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醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制的途徑

2015-03-27 14:43:40王慶艷
黑龍江科學(xué) 2015年16期
關(guān)鍵詞:制度素養(yǎng)醫(yī)院

王慶艷

(黑龍江省精神病防治所,哈爾濱 150000)

作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心工作,醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制起著關(guān)鍵作用,承擔(dān)著會計(jì)信息的質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)安全的重要任務(wù),一旦醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制不佳,將會給整個醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)行帶來嚴(yán)重影響。

1 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制的重要性

在醫(yī)院精細(xì)化管理過程中,會計(jì)內(nèi)部控制是最重要的環(huán)節(jié),其管理的好壞與否直接影響著醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)行。因此,通過加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作,能夠有效控制醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部的不良行為,為醫(yī)院會計(jì)信息的真實(shí)性提供有效保證,這不僅和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略方針相符,還能夠進(jìn)一步鞏固醫(yī)院的運(yùn)營管理。所以,完善的醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制體系能夠有效確保醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)定性,提高醫(yī)院會計(jì)工作者的責(zé)任心,避免在操作上出現(xiàn)失誤,有助于確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健實(shí)施。

2 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

在醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部管理過程中,依然存在諸多問題,不少醫(yī)院的會計(jì)內(nèi)部控制制度還不夠完善,甚至因管理不足導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)信息失真、虛名空掛等現(xiàn)象,給醫(yī)院會計(jì)管理帶來嚴(yán)重影響,制約醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。

2.1 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度不夠完善

不少醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度還不夠完善,使得醫(yī)院缺乏相應(yīng)的可操作性和完整性的會計(jì)內(nèi)部控制管理方針,久而久之,就會造成醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作的困難。比如,不少醫(yī)院因人員不足,甚至在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn),最終導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制較差的效果。因此,完善醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。

2.2 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度有很大欠缺

對于醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度的成效來說,其關(guān)鍵還是在于執(zhí)行力度方案,而這恰恰是不少醫(yī)院在會計(jì)內(nèi)部控制管理方面的欠缺。通常情況下,一旦制度或者機(jī)構(gòu)未能合理配置,都將給醫(yī)院的發(fā)展帶來很大制約作用。加之監(jiān)督管理不嚴(yán),使得醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力比較差,最終無法取得令人滿意的效果。

2.3 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作人員的綜合素養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

當(dāng)前,不少醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制過程中,其工作人員的綜合素養(yǎng)還有很大不足,這直接給醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)行帶來極大影響。比如,在醫(yī)院的會計(jì)內(nèi)部控制中,會計(jì)職業(yè)道德和法律意識都比較低,使得會計(jì)內(nèi)部工作出現(xiàn)諸多問題,給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失。另外,醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的會計(jì)培訓(xùn)工作,使得工作人員對相關(guān)知識的掌握不夠好,直接制約了醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理工作人員綜合素養(yǎng)的整體提高。

2.4 會計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作無法得到正常發(fā)揮

醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作中的難點(diǎn)主要是內(nèi)部審計(jì)工作能否正常發(fā)揮,由于會計(jì)審核功能往往被醫(yī)院管理人員忽視,久而久之便出現(xiàn)“重監(jiān)督,輕管理”的問題。尤其是當(dāng)會計(jì)審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)過程中,缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)范,使得不少審計(jì)人員無法真正發(fā)揮作用。

3 醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

3.1 不斷完善醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理制度

只有不斷完善醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理工作,才能有效確保醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。因此,這就需要醫(yī)院通過相應(yīng)的管理部門建立完善的各項(xiàng)會計(jì)管理制度,進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。尤其在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動中,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理,比如貨幣資金管理制度、財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制運(yùn)行等各項(xiàng)制度,為確保醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 不斷加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算管理,有效降低財(cái)務(wù)的支出

對于醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制來說,財(cái)務(wù)管理和成本的控制是其重要內(nèi)容,直接影響著整個醫(yī)院的運(yùn)營狀況。因此,需要在加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)管理部門的預(yù)算報告審核管理工作,有效提高預(yù)算計(jì)劃的合理性,尤其是在預(yù)算的執(zhí)行過程中,要加強(qiáng)對預(yù)算的控制,降低財(cái)務(wù)支出,進(jìn)而有效提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 不斷提高醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)

通常情況下,醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)直接影響著其工作責(zé)任心,制約著會計(jì)內(nèi)部控制人員的管理水平。基于此,就要先加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制人員的專業(yè)水平,不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任心,從而確保醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)健進(jìn)行。另外,醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作要通過強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)的方式,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)理論知識的基礎(chǔ)以及法律意識等基礎(chǔ)上,提高會計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素養(yǎng)和管理水平,確保醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。

3.4 不斷加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作

由于醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行,對此,這就要求加大醫(yī)院對會計(jì)內(nèi)部控制中的審計(jì)監(jiān)督工作,通過提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門中審計(jì)工作的權(quán)威性,確保會計(jì)工作人員能夠獨(dú)立開展審計(jì)工作。另外,還要對醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍作進(jìn)一步明確,尤其是醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動和監(jiān)督管理等情況,有效將醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部審計(jì)工作貫穿于整個會計(jì)內(nèi)部控制過程中,從而形成強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,避免醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部問題的出現(xiàn),進(jìn)而提高醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制管理的綜合水平,確保醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。

[1] 李海霞.淺析醫(yī)院會計(jì)的內(nèi)部控制作用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,(03):90-92.

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[3] 馬斌.醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(30):16-22.

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[5] 衛(wèi)福蘭.論加強(qiáng)醫(yī)院會計(jì)內(nèi)部控制[J].時代金融,2010,(04):33-38.

[6] 鄧麗萍.會計(jì)信息化時代的會計(jì)內(nèi)部控制探討[J].市場論壇,2006,(02):35.

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