約7700萬，奠定了廠深化機(jī)制體制改革，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。由于廠外部市場開拓起步較晚，國內(nèi)行業(yè)競爭環(huán)境激烈，沒能發(fā)揮專業(yè)化、市場化、差異化的國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不強，外部市場占有份額少。“走出去”對我廠既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，要充分發(fā)揮廠在氣田開發(fā)、采氣工藝、集輸增壓、計量校驗、信息管理等領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢。細(xì)化工作部署，強化市場調(diào)研，搞好專業(yè)技術(shù)人才隊伍儲備和培訓(xùn)基地建設(shè)，深化加大外闖市場開拓力度，積極主動地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需要，在主營業(yè)務(wù)做精做優(yōu)的基礎(chǔ)上，培育出強勢核心競爭實力，全力搶占國內(nèi)市場份額。大力弘揚勇于開疆?dāng)U土的精神，爭當(dāng)優(yōu)秀外闖隊伍，并建議天然氣技術(shù)服務(wù)中心通過油田層面加強與天然氣分公司、華北分公司等單位的溝通，重點推進(jìn)新粵浙管線、大牛地氣田等項目的業(yè)務(wù)外包工作，不斷探索潛在的外部市場，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。

（三）加強企業(yè)文宣，樹立旗幟創(chuàng)造品質(zhì)

企業(yè)文化宣傳是塑造企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度、營造良好聲譽，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的一個重要環(huán)節(jié)，因此加強企業(yè)文化宣傳是時下的當(dāng)務(wù)

之急。

首先，廠要成立專門的外闖服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，完善項目運行管理機(jī)制，切實保障人力財力物力支持，制定相應(yīng)的鼓勵政策和管理規(guī)章制度，實行崗位專崗專責(zé)責(zé)任制。由主管外部項目的廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門積極配合，收集廠歷年來所獲得的成果和成績，整理齊備各類資質(zhì)證明、榮譽證書和專利技術(shù)證書等，挖掘廠在氣田地質(zhì)研究、工藝設(shè)計、集輸增壓、計量校驗、氣井測試、天然氣管道巡護(hù)和信息化管理等方面的國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢，以及近年來在國內(nèi)外部市場項目合作中獲得的好評與口碑，明確提出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略，精心定制企業(yè)專屬文化宣傳冊、名片等。

（四）強化內(nèi)部挖潛，降本增效提升質(zhì)量

結(jié)合廠實際情況，加大內(nèi)部挖潛力度，嚴(yán)控采購、大修、壓裂等費用。采取推行無紙化辦公，減少出差、培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)等措施，大力縮減辦公費、差旅費、印刷費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、低值易耗品等非生產(chǎn)性費用。繼續(xù)深化車輛管理改革，按照“保障生產(chǎn)用車，控制非生產(chǎn)性用車”的原則，修訂完善車輛管理制度，加大考核力度，嚴(yán)格控制車輛運行費用。推行廠內(nèi)模擬市場化管理機(jī)制，鼓勵在內(nèi)部開展自主經(jīng)營，完善內(nèi)部市場化管理的激勵考核政策，充分調(diào)動內(nèi)部的創(chuàng)收積極性，積極承攬內(nèi)部工程任務(wù)，減少外委費用。加強內(nèi)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在大幅壓縮管理費等非生產(chǎn)性支出基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升外部創(chuàng)收能力和勞動生產(chǎn)率。