三項舉措提高財務管理水平

■天津鐵路運輸檢察院行政科副科長 李莉筠

為進一步提升基層檢察機關財務管理水平，天津鐵路運輸檢察院從制度、程序和監督三個方面采取措施，夯實基礎，加強規范，確保各項檢務保障工作有序開展。

細化制度，促進財務管理規范化

天津鐵路運輸檢察院根據天津市委和市院有關規章制度，按照“三嚴三實”的要求，進一步細化公務接待制度和公車管理制度、固定資產管理制度，制定了《公務接待管理辦法》和《差旅費報銷管理辦法》，嚴控公務出差人數、天數、差旅費預算，超標準、超范圍部分個人自理，公務接待實行派餐制度，嚴格執行統一標準；修訂完善了《機動車管理辦法》，車輛統一管理、定編使用、出車登記、節假日封存入庫；固定資產購置、使用、維修、報廢責任明確到人。通過理清程序、細化措施、明確責任的方式，促進財務管理走向制度化、規范化的軌道。

理清程序，實行財務審批層級化

深化“收支兩條線”的管理模式，明確財務審批程序。嚴格遵守一事一議的規定，發票進行層級審批前由行政科負責人審核票據是否真實合法、開支是否符合財務管理制度，審核后交檢察長批報。凡票據沒有按照財務管理規定辦理，并依照順序交給財務部門提前把關以及領導審核的一律不予報銷。

陽光財務，實現財務監督常態化

成立內控建設協調小組、內控建設實施小組和內控建設監督評價小組，通過日常監督財經法規紀律、規章制度和計劃的執行情況，為領導決策提供依據，通過定期分析揭示管理薄弱環節，健全內部控制機制，通過動態監控資產狀態，保證資產安全，確保我院各項經濟活動嚴格按制度和程序進行。