中小企業精益成本管理研究
——以寧夏地區為例

（北方民族大學商學院 寧夏銀川750021）

一、中小企業實施精益成本管理的必要性

精益成本管理理論最早發源于日本，是從豐田公司提出的 “準時化生產”演變而來，對于強化生產型企業的成本控制與供應鏈管理具有顯著作用。在我國經濟發展進入新常態，經濟下行壓力大，國家提出“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念背景下，借鑒日本的精益成本管理理論對我國企業的成本管理有著較強的適應性和實用性。

寧夏地區地處偏遠，是我國經濟發展水平較為落后的省份，寧夏地區中小企業的總體管理水平落后于東部沿海地區。因此在國家實施西部大開發戰略的進程中，寧夏地區中小企業必須抓住機遇，利用精益成本管理進行企業管理的改革與創新，結合西部民族地區特點，將ERP、SCM、CMIS等一批先進制造管理技術融入到企業生產經營的全過程，開發適合寧夏地區中小企業特點的精益生產模式和管理機制，從而逐步提升寧夏地區中小企業的國際競爭力，在經濟全球化的浪潮中與國際市場接軌。

目前，寧夏地區廣大的中小企業還是普遍采用粗放式管理模式，成本管理手段較為落后。隨著企業原材料價格、人員工資不斷上漲，中小企業生存和發展面臨的壓力越來越大。要想改變成本管理的現狀，中小企業必須改善和提高成本管理思想和方法，由傳統的粗放式管理轉為精益管理才能保持低成本優勢。因此，以消滅“浪費”為理念的精益成本管理方式值得寧夏地區的中小企業采用。

二、寧夏地區中小企業實施精益成本管理的影響因素分析

筆者通過訪談和問卷調查的方式對寧夏地區的服裝、餐飲、食品、貿易流通、制造加工、文教體育等行業的中小企業進行了調查，調查對象主要為企業的財務人員和中高層管理者。通過對調研資料進行整理分析與歸納，發現以下因素影響與制約著寧夏地區中小企業精益成本管理的實施。

（一）企業管理者對精益成本管理的實施在思想認識上存在重大誤區。

1.認為企業成本管理水平低，硬件基礎差，無法實施精益成本管理。在訪談中，談到精益成本管理時，有些管理者和財務人員就會說：“我們企業人員素質較低，技術落后，還不具備實施精益成本管理的條件”。他們認為精益成本管理要求零庫存和快速應對市場變化，要從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業的供應鏈成本，這對寧夏地區中小企業來說要求過高；他們認為，這樣的管理模式只適合于日本豐田這樣具有先進技術的大公司，寧夏地區的中小企業根本做不到。

2.認為精益成本管理僅僅是一項技術，只要花錢就可以照搬。一些受訪者認為，精益成本管理不過是一項技術。企業只需進行一定的投資引進優質的軟件和設備，通過培訓就可以掌握精益成本管理的精髓，就可以在企業全面開展實施。事實上，即便有些企業應用了精益成本管理的工具和方法，也并不代表它就是精益成本管理企業，關鍵在于企業要培養精益文化，使精益成本管理深入人心，實現員工自主管理，并且長期堅持，這是一個持續改進的“精益之旅”。

3.認為精益成本管理只單純用于降低成本，是生產部門的工作，與其他部門無關。通過調研發現，很多受訪者認為，實施精益成本管理的目的就是降低成本，而降低成本是生產車間的事情，和其他部門無關，即使有關，關系也不大。實際上，精益成本管理的宗旨以消滅“浪費”為理念，它要求企業在日常運營過程中不僅要維持正常的生產運行，還要在企業整個供應鏈環節中“杜絕一切浪費”。

（二）缺乏精益成本管理方面的人才。由于在實施精益成本管理過程中涉及到許多精益生產和成本管理的專業技能和知識，只有掌握了精益成本核心理念的中高級管理人才才能更好地推進實施，只依靠企業自身的力量很難學習到精益成本管理的精髓。而寧夏地區中小企業本來就缺乏中高級的管理人才，在推行上很難達到要求。

（三）成本管理模式落后。寧夏地區中小企業多屬于勞動密集型企業，成本控制一般采用傳統的成本管理流程，以勞動分工為基礎，運用臺賬進行成本統計與核算。這種成本管理方法屬于事后分析，成本信息一方面不夠精確全面，另一方面，由于成本信息的統計與傳輸無法做到快速及時，不能被企業各個相關部門共享，因此無法為精益生產提供成本分析的全貌，不能為消除浪費提供決策依據。

（四）基礎設施與信息技術條件薄弱。實施精益成本管理需要一定的基礎設施，其中交通運輸和通信條件是實施精益成本管理的重要保證，企業間通用標準的使用、信息的相互交換、資源的共享等，都有賴于一定的基礎設施的建設與完善。而寧夏地區地處偏遠，交通運輸不便，通信設施較為薄弱，嚴重制約了企業實施精益成本管理。

三、寧夏地區中小企業實施精益成本管理的對策

（一）樹立全員精益生產方式下的成本管理意識。寧夏地區中小企業如果要持續健康地發展，全員上下必須樹立精益生產方式下的成本管理意識。一方面，通過協調發揮職能部門在精益推進過程中的重要作用、加強精益培訓工作的力度、提高員工的精益意識來營造精益氛圍，達到“上質量、下成本、提效率、增效益”的目的；另一方面，要求全員參與精益生產，對企業處處存在的浪費現象進行思考，并進行持續不斷的改善活動。特別要求企業車間生產人員必須具有強烈的成本意識，要深入了解現場存在的浪費現象，諸如在生產過程中經常存在的人力、物力、財力各方面使用不當的情況；或者沒有節制、管理不善造成的浪費。要堅決反對并且糾正在生產過程中存在的各種嚴重浪費現象。另外，產品的生產過程是產品成本的形成過程，生產人員需要合理采取各種措施，把成本控制在規定的目標成本范圍內，樹立控制成本的觀念。只有在全企業范圍內強化全員精益生產方式下的成本管理意識，才能更好地開展成本管理工作。

（二）采用培養和引進的方式，打造寧夏地區的精益成本管理人才隊伍，切實推進精益成本管理。針對寧夏地區中小企業缺乏精益成本管理人才的現狀，本文認為，政府、行業、企業應三方攜手，采用送出去和引進來的方式，積極培養、打造屬于寧夏地區的精益成本管理人才隊伍，全面切實推進精益成本管理，提升寧夏地區企業的市場競爭力。在具體做法上，一方面可以和國內外的一些在精益成本管理方面具有資深經驗的咨詢公司合作，或者委托類似的第三方市場機構對寧夏地區企業開展精益成本管理的咨詢與整改活動；另一方面，邀請國內知名專家深入到寧夏本地的中小企業中，開展精益成本管理技術指導，并對企業生產車間優秀的一線一級員工進行精益生產成本管理基本理論和方法的培訓，以便在把握宏觀方向不出錯的同時培養企業自身的中高級應用型管理人才。

（三）構建“互聯網+精益成本”管理模式，推行供應鏈管理和目標成本管理。為了在寧夏地區中小企業中推行精益成本管理，需要構建基于“互聯網+精益成本”的管理模式，大力推行供應鏈管理和目標成本管理。

一方面，由政府相關部門搭建商貿與物流綜合的電子商務平臺，同時利用原有的電子商務協會和物流與采購聯合會的組織資源優勢與社會關系資源優勢，對寧夏地區中小企業進行分類、整合，將具有類似業務的中小企業整合為一類大規模的松散型的聯合組織，實行采購、銷售、物流的聯合協作行為，在相互共享資源的同時，從大供應鏈的角度出發，運用互聯網信息技術，實現供應商、生產商、零售商、第三方物流等企業生產經營與業務流程等相關活動的全面融合，將企業的原材料采購、產品設計、生產過程、銷售狀況、物流和服務等環節全部納入到成本核算的網絡系統中，使企業能夠在事前、事中、事后全方位地控制供應鏈成本，不斷消除無法為客戶增值的作業，盡可能降低資源耗費，在實現企業總成本最優管理目標的同時，提高企業完成作業的效率和質量，顯著提高企業的競爭力。

另一方面，需要大力推行目標成本管理。目標成本是指企業在開展業務之前所確定的最低成本，是企業職工進行成本控制的奮斗目標，是為實現目標利潤而預先設定并力求達到的成本指標值。為實現目標成本，寧夏地區中小企業需要構建“互聯網+精益成本”管理模式，通過覆蓋全部業務流程的互聯網系統，以“細”為出發點，大到公司、小到班組甚至崗位業務環節，對每一項具體的成本費用支出，均建立一套相應的業務規范和目標成本考核標準，在總量控制的基礎上，將目標成本考核指標落實到人或物，對責任人或單位進行考核，實現費用可比、可控、能控，嚴格進行成本費用控制，進一步提高寧夏地區中小企業的精益成本管理水平和競爭力。

綜上，精益成本管理是一項長期性的系統工程，更是一種全新的管理理念與管理模式，需要眾多的中小企業在向世界一流企業借鑒學習的同時，結合所處地區的區域特點和本企業的實際情況，不斷創新，提高精益成本管理意識，注重企業精益成本管理文化建設，發動全員參與精益成本管理，采用互聯網信息技術，與時俱進地變革精益成本管理模式，最終推動中小企業管理與國際標準接軌。