鉆孔灌注樁在輸電線路基礎工程中的應用

■李世軍

（甘肅省地礦局第四地質礦產勘查院 甘肅酒泉 735000）

鉆孔灌注樁在輸電線路基礎工程中的應用

■李世軍

（甘肅省地礦局第四地質礦產勘查院 甘肅酒泉 735000）

以某輸電線路鉆孔灌注樁基礎工程的施工為例，介紹了鉆孔灌注樁在該類基礎工程中的應用。

鉆孔灌注樁輸電線路基礎工程應用

某輸電線路是三峽電力外送的重要組成部分，線路部分采用鉆孔灌注樁基礎，我院承接了該工程B標段部分鉆孔灌注樁的施工。

1 工程概況

1.1 工程地質及地貌狀況

本線路地處江漢平原，地貌單元屬河流沖積平原，地勢平坦、開闊。

勘探揭露的地層主要為第四系沖、洪積沉積層，上部以粉質粘土為主;下部為粉細砂及可塑-硬塑狀態的粘性土。地層穩定，利于鉆孔灌注樁施工。

1.2 工程量統計及工程施工范圍

1.2.1 工程量統計

本線路總長20余公里，有鉆孔灌注樁19基，每基4根樁，共有76根；樁徑Φ800-Φ1200；水下C20砼；理論方量為1210.81m3。

1.2.2 工程施工范圍

包括鉆孔灌注樁(含測量放線、設備進場、護筒開挖，鉆機就位、成孔、一次清孔、移機、下籠、下放導管、二次清孔、一次灌注、鉆機搬遷、樁頭二次灌注)、施工道路、場地平整清理。

2 工程的難點

接到任務后，我院迅速組織人員，進入施工現場，通過對整個線路踏勘及對施工圖紙的研究，梳理出工程難點并有針對性地制定了處置措施：

（1）對于施工范圍過大，選擇在其地理位置中間選擇合適的位置設置項目部，縮短上班路途的時間，方便施工的管理。內設辦公室、職工宿舍、食堂、鋼籠加工廠等，方便了施工。

（2）除第一次進場外，每完成一基施工，就會發生一次短途倒運，粗略估算，搬家車次可達到150車。針對搬遷十分頻繁這個特點，我們盡量少帶輔助設備，選擇GPS-10型工程鉆機，該鉆機具有整機重量輕、便于運輸安裝、鉆具輕便、配有走管等特點，有較大的靈活性。

（3）該工程理論方量為1210.81m3，據此測算工程需要主料如下：

水泥 583T 砂 644m3碎石 981m3

以上材料均需用1 m3小農用車進行二次倒運，才能進入施工現場，共需約2000車次。頻繁的倒運很容易產生浪費，并對用量失去控制，同時提高了對施工便道的要求。

對此設置了專門的收料員來對主料進行控制，負責主料的驗收及供應工作；另安排雜工班修路，保障供應；后勤協調部協調周邊老百姓的糾紛。

（4）施工場地路面以粘性土為主，干燥時硬度大，有利于車輛行駛，一遇水就變的泥濘不堪，不能施工。

因此建立了晴雨表，派專人收聽天氣預報，對雨天提出預警，靈活安排，減少雨天對施工的影響。

（5）根據設計要求，本工程完成以下主要工序：測量放線→設備進場→護筒開挖→鉆機就位→成孔→一次清孔→鋼籠安裝→下放導管→二次清孔→一次灌注→鉆機搬遷→樁頭二次灌注。

由于設計要求樁頭要高于地面0.5米，使得砼灌注不能一次完成，因此灌注到設計要求一次灌注的標高后，一次灌注結束，鉆機搬遷。然后需要二次樁頭灌注，增加了工序的復雜性。為此，成立了樁頭二次灌注班，由項目總工牽頭，專門負責二次灌注事宜。

（6）為了加快施工進度，共進場2臺套鉆機，并且采用鉆機成孔、吊車成樁的平行作業工法。灌注時開動2臺攪拌機，縮短了時間，并且增加了對質量的保證。

（7）設置了專門的協調機構，負責處理環保及文明施工的事宜。

（8）設置技術部、質安部、保障質量達標。

加強對工序中幾個重要環節控制：

①組織技術人員研究設計圖紙，吃透設計圖紙精神；

②嚴把進料關，做好材料的復檢工作；

③測量重點為根開尺寸的控制，小根開必須非常準確，才能保證大根開的準確；

④樁身一次灌注，樁頭二次灌注，必須要有技術人員、質檢員在場，全過程翔實記錄。

總之,要完成上述措施的實施，必須成立一個高效、有力的項目班子。

3 項目組織

3.1 根據上述工程特點，建立了完善的管理機構

3.2 各機構在工序中的責任

（1）項目經理項目負全責，直接領導項目副經理、項目總工。

（2）項目副經理對生產、安全負直接責任，下轄生產部、物資供應部、后勤協調部。

（3）項目總工對質量、安全負直接責任，下轄技術部、質安部。

（4）后勤協調部主要責任：

①匯同技術部測量員對施工的整個線路進行踏勘。②對即將施工的場地做好周邊協調、場地規劃及施工道路規劃。③安排雜工班對上述規劃進行實施。④對施工過程中產生的糾紛進行協調。

4 工程實施的保障制度

4.1 堅持兩個制度

（1）堅持項目經理“早巡視”制度。每天早晨項目經理要進行各施工點巡視：①加強對工程進度了解；②督促對施工計劃實施；③便于發現施工隱患。（2）堅持“晚碰頭”制度。由項目經理主持，各施工部門負責參加，①匯報當天工作情況,討論工作得失；②提出次日工作計劃；③主持人總結當日工作，明確次日工作安排。

碰頭會一方面使施工者明確責任，明了施工進度；另一方面大大增強施工者的主動性，使人人有“我在干，我的事”的具體的感覺。

4.2 明確責任、嚴格執行

該工程施工受場地影響，施工過程中涉及方方面面，影響因素多種多樣，這就要求各施工班組必須嚴格按計劃施工，某一個施工環節跟不上，就會耽誤整個工程進度。

4.3 建立獎懲制度、刺激生產進度

對生產中表現優良的行為進行獎勵。獎勵要及時，即發生、即獎勵，這樣才能起到激勵施工人員的作用。反之懲罰也一樣，對違章作業的施工行為也要及時處理。

5 總結

（1）通過科學組織、精心籌劃、責任明確、嚴格實施，克服了雨天、老百姓糾纏等諸多不利因素的影響，優質、高效地完成了施工任務。

（2）未發生任何安全事故，實現安全“四個為零”。

（3）未發生任何質量事故，質量目標達到“零缺陷”，較好地完成施工任務。

F407.1[文獻碼]B

1000-405X（2015）-11-409-1