淺談冶金企業(yè)的設(shè)備管理

韋孟俊

（南寧美斯達(dá)礦山機(jī)械設(shè)備有限公司，廣西 南寧 530002）

淺談冶金企業(yè)的設(shè)備管理

韋孟俊

（南寧美斯達(dá)礦山機(jī)械設(shè)備有限公司，廣西 南寧 530002）

隨著冶金企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備也逐漸向大型化、自動(dòng)化發(fā)展。設(shè)備的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，文章從設(shè)備管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)備管理提出建議。

冶金；設(shè)備管理；人員培訓(xùn)；制度

隨著冶金技術(shù)的發(fā)展與行業(yè)準(zhǔn)入條件的提高，冶金設(shè)備越來(lái)越向著大型化、自動(dòng)化、高速化方向發(fā)展。冶金企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆等特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題，將可能導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷害等事故的發(fā)生，后果非常嚴(yán)重。企業(yè)的設(shè)備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，因此，深入開(kāi)展設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行及節(jié)能降耗等至關(guān)重要。

1 冶金企業(yè)設(shè)備特點(diǎn)

近年來(lái)，冶金企業(yè)新工藝、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、自動(dòng)化方向發(fā)展，其長(zhǎng)周期、高負(fù)荷的運(yùn)行，也給設(shè)備管理提出更高的要求。

冶金生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，設(shè)備種類(lèi)繁多，規(guī)格復(fù)雜。而且生產(chǎn)大多是在高溫、腐蝕性及高壓系統(tǒng)中進(jìn)行的，這就需要有各種各樣的設(shè)備來(lái)適應(yīng)。由于冶金行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)入條件的要求，冶金企業(yè)向著大型化、規(guī)模化發(fā)展，其設(shè)備投入都十分巨大。并且，冶金生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，設(shè)備的要求更高。目前冶金企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)主要根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備價(jià)格的高低來(lái)決定投資方式，對(duì)設(shè)備投產(chǎn)后所需油耗、維修保養(yǎng)、環(huán)境污染、安全保障等運(yùn)營(yíng)費(fèi)的高低并沒(méi)有予以過(guò)多考慮。并且設(shè)備管理所涉及的科學(xué)技術(shù)越來(lái)越多，各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)向縱深發(fā)展，且橫向綜合。目前的設(shè)備管理機(jī)制僅按專(zhuān)業(yè)和職能進(jìn)行劃分，經(jīng)濟(jì)管理、組織人員及質(zhì)量管理相對(duì)滯后，造成設(shè)備管理環(huán)節(jié)因缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段而導(dǎo)致設(shè)備管理不善，造成設(shè)備浪費(fèi)，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

2 冶金企業(yè)設(shè)備管理建議

對(duì)于冶金企業(yè)的設(shè)備管理，需注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)，努力做到全員參與管理，建立完善的設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理的水平，以人為本，制度為先。

2.1 以人為本

設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想做好冶金設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理部門(mén)的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與，即全員管理。一線工作人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，一般要求做到“ 三懂四會(huì)”，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備構(gòu)造；會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用防護(hù)和消防器材，這樣一來(lái)，前線的工作人員逐漸形成了管理意識(shí)，對(duì)設(shè)備會(huì)更加愛(ài)惜，并且，這些一線工作者更加熟悉設(shè)備，知道設(shè)備容易產(chǎn)生問(wèn)題的地方和原因，再與管理層相互溝通，更有利于設(shè)備的管理。

隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員文化水平和技術(shù)熟練程度的要求將越來(lái)越高，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。在培訓(xùn)時(shí)，首先要求操作人員了解設(shè)備的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及性能，其次操作人員還應(yīng)該熟練地掌握設(shè)備常用的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，最后操作人員還需要掌握解除設(shè)備故障的方法及一些常見(jiàn)的應(yīng)急處理技術(shù)。在培訓(xùn)過(guò)程中，要明確培訓(xùn)的目的，按照實(shí)際情況制定與培訓(xùn)目的相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。其次，分層、分類(lèi)地組織員工培訓(xùn)，并制定有效的績(jī)效評(píng)估措施，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。最后，對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果及培訓(xùn)后的考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備更新情況，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合的目的。

同時(shí)，冶金企業(yè)一定要挖掘人才潛力，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會(huì)應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。作為設(shè)備管理人員的個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定要不斷的利用空余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對(duì)于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過(guò)相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識(shí)．起到相互促進(jìn)的作用，這樣不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2 制度為先

伴隨著我國(guó)冶金行業(yè)的快速發(fā)展，冶金設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段。冶金行業(yè)的管理水平不斷進(jìn)步，業(yè)內(nèi)已經(jīng)摒棄了一些過(guò)時(shí)的管理制度，逐步向著更完善的管理制度發(fā)展。建立現(xiàn)代化的設(shè)備管理制度，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。

就目前而言，作為危險(xiǎn)系數(shù)比較高的生產(chǎn)行業(yè)，冶金設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能流于形式，一定要注重實(shí)效、科學(xué)。設(shè)備管理制度是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷總結(jié)出來(lái)的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而不斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的管理效果。同時(shí)，設(shè)備使用人員一定要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只把制度當(dāng)作一種形式。在維護(hù)和管理設(shè)備的過(guò)程中，注意盡量降低維護(hù)管理費(fèi)用，從而為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)廣大操作者參與設(shè)備管理的積極性和自覺(jué)性。輪班運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)設(shè)備操作人員及維修人員，必須實(shí)行設(shè)備的交接班制度，人員持證上崗，交接班記錄清楚。同時(shí)，對(duì)于大型的冶金設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)其使用年限、工作環(huán)境、預(yù)計(jì)壽命等的具體參數(shù)，選擇預(yù)防性維修與預(yù)知性維修相結(jié)合的維修制度。做到對(duì)每一臺(tái)冶金設(shè)備都制定適用于這臺(tái)設(shè)備本身的具體的維修管理制度。

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備良好是冶金企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況，為生產(chǎn)提供必要能力，隨時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，是設(shè)備管理的重要職責(zé)。企業(yè)必須貫徹“以生產(chǎn)為中心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針政策，優(yōu)化設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程，并借助信息化手段合理安排設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，運(yùn)用積極的現(xiàn)代化的先進(jìn)管理模式才能指導(dǎo)冶金企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)行成本，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 郁君平.設(shè)備管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2010.

[2] 馮喜京,賈曉文.關(guān)于多專(zhuān)業(yè)冶金動(dòng)力廠強(qiáng)化設(shè)備管理和維修的探討[J].冶金動(dòng)力,2012,(2):55-64.

[3] 楊書(shū)偉.機(jī)電設(shè)備故障與維修管理[J].電子制作,2013,12 (11):65-66.

[4] 李江晙,童朝南,彭開(kāi)香.冶金設(shè)備高可用性控制系統(tǒng)的構(gòu)建[J].冶金設(shè)備,2005,5(4):24-45.

Discussion of equipment management in metallurgy enterprise

With the development of Metallurgy Enterprise, metallurgy equipment also tending to larger-scale and automatically. It can show that manage of equipment is play an important role in development of enterprise, this paper will present some suggestions from features and situations of metallurgy equipment.

Metallurgy;equipment management;staff training;system

TF3

A

1008-1151(2015)02-0122-02

2015-01-13

韋孟俊，南寧美斯達(dá)礦山機(jī)械設(shè)備有限公司助理工程師，研究方向?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。