市政園林綠化工程質量管理與控制研究

張成傳

(山東御林景觀工程有限公司， 山東 日照 276800)

市政園林綠化工程質量管理與控制研究

張成傳

(山東御林景觀工程有限公司， 山東 日照 276800)

摘要：指出了質量是園林綠化工程項目管理的核心內容，也是園林綠化工程項目控制的重點內容，要想做好園林綠化工程項目質量管理，必須建立一支高水平的項目管理隊伍，制定符合項目質量管理需要的質量管理措施。結合自身在園林綠化工程項目質量管理上的經驗，就如何做好園林綠化工程項目管理闡述了意見，提出了在園林綠化工程項目質量管理當中，必須完善項目經理責任制度，將工程現場管理作為質量管理的核心內容，積極落實項目監理制，做好工程后期養護管理等措施，希望能夠對市政園林綠化工程項目管理提供一些幫助和啟示。

關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；現場管理

收稿日期：2015-01-14

作者簡介：張成傳(1964—)，男，山東日照人，主要從事園林工程施工管理。

中圖分類號：TU986.3

文獻標識碼：A

文章編號：：1674-9944(2015)02-0107-03

1引言

伴隨著城市化的快速發展，市政園林綠化工程越來越多，在改善改進、提高人民群眾生活質量等方面起到了很大的作用。但是，由于園林綠化工程持續時間比較長，綠化率、成活率、氣候等因素對于工程質量影響明顯，如何做好園林綠化工程質量管理，已經成為園林綠化工程項目管理的核心內容，關系到工程建設的成敗。伴隨著市政工程建設要求的提高，城市發展對園林綠化工程質量管理也提出了更高的要求，這就要求園林綠化施工企業，要重視園林綠化工程質量管理，建立一支強有力的項目管理隊伍，選撥優秀的項目經理，構建完善的項目質量管理體系，只有這樣才能做好園林綠化工程項目質量管理。

2建立完善的項目經理部

2.1　成立項目經理部

項目經理部是園林綠化工程質量管理的直接責任機構，建立一個高效的項目經理部，通過項目經理部組建一支高水平的施工隊伍和管理隊伍，是保證園林綠化工程建設達到預期目的的關鍵。園林綠化施工企業在接到工程施工任務以后，應該與建設單位做好設計交底工作，在此基礎上根據項目的施工建設內容及標準等，組建完善的項目經理部。其中，關鍵是選拔一名經驗豐富、項目管理能力強的項目經理，這就要求企業必須從現有的項目經理當中，在考察他們的領導能力、組織能力和管理能力的基礎上，選擇最合適的人擔任。此外，項目部的其他成員比如說各專業工長、施工員、質檢員、安全員等，也應該選擇具有一定施工管理經驗，思想上比較重視項目質量管理的相關專業人員擔任，當然在選拔的時候，為了項目部的團結性，應該由項目經理提出選拔意見，由公司根據人員履職的實際情況任命。

2.2　明確項目管理目標與制度規范

項目部成立以后，項目經理在園林綠化工程施工建設之前，要組織項目部成員，對施工圖進行會審，審核施工圖紙的正確性與適用性，一旦發現問題應該及時反映給公司，并由公司與設計單位進行溝通，對施工圖進行相應的修改和完善。同時，要深入到施工現場進行實地調查研究，搜集施工區域有關的地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，根據施工圖對工程的質量、工期和效益等問題作出相應的規劃設計，確定工程質量管理目標。在具體的分項工程目標上，由分項分部工程負責人具體負責制定，根據施工管理目標，結合現場施工條件，從工程整體施工需要及技術經濟的角度，對工程施工進行科學的組織設計。在這里要特別掌握施工區域地下管線的分布情況，在施工過程中能夠避開現在的施工管線，同時也不能影響到未來的施工管線設施施工。根據施工的需要，制定相應的施工制度規范，包括施工組織制度、現場管理制度、施工材料驗收制度、綠化植被存貯制度、質量管理制度等，通過完善的制度保證工程管理的順利進行。

3園林綠化工程施工質量管理措施

3.1　健全施工項目經理責任制

構建完善的項目經理責任制，是園林綠化工程質量管理的重要目標，這是因為項目經理既是園林綠化工程質量管理的主要責任人，也是質量管理體系的核心。園林綠化工程確定項目經理以后，園林綠化施工企業應該與項目經理，就工程項目管理簽訂《項目管理目標責任書》，在責任書當中明確園林綠化工程的施工效益、工程進度計劃、工程質量管理目標、成本管理、文明施工等內容。尤其是要明確園林綠化工程質量管理目標，將其作為責任考核的重要內容。除了項目經理實行目標責任書制度之外，項目部其他成員也應該實行目標責任制度，將一人之責變為人人之責，只有這樣才能充分調動起項目部成員的工作積極性和主動性，明確項目部每一個成員的工作職責，將工作職責規范化、具體化，理順項目部每一個成員之間的關系，既能明確橫向的目標管理責任制度，又能明確縱向的目標管理責任。

3.2　認真做好施工人員、材料和苗木栽種管理

施工現場管理，對園林綠化工程質量具有決定性的影響，在現場施工管理當中，就必須將施工合同、規范所確定的質量標準，落實到現場施工管理當中，運用科學的檢測手段和方法，以及現場的施工措施，促使各項施工標準的落實，具體來說需要注意以下幾點。

(1)提高園林綠化職工的質量責任意識，在園林綠化項目施工質量管理當中，園林綠化職工處于主體地位，園林綠化職工的思想素質、工作責任心、質量管理意識、業務能力和技術水平等，對于工程質量具有重要影響。項目部在管理當中，要貫徹“以人為本”的思想，做好園林綠化職工的管理，加大質量管理責任教育，提高他們的質量觀和責任感，在工作當中牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真貫徹項目部的質量管理的各項要求，完成本職工作任務，在做好本職工作的基礎上，來保證園林綠化工程質量。

(2)嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工可以分為土建部分和綠化部分，土建部分的施工主要投入各種土建原材料，產品半成品，構配件和機械設備等，綠化部分主要涉及到土方苗木支架的工程材料，在施工過程中施工工藝和施工方法是工程質量管理的基礎，而工程施工材料質量也會對工程質量管理帶來很大的影響，這就要求在質量管理當中應該做好園林綠化材料質量管理，保證工程施工中所用到的土方、苗木、管線、材料、亮化設施控制設備達到施工質量要求。首先，在采購環節項目部采購專員應該對綠化材料，從訂貨到采購等環節加以控制，要求所有材料必須有質量檢驗合格證書。其次，材料采購以后還必須認真做好檢查驗收取樣和實驗等工作，層層把關、強化控住、明確責任，做到從源頭到使用整個過程當中質量控制，保證園林綠化材料的質量，從而為園林綠化工程質量管理奠定良好的基礎。同時，在儲存及使用之前一旦發現質量問題，應該及時同供貨商及生產廠家聯系，更換材料產品，提出賠償，從現有的材料倒入挑選合格的材料使用，避免影響到工程施工進度。

(3)遵循植物生長規律，把握苗木栽植時間。園林綠化工程質量，與苗木的成活率有緊密的關系。苗木材料是有生命的綠化植物，這與建筑材料等有明顯的不同，不同的綠化苗木因其生長規律、栽種季節、栽種時間、栽種條件等有較大的差異，選擇最佳的栽種時間是保證苗木成活率的關鍵。這就要求施工管理人員在質量管理當中應該詳細了解每一種苗木的生長特性、栽種季節及時間的要求，確定其最佳的栽種時間，同時栽種時間能夠滿足工程綠化施工的工期需要，只有這樣才能在保證苗木成活率的基礎上，做好工程質量管理，同時保證施工工期。

4認真做好施工現場管理

4.1　嚴格做好工程施工過程質量管理

園林綠化工程一般由若干個分項分部工程組成。要想保證整個工程質量達到預期的目標，就必須對施工過程進行嚴格的控制，分部分項工程只有都能達到預期的標準，整個工程的質量才能有保障。而在分部分項工程當中，又是通過一道道工序來完成質量管理，這就要求將工序控制作為工程質量管理的最基本的元素。在具體的工序管理當中應該對每一道工序完成的質量進行嚴格的檢查，項目部應該建立工程質量檢查小組，具體負責工程工序質量的檢查工作，如果發現工序質量達不到要求，應該進行整改或者是重新施工。只有工序完全達到了預期的質量標準才允許進入下一道工序的施工。

4.2　強化分項工程質量檢驗

在分項分部工程質量管理當中，應該以園林綠化工程分項工程質量等級作為其質量等級評定的基礎，開展分部分項工程質量檢驗評定工作。在這里項目部應該成立專門的負責分部工程質量檢驗評定小組，由工程質量負責人、項目經理與分部分項工程的負責人，以及相關專業質量管理人員等組成。在評定的時候應該根據國家和地方的相關建設工程評定標準，確定評定工作所需的標準，在此基礎上組織相關人員進行檢查，由評定小組作出客觀的評價，禁止在驗收時降低質量標準，以免影響到整個工程的質量。

4.3　貫徹預防為主防治結合的質量管理方針

園林綠化工程質量管理在一定程度上是不可逆的，也就說一旦施工完畢，即便是通過重新施工來解決質量問題，客觀上來說也無法從根本上消除已經出現的質量問題。這就要求在質量管理當中應該以預防為主、防治結合，將質量問題消滅在萌芽狀態。所謂的預防為主就是在施工質量管理當中詳細分析影響園林綠化工程質量的因素，對這些因素進行有效的控制，構建起一個完善的事前、事中、事后管理體系。將工作質量的檢查作為質量管理的核心內容，重視工序檢查和中間產品的質量檢查，確保工程質量在工序和中間產品上達標。

4.4　減少人為因素對工程質量的影響

人為因素對園林綠化工程質量具有決定性的影響。因為，在園林綠化工程當中，常見的施工質量問題一般是因為違反操作程序、操作規程，土方治療苗木質量、規格不達標等導致的，而這些問題只要能夠強化施工人員的質量管理觀念、增強工作的責任心，完全是可以預防、控制和避免的。這些都是施工過程中必須解決的人為因素，對此在施工過程中，項目部應該對施工現場的所有施工人員，包括園林綠化單位施工人員以及臨時聘用的施工人員進行系統的全面的質量管理教育，使他們能夠充分認識到質量管理對園林綠化工程建設的重要意義，并將質量管理與薪酬管理結合起來，明確質量管理對其自身利益的影響，從根本上增強他們的質量管理意識，從而避免人為因素對園林綠化工程質量的不利影響。

5其它方面的質量管理措施

5.1　完善園林綠化工程項目監理制

目前在園林綠化工程質量管理當中已經引入了項目監理制。但是，由于園林綠化工程與一般的建筑工程等有較大的差異，項目監理制度在實施的時候需要進行一定的調整和完善。第一，園林綠化工程監理的選拔。園林綠化工程與一般的建筑建設工程有較大的差異，在選擇工程監理的時候應該充分考慮到園林綠化工程的特點，選拔對園林綠化工程具有一定的認識和施工監理經驗的監理人員。第二，建議實行園林綠化工程專業化監理制度，也就是要求工程監理單位根據園林綠化工程監理的需要，建立一支高水平的專業化的園林綠化工程監理隊伍，專業工程監理人員必須是園林綠化工程的專業領域的技術人員，在他們專業的基礎上對他們進行專業的工程監理培訓教育，獲得相應的工程監理資質，只有這樣才能保證監理人員能夠達到園林綠化工程的監理需要。

5.2　重視園林綠化工程后期養護管理

與一般的建設工程不同，園林綠化工程后期養護管理對整個工程質量具有很大的影響，苗木的成活率一般由后期養護管理決定。而根據現有的園林綠化工程相關施工標準，從施工到工程移交需要2年的時間，這2年的時間也就是后期的綠化養護期。園林綠化養護的目的，既是保證苗木的成活率，又是保證苗木的生長良好。這就要求在工程施工結束以后，項目部應該成立一支專門的園林綠化工程養護隊伍，全面負責該工程的后期養護管理，明確后期管理養護的責任人，要求其必須根據園林綠化養護期養護的，需要制定詳細的養護計劃，包括澆水、防寒防凍、樹木支架、除草、病蟲害防治等內容。2年的后期養護管理期結束以后，原項目部成員，或者是項目經理所屬原施工建設單位必須對后期養護管理的效果進行質量檢查，檢查的內容包括苗木的成活率、生長情況等，以確保養護人員能夠認真履行自己的園林養護職責。

5.3　做好工程竣工驗收材料的整理

工程竣工驗收材料的整理是工程質量管理控制的重要組成部分，也是容易被忽視的一個部分，在園林綠化工程施工質量管理的過程中是質量控制管理的最后一關。項目部在施工材料管理當中應該設有專門的材料管理員，具體負責施工材料的整理保存等工作，工程竣工驗收的材料主要包括，工程竣工報告、工程竣工圖、竣工驗收單、施工全圖合同及協議書、施工圖預算等，也包括招標、標價、圖紙會審資料、設計變更資料等。在具體的材料收集與管理當中應該根據工程竣工驗收的要求，對相關資料進行收集并及時分類整理歸檔。

6結語

總之，伴隨著城市化的快速發展，市場經濟的發展對園林綠化工程質量管理提出了更高的要求，工程質量管理人員在工作當中應該增強自己的責任意識，不斷創新質量管理的方法與手段，對工程質量進行全面全過程的管理，以保證園林綠化工程建設目的的實現，提高項目建設的社會綜合效益。

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