建筑裝飾工程有效施工管理措施淺析

趙偉強(qiáng)（哈爾濱盛大建筑裝飾工程有限公司，哈爾濱 150001）

建筑裝飾工程有效施工管理措施淺析

趙偉強(qiáng)
（哈爾濱盛大建筑裝飾工程有限公司，哈爾濱 150001）

本文針對(duì)建筑裝飾工程的有效施工管理措施進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)建議。

建筑裝飾工程；施工管理；問題；建議

1　建筑裝飾工程施工管理所包含的內(nèi)容

建筑裝飾工程施工管理主要分為三個(gè)部分，每一部分在進(jìn)行時(shí)都有其側(cè)重點(diǎn)。首先，建筑裝飾工程進(jìn)度的管理作為裝飾施工管理過程的重要內(nèi)容，工程的進(jìn)度管理是建立在工程質(zhì)量和成本有效管理的基礎(chǔ)之上，包括計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度，建筑裝飾工程施工管理的主要工作就是使兩者之間盡可能的吻合，盡量做到提前或者準(zhǔn)時(shí)竣工，切不可延誤工期。其次，建筑裝飾工程的成本管理也是整項(xiàng)工程涉及的內(nèi)容之一，成本的管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益，因此如果不能夠做到嚴(yán)格控制，則會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，必須做好預(yù)算，并且在施工期間對(duì)資金嚴(yán)格控制。最后，工程質(zhì)量的管理是整個(gè)項(xiàng)目中最為重要的，因此為了確保質(zhì)量的合格，施工單位必須要依據(jù)預(yù)先建立的質(zhì)量保障體系對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)。

2　建筑裝飾工程施工管理存在的問題

2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)低下問題在很多工程項(xiàng)目中都存在，主要是由于我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)沒有入門標(biāo)準(zhǔn)，在建筑隊(duì)伍中有很大比例的農(nóng)民工，他們的文化素質(zhì)不高，甚至可以說是無知膽大，關(guān)于施工安全問題重視的程度也不夠，安全意識(shí)低下，至于生產(chǎn)技術(shù)能力更是不合格。另外，在裝飾工程的管理方面也存在著素質(zhì)低下的問題，裝飾工程的管理同樣也有著重要的作用，但是針對(duì)近年來我國(guó)建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速增加的現(xiàn)狀，國(guó)家并沒有明確的針對(duì)方案，缺乏對(duì)施工單位的監(jiān)督與培訓(xùn)，這是造成施工單位技術(shù)力量薄弱的原因之一。

2.2管理方式不恰當(dāng)

在建筑裝飾工程施工管理過程中管理方式不恰當(dāng)，過于隨意的現(xiàn)象很常見，但是施工管理工作是一項(xiàng)比較煩瑣復(fù)雜的過程，因此隨意的工作態(tài)度對(duì)工作的質(zhì)量有很大程度的消極影響。作為一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作，建筑裝飾施工工程施工管理工作必須要以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待，尤其是對(duì)施工管理人員的要求更為嚴(yán)格，要求其必須嚴(yán)肅認(rèn)真的對(duì)待。然而在實(shí)際中我國(guó)的建筑裝飾施工管理人員的工作態(tài)度卻并非如此，他們?nèi)狈?duì)施工管理工作重視的態(tài)度，在管理方式方面更是比較隨意，并沒有按照相關(guān)的規(guī)定從事必要的工作。

2.3建筑裝飾工程設(shè)計(jì)深度過淺

工程設(shè)計(jì)作為整項(xiàng)工程施工的重要依據(jù)，對(duì)于施工秩序與質(zhì)量都有保證。但是卻有很多建筑裝飾工程在施工之前只有簡(jiǎn)單的效果圖和平面圖，甚至缺少施工大樣圖，常常邊施工邊設(shè)計(jì)，這對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都有著嚴(yán)重的影響，有時(shí)還會(huì)延誤工期，造成一定的資金浪費(fèi)。

3　建筑裝飾工程的施工管理措施

3.1加強(qiáng)施工管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

提高管理人員的素質(zhì)是重要的工作內(nèi)容，首先可以對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期的素質(zhì)培訓(xùn)，并且在一階段的培訓(xùn)之后還要進(jìn)行相關(guān)的考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于培訓(xùn)之后效果不明顯的員工給予批評(píng)。這樣有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，更重要的是提高了施工管理人員的素質(zhì)，此外，定期的考核制度可以促使他們不斷的學(xué)習(xí)。這種方式可以有效的提高員工的工作熱情，從而更好的開展建筑裝飾施工工程管理工作。

3.2建立管理機(jī)制

建立一定的管理機(jī)制是應(yīng)對(duì)管理方式隨意的有效解決方案，工作人員工作隨意缺乏責(zé)任感這一問題給施工管理工作帶來了較壞的影響，對(duì)于工程的質(zhì)量也有一定程度的影響。因此，必須建立一定的管理機(jī)制及時(shí)解決這種問題，首先必須在建立機(jī)制之前明確問題所在，以保證建立的機(jī)制行之有效，相關(guān)人員可以參考以往的工作記錄進(jìn)行分析總結(jié)，主要針對(duì)以往工作存在的漏洞與問題提出有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，還要建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該針對(duì)存在的問題進(jìn)行制定。最后，關(guān)于所制定的相關(guān)機(jī)制隨著時(shí)間的推移都應(yīng)該進(jìn)行適時(shí)的更新，主要是針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的情況對(duì)現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行修改，使其更加完善適用。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的重視

有效解決建筑裝飾工程設(shè)計(jì)中存在的問題的關(guān)鍵是在于施工圖紙，對(duì)于那些未經(jīng)審核與評(píng)定的施工圖紙堅(jiān)決不允許招標(biāo)動(dòng)工。另外，對(duì)于施工設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格把關(guān)，尤其是從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的單位必須要嚴(yán)格審查，主管部門要做到公平把關(guān)，對(duì)于級(jí)別要有所評(píng)定，設(shè)計(jì)單位必須符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)才能進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于不合格者堅(jiān)決取締。最后，對(duì)于施工設(shè)計(jì)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)、美觀、適用為主要原則，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)所設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，更加重視設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。

4　結(jié)語

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑裝飾工程作為其中重要的組成部分，有關(guān)其管理工作是建筑行業(yè)近年來關(guān)注的熱點(diǎn)。面對(duì)建筑裝飾施工管理中存在問題的多樣性，我們應(yīng)該采取預(yù)防為主的應(yīng)對(duì)理念，在找出問題所在之后應(yīng)該及時(shí)有效的解決。常見的問題有施工人員素質(zhì)低下、管理方式不當(dāng)、設(shè)計(jì)深度不夠等，針對(duì)這些常見的問題應(yīng)該采取適用的方法加以解決，首先要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，其次是制定相關(guān)的管理體制，最后加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視。總之，必須做好裝飾施工管理工作，從而保證工程質(zhì)量。

［1］ 吳恒輝.建筑裝飾工程施工管理問題的探討［J］.建材與裝飾（上旬），2010，（12）：68-69.

［2］ 張鋒.針對(duì)裝飾工程施工管理方法之探析［J］.中國(guó)科技縱橫，2010，（10）：279.

［3］ 趙紅玉.淺談建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制［J］.山西建筑，2010，（13）：145.

Analysis on Effective Construction Management Measures in Architectural Decoration Engineering

ZHAO Wei-qiang
（Harbin Shengda Architectural Decoration EngineeringCo.，Ltd.，Harbin 150001，China）

This paper analyzes the effective construction management measures of Building Decoration Engineering，and puts forward the relevant suggestions.

Architectural Decoration Engineering；Construction management；Problem；Suggestion

TU767

A

1674-8646（2015）08-0103-01

2015-06-13