談?dòng)吞锲髽I(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)工作探討

元文峰

摘 要：企業(yè)的發(fā)展，必須要依賴其基層隊(duì)伍的建設(shè)，基層隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，也是企業(yè)工作的重中之重。從油田企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)中能夠看到，基層隊(duì)伍的管理過于保守、陳舊，職位的設(shè)置也缺乏新意，因此，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，油田企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出越來越多的矛盾，這為又油田企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)工作提出了新的課題。文章首先針對(duì)石油企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而又將具體的措施進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層隊(duì)伍;工作探討

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：油田企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展與其基層隊(duì)伍建設(shè)工作密切相關(guān)，為了提高企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)，首先就要全面分析其現(xiàn)狀，以及導(dǎo)致問題的原因，只有這樣才能夠有針對(duì)性的制定建設(shè)措施，從而更好的提高油田企業(yè)基層隊(duì)伍的整體實(shí)力，為企業(yè)以及國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.多元化的制度，在一定程度上會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，但是目前從我國(guó)石油企業(yè)的集成建設(shè)的情況來看，用工手段過于多元化，從而導(dǎo)致了員工素質(zhì)高低不一，管理起來非常復(fù)雜，一線操作員制度之外還有很多合同職工，基層員工的工作條件一般都比較惡劣，并且工作流動(dòng)性大，尤其是在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受到多元化信息的影響，一部分的員工的思想會(huì)產(chǎn)生變化，甚至還會(huì)滋生享樂主義，拜金主義的思想。這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展，更加不利于階層隊(duì)伍建設(shè)。

2.企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作相對(duì)薄弱，現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)中，有很大一部分的工作人員的工作意識(shí)不強(qiáng)，可以說，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴員工工作的積極性，但是目前，基層隊(duì)伍建設(shè)得不到重視，沒有充足的物力和人力，缺乏先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備等，都是嚴(yán)重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.在石油企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)過程中，基層人員素質(zhì)不高的問題也比較普遍，同時(shí)后備人員培養(yǎng)力度不夠，尤其是一部分的油田技校陸續(xù)關(guān)閉，這就使得市場(chǎng)勞動(dòng)力減少，企業(yè)培養(yǎng)人才，只能依靠師傅帶徒弟的方式，人才流通通道阻塞，技術(shù)人員以及資格認(rèn)證無從實(shí)現(xiàn)，老技術(shù)員工，到達(dá)工齡之后，無從安排，而年輕員工素質(zhì)不高，明顯后背補(bǔ)給不足。這是制約我國(guó)石油企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的很重要因素。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的措施

1.首先就是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基層隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，同時(shí)與政工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，這樣才能夠更加適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，具體的說，要以原油生產(chǎn)為基礎(chǔ)，管理人員在各項(xiàng)國(guó)家制定的規(guī)范下，對(duì)企業(yè)人力，財(cái)力物理等進(jìn)行優(yōu)化和配置。從目前的情況來看，這些工作要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，從客觀實(shí)際出發(fā)，企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)要從宏觀局面出發(fā)，要提高員工的工作責(zé)任性以及緊迫感。然后，就是要促進(jìn)傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行管理工作以及隊(duì)伍建設(shè)，要從提高工人階層覺悟以及工作使命感，全面分析問題，統(tǒng)籌全局，開展工作要有針對(duì)性，將管理思想深入到企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中區(qū)。

2.努力提高干部尤其是教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

新的時(shí)期，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建筑，提高教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，非常重要。一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，能夠引導(dǎo)一個(gè)隊(duì)伍沿著正確的道路發(fā)展下去，因此，在油田企業(yè)內(nèi)部，提高干部以及教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，顯得更加重要。輔導(dǎo)員要建立有所作為的思想，樹立主人翁精神，發(fā)揚(yáng)表率作用。了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握其情況。“愛”就是關(guān)心職工的切身利益，尊重職工的人格，多為職工辦實(shí)事、辦好事。“管”就是運(yùn)用規(guī)章制度、廠規(guī)廠法管理約束職工.“帶”就是干部以吃苦在前、享受在后、工作中身先士卒來影響和帶領(lǐng)職工。

3.強(qiáng)化制度管理建設(shè)。俗語說：沒有規(guī)矩，不成方園。石油企業(yè)的規(guī)章制度就是抓管理帶隊(duì)伍的法規(guī)，這些法規(guī)是石油企業(yè)多年勘探開發(fā)工作的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。職工要按廠規(guī)廠法規(guī)范自己的操作、言行，形成以法規(guī)規(guī)范行為的良好局面。當(dāng)前，部分干部、職工對(duì)有些規(guī)章制度還不夠明了，執(zhí)行起來也不夠自覺。

4.開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)。石油企業(yè)工作環(huán)境比較偏遠(yuǎn)，與社會(huì)環(huán)境相對(duì)隔離，生活接觸的大多是工地里的人群，具有顯著的群體生活特色。文化生活比較單調(diào)，基層職工比較想家。這時(shí)，需要我們組織豐富多彩的業(yè)余文化生活排除他們的枯燥情緒，增加其工作活力。如和當(dāng)?shù)貑挝患皩W(xué)校組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、辯論賽、宿舍文化節(jié)、文藝演出等各種業(yè)余活動(dòng)，組織大齡青年的婚戀互動(dòng)活動(dòng)。上網(wǎng)等條件提供和接入。使其在各方面能力能得到充分鍛煉，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)自己的特長(zhǎng)和不足，找到自己的另一半。從而感到集體的溫暖。

結(jié)束語：企業(yè)基層隊(duì)伍的建設(shè)，是企業(yè)永葆活力以及持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的形勢(shì)下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，做好內(nèi)部的基層隊(duì)伍建設(shè)非常重要，在油田企業(yè)中也是如此，石油是我國(guó)重要的自然資源，市場(chǎng)對(duì)于石油的需求量也在不斷提高，石油企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者的主人翁責(zé)任感，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性的制定各項(xiàng)管理制度，豐富員工業(yè)余生活，為員工提供更好的工作環(huán)境，從而激發(fā)其工作熱情，進(jìn)而更加積極的為企業(yè)服務(wù)。

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