加強工程建筑項目管理的建議

□文/王瓏靜

（湖北鼎立建設有限公司 湖北·仙桃）

當前我國的市場競爭越來越激烈，因此為了占有更多的市場份額、獲得更多經濟利益，企業在自身管理及產品等方面都在不斷地進行改進和完善。建筑業加強項目管理是市場所需，也是考慮自身長遠發展的一種選擇。建筑業應該從自身實際出發，不斷加強工程項目的管理。企業加強建筑項目工程的管理可以使項目施工有章可循，提高工程管理的質量，減少施工成本，提高經濟利益。企業加強項目管理，不斷完善自身的管理理念和方法，能夠改變企業落后的面貌，改變員工的工作狀態，使員工更加積極主動的工作，使企業得到更好的發展。

一、我國工程建筑項目管理現狀

我國建筑業在項目管理方面存在很多問題，制約了建筑業的發展。

（一）管理模式不合理。我國工程建筑項目在管理方面不科學，存在很多強制執行、不懂得變通的情況。例如，有些企業在制定項目工期時，只是憑借自己的經驗來決定工期的長短，經常會出現工期過長或過短的情況，這不利于企業建筑項目的有效管理；建筑企業在采購建筑材料時也存在很多不合理的情況，如很多企業經常在施工時才開始購買各種材料，而且是在對供貨商沒有充分了解的情況下進行大批量采購，這種采購方式容易給建筑企業帶來不必要的麻煩；建筑企業在工程控制方面有所欠缺，沒有做到全面控制施工項目，這種管理方式容易使工程施工出現差錯。施工企業應該多關注項目施工之前和施工過程中的一些問題，保證施工的順利進行。同時，工程管理人員應該提高對工程管理的重視程度，提高施工的質量。

（二）建筑工程管理制度不健全。管理制度是建筑工程項目開展工作的依據，沒有健全的管理制度，施工工作人員就沒有工作的標準。現在我國有很多建筑企業并沒有制定嚴格的管理制度，也有的企業沒有設置項目管理部門、沒有安排具體人員負責項目管理工作。上述企業存在的這些問題嚴重影響了建筑工程項目的施工管理。為了促進企業更好地發展，建筑企業應該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項目各項工作的順利開展。

（三）項目管理制度沒有得到有效落實。我國很多建筑企業的項目管理效果不好，存在很多方面的問題需要解決。有些企業在建筑工程項目工作安排上沒有嚴格按照制度要求進行，從而使企業的管理制度沒有得到有效的落實。項目管理制度沒有得到有效落實的原因是多方面的，例如企業管理制度不完善、企業管理工作缺乏專業的管理人員、企業沒有健全的監督管理制度等。良好的管理制度是建筑企業正常運轉的重要保障，需要各企業高度重視。

（四）建筑項目人員素質有待提高。第一，我國建筑企業工作人員的學歷普遍偏低，本科及以上人員所占比例相對較少，這是建筑企業人員素質偏低的原因；第二，建筑企業的人才理念存在一些問題，企業認為工程技術人員是影響工程施工的重要人員，而企業管理人員對企業的發展沒有太大的影響。企業的這種用人思想是建筑企業管理人員不足的重要原因。此外，農民工是我國建筑施工基層工作人員的重要組成部分，他們技術水平低、受教育水平低，嚴重阻礙著我國建筑企業人員素質的提高。

二、加強我國工程建筑項目管理的方法

（一）安排好工程進度，保證工程質量。控制工程進度是建筑企業開展各項工作的前提，應該引起建筑企業的高度重視。建筑企業需要詳細掌握工程的整體進展，并且要清楚工程的局部規劃，同時通過工程的局部進度來控制整體進度的開展，進而保證工程的順利進行。建筑企業在進行工程進度安排時可以考慮以下因素：第一，建筑企業可以根據工程的施工情況嚴格制度工程進度計劃表，并且在施工過程中嚴格按照計劃表執行，同時在進度執行過程中，企業也可以制定更加詳細的操作計劃，從而使工程質量達到規定的標準；第二，在施工過程中，工作人員要根據實際情況進行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項目的質量。

（二）完善工程項目管理責任制度。制度是保障各項工作順利開展的重要依據。建筑工程項目的特點是工程規模比較大、工程項目比較多，工程管理比較困難。各企業應該根據工程項目的特點來進行有針對性的管理，從而使企業項目管理達到良好的效果。為了使企業項目管理責任制得到比較好的落實，建筑企業首先要進行自身管理制度的完善，保證企業管理有章可循。此外，為了實現企業的工程項目的目標，企業要根據項目和合同的要求有效配置資源，完善企業組織系統，保證項目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。

（三）管理好工程項目的成本。建筑工程項目的成本管理是一項非常重要的工作，應該引起各企業的高度重視。建筑企業要根據合同的要求做好總體的成本控制工作，進而更好地控制好項目的成本。企業在進行項目成本控制的過程中，應該做好工程項目的責任分配，并且對項目的運行進行有效控制。建筑企業重視項目成本的有效控制，能夠對建筑項目的造價進行有效控制，提高企業的經濟效益。

（四）建筑企業需要加強工程質量管理。建筑工程項目的質量關系著企業未來的發展，也是關乎國家和人民利益的重要因素。建筑施工企業應該加強工程項目的質量管理，努力提高產品的質量。建筑企業的工程質量是受多種因素影響的，例如建筑材料的質量、工作人員的素質等，所以企業要想提高工程項目的質量，就必須努力加強監督管理、提高員工的素質、確保工程各項工作都按照要求進行。

（五）加強工程項目安全管理。安全管理在建筑工程項目管理中扮演著非常重要的角色，關系著企業的生命財產安全。建筑企業應該重視工程項目的安全管理工作，提高企業的安全管理水平。第一，在企業內部宣傳安全管理的工作理念，加強對員工安全知識的培訓。如果企業員工都意識到了安全管理的重要性，那么就會在項目施工過程中主動地踐行安全管理的理念，從而使企業的安全管理水平不斷提高；第二，做好企業的安全管理工作，還需要不斷完善企業的相關制度，從而使企業的安全管理工作有章可循。企業要在充分了解自身情況的前提下，改進和制定符合企業發展的各種制度，并且嚴格按照制度規定進行企業各項工作的安排；第三，設備是建筑工程的重要組成部分，需要進行有效管理。建筑企業應該安排專門的管理人員對設備進行專項管理，保證設備的正常使用；第四，建筑企業應該加強對臨電施工的管理工作，確保施工過程的安全性；第五，注重建筑材料的保管。建筑企業的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒有進行有效的保管，那么有可能發生火災，給企業造成嚴重的影響，所以建筑企業應采取措施加強建筑材料管理。

三、結語

加強建筑工程管理工作有利于促進建筑企業的健康發展，提高企業的競爭力。建筑企業應該從自身實際出發，改善自身存在的各種問題，采取措施努力加強自身的管理。建筑企業只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業中獲得更好的發展。

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