淺議如何做好礦區(qū)服務(wù)企業(yè)職工穩(wěn)定工作

游雷

摘 要：建設(shè)和諧礦區(qū)，需要的是更加濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，需要的是充滿活力的化工區(qū)穩(wěn)定。時(shí)移勢易，改革有了新任務(wù)、發(fā)展有了新目標(biāo)，作為改革發(fā)展的前提，做好穩(wěn)定工作，必然要有新的內(nèi)涵。隨著不斷推進(jìn)改革發(fā)展，分配收入格局變化、物業(yè)改革涉及職工切身利益的相關(guān)問題和矛盾，是亟待解決的新課題。職工素質(zhì)是否能夠適應(yīng)變化，是確保礦區(qū)穩(wěn)定的主導(dǎo)因素。所以，建立和諧礦區(qū)務(wù)必要在做好職工穩(wěn)定和素質(zhì)培養(yǎng)上下功夫，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面做文章。

關(guān)鍵詞：諧礦區(qū);創(chuàng)業(yè)氛圍

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

第一，要注重安全、穩(wěn)定宣傳教育。企業(yè)宣傳思想工作、新聞單位要把安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作列入計(jì)劃，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策以及企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重大舉措，宣傳化工區(qū)內(nèi)部在抓好安全穩(wěn)定工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，曝光在具體工作中不作為、不盡職、不盡責(zé)而導(dǎo)致安全事故典型事例，發(fā)揮輿論監(jiān)督引導(dǎo)的作用，把職工的思想觀念引導(dǎo)到關(guān)注礦區(qū)安全、關(guān)注礦區(qū)穩(wěn)定的軌道上來，使職工認(rèn)識到只有向愛護(hù)珍惜自己的眼睛一樣，珍視礦區(qū)的安全與穩(wěn)定，才能保證職工安居樂業(yè)、幸福安康。

第二，要注重思想政治素質(zhì)教育。職工要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)在改革發(fā)展中開拓進(jìn)取、一馬平川。進(jìn)入新的時(shí)期以后，盡管資源配置的基本方式、企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制發(fā)生了較大變化，但是職工仍然是社會(huì)進(jìn)步的主要推動(dòng)力量，是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主力軍，仍然要走在社會(huì)發(fā)展的前列。企業(yè)要教育職工“講政治、講大局”，一是加強(qiáng)針對性教育，讓職工真正認(rèn)識到“皮之不存，毛將焉附”的深刻道理，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，把創(chuàng)建和諧礦區(qū)的重要性道理向職工講清，把事實(shí)擺明，使職工在潛移默化中切實(shí)提高思想政治素質(zhì)，確保和諧礦區(qū)建設(shè)取得好的成果。二是多宣傳礦區(qū)改革發(fā)展的大好形勢，多宣傳礦區(qū)的新變化、新動(dòng)向，使職工了解政治形勢，使職工在改革發(fā)展中找準(zhǔn)位置，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以更加積極的態(tài)度積極投入到和諧礦區(qū)建設(shè)中，為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

第三，要注重實(shí)施普法教育。企業(yè)在制定決策出臺政策之前，要超前預(yù)測，心里裝著職工群眾，想著職工群眾，切實(shí)做到既要推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，又要保障職工的合法權(quán)益。對一些不穩(wěn)定因素苗頭性問題，要做到四早：即早預(yù)測、早預(yù)防、早落實(shí)、早控制，事前做好針對性法制教育工作，不斷提高職工的法制觀念和法律意識，做到以法育人、依法辦事，讓職工知法守法，并學(xué)會(huì)運(yùn)用法律維護(hù)自身權(quán)益，真正從根源上消除不穩(wěn)定因素。并在具體實(shí)施過程中，認(rèn)真排查和化解各種矛盾，堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，最大限度地消除矛盾，做到重心下移，責(zé)任下移，層層抓落實(shí)，層層保穩(wěn)定。同時(shí)要建立健全維護(hù)穩(wěn)定的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)信訪事件，確保反應(yīng)靈敏，行動(dòng)迅速，指揮有力，方法得當(dāng)，及時(shí)妥善處理。

第四，要提高職工心理教育。心理素質(zhì)與職工工作的能力有直接密切關(guān)系，職工在日常活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的思想情緒、工作作風(fēng)及個(gè)性特點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)烈的推動(dòng)作用。采取多種方式方法，教育引導(dǎo)職工提高心理素質(zhì)，可以使職工及時(shí)地適應(yīng)礦區(qū)的改革與發(fā)展，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識，適應(yīng)體制和機(jī)制的變化而帶來的利益關(guān)系調(diào)整。在創(chuàng)建和諧礦區(qū)的過程中，逐步增加企業(yè)改革的穩(wěn)定因素。企業(yè)要把培養(yǎng)職工良好的心理素質(zhì)和健康的心態(tài)，作為素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。運(yùn)用多種形式，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、改革觀、創(chuàng)新觀，既學(xué)習(xí)怎樣正確對待挫折和失敗，又學(xué)習(xí)怎樣在失敗中奮起轉(zhuǎn)敗為勝，還要學(xué)習(xí)怎樣掌握主動(dòng)，以樂觀向上的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，迎接新的挑戰(zhàn)。鼓勵(lì)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，想方設(shè)法確保企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，表現(xiàn)出新時(shí)期的職工識大體、顧大局的高尚情懷，以積極的態(tài)度迎接新的變化，適應(yīng)新的要求，積極實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，推進(jìn)和諧礦區(qū)創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

第五，要為職工素質(zhì)培訓(xùn)提供便利和政策導(dǎo)向。認(rèn)真組織實(shí)施職工素質(zhì)培訓(xùn)中長期規(guī)劃，納入企業(yè)改革發(fā)展規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局，把安全穩(wěn)定工作與企業(yè)經(jīng)營和精神文明建設(shè)進(jìn)行同時(shí)安排、同時(shí)部署、同時(shí)考核，同時(shí)落實(shí)，建立培訓(xùn)考試使用一體運(yùn)行機(jī)制，列入各單位領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的重要內(nèi)容，加大培訓(xùn)機(jī)關(guān)和教培人員的監(jiān)督制約力度，使之嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、有效性和實(shí)用性，由職工要我學(xué)變?yōu)槲乙獙W(xué)，使其學(xué)其所長，學(xué)有所用，在學(xué)習(xí)中受到教育，受到啟發(fā)，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)和政治覺悟。職工素質(zhì)的提高只依賴于職工自身，難免壓力不足，也缺乏動(dòng)力，企業(yè)必須要加大這方面的投入，積極鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，并為職工學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境和支持。結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，多開展一些“爭創(chuàng)學(xué)創(chuàng)型人才”，“爭創(chuàng)誠信守法職工”等富有成效的活動(dòng)，并與建立幫教小組、結(jié)對子、互助互學(xué)活動(dòng)及開展技術(shù)比武、知識競賽等相結(jié)合。使職工能夠較輕松的得到新知識，從而使職工成為既知識豐富，又操作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。

第六，要建立一支有生氣的職工隊(duì)伍。一是充分發(fā)揮企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，盡量發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，使職工全身心放在本職工作和企業(yè)發(fā)展上，避免思想波動(dòng)，才能建立相對穩(wěn)定、有生氣的職工隊(duì)伍。二是建立適合不同素質(zhì)人才發(fā)揮其應(yīng)有作用的平臺。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及人員知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為其安排適當(dāng)?shù)膷徫唬鞅M其能。廣泛深入地開展員工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，并將勞動(dòng)競賽、合理化建議等多種形式的技術(shù)活動(dòng)納入工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，不斷提高他們的知識含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識性技能型員工。三是合理利用薪酬制度，不同崗位不同收入，驅(qū)動(dòng)員工自學(xué)，提高自身素質(zhì)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，適應(yīng)更高更好地崗位。企業(yè)通過各種機(jī)制的建立，起到感情留人，事業(yè)留人，待遇留人的目的，使職工隊(duì)伍有動(dòng)力、有活力，能夠高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)。