標準成本制度下成本分析的探討

高飛++孫穎

[摘 要]當今社會已成為高度競爭化的社會，企業要想在適者生存的殘酷現實環境中謀得一席之地，就要加強企業的內部管理，做好成本控制工作。標準成本制度可以有效解決成本核算與如何控制的難題，是行之有效的成本管理措施體系中的重要內容之一，極具企業發展戰略性。企業采用標準成本制度能夠在將成本差異對標準成本進行合理的調整后的得到更為準確的實際成本，強化企業內部的成本管理，實現績效的最大化。基于此，主要探討標準成本制度下成本分析的相關問題，并通過對我國現階段標準成本制度的狀況以及存在的一些問題，提出相應的對策。

[關鍵詞]標準成本制度；成本分析；問題；對策；意義

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.010

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0015-02

1 成本分析在我國的應用現狀

標準成本制度是以標準成本的相關內容為依據做出的與之相對應的成本控制計劃，它將成本的前饋控制、反饋控制以及核算功能有機的結合在一起，組成了一種高效的成本控制管理系統。標準成本的精準制定、成本差異的揭示分析和處理產生的成本差異是標準成本制度的三大重要組成部分。隨著社會宏觀經濟的逐步穩定，企業內部越來越重視經濟效益的產生和支出成本的管理，企業采用會計電算化進行賬務處理等工作，為標準成本制度的推行帶來了便利，部分企業帶頭開始實施標準成本制度，廣泛應用于三資企業，成果較為顯著。我國企業在標準成本的制定方面通常從原材料成本、直接的人工成本以及產生的制造費用這三方面展開。在原材料成本的記錄分析中，對產品材料的標準用量和單位用量進行準確記錄，結合單位的實際情況采用取平均值等特殊方法進行科學的量化制定。企業在制定標準成本時，首先，應該規劃制定出成本中心；其次，以成本中心以及生產的產品作為載體制定出消耗標準和價格標準，即成本標準。在企業發生經濟業務期間，為有效記錄監督其生產經營狀況，會計工作得到了越來越多的重視和支持，企業采用適合本單位的財務做賬軟件，在記賬的過程中，填寫詳盡的會計科目，嚴格登記賬簿，提高會計人員的管理地位，使其管理職能得到充分發揮。同時，將計劃成本與實際成本進行細致剖析，總結歸納差異產生的具體原因并將其揭露出來。企業在成本差異問題的解決方法上而言，主要是將差異的發生和最終結果進行比較結合，采用逐月分配的方法把本月產生的差異平均的分配到已經銷售的產品和期末存貨之中，遵守投入與產出相互聯系的經濟原理，合理企業的月末利潤。但是在成熟的市場經濟環境下，盡管各個企業都在致力于成本的管理控制，積極采用標準成本制度進行相關規范，但是部分企業對風險環節的防控意識薄弱，沒有真正將標準成本控制有效應用與經濟業務的發生過程中，企業成本管理粗放，不利于企業的良性健康發展。

2 我國企業在成本分析中存在的問題

第一，部分企業在經營過程中只重視利潤的產生，忽視了成本的損耗，對成本采用短期管理的模式，沒有充分認識到加強成本管理對于提高企業經濟效益、鞏固社會競爭力的必要性。在社會主義市場經濟發展形態下，企業之間的競爭實質上就是企業成本管理的較量。

第二，一些企業對標準成本制定的不夠準確，在制定標準成本時沒有做好準確的調查統計工作，導致很多方面的突發意外和偶然情況沒有得到考慮，遇到問題時沒有有效地預警方案，最后導致實際和計劃脫軌，實施成本大大超出預算，給企業帶來資金壓力，更有甚者致使資金鏈斷裂，導致企業處于水深火熱之中。

第三，成本差異調查不夠全面，計算的不完整，企業內部考核體制缺失，成本差異分析人員單一。雖然有的企業以標準成本制度為成本分析的依據，但是在成本分析中對成本的差異性調查的不夠徹底全面，考核體制缺失，人員缺乏動力和積極性。

第四，由于成本差異的計算與成本差異的本質認識程度密切相關，一旦對本質的認識不足，就有可能導致計量的偏差。部分企業在分析成本差異時對其本質認識的不夠完全，盲目追求零成本差異這一結果，沒有看到零成本差異下隱藏的問題，最終使隱含的問題得不到及時有效地解決，給企業的生產活動帶來了隱患。

第五，企業對于成本控制報告的重要性缺乏重視，各個部門之間的成本控制報告缺少交流。成本控制的綜合性較強，假如一個成本控制系統無法有效揭示成本的差異以及產生差異的原因，那么這種成本控制系統即為無效系統。

第六，企業在制定成本控制方案時沒有洞悉全局、著眼于總體，在統籌生產過程中的各種原材料及人力消耗時沒有考慮到企業內部發展結構、品牌價值等無形的成本因素。成本管理內容單一，僅僅考慮產品初級生產過程，沒有涉及到生產后的相關市場和技術等問題的分析。

3 解決辦法

3.1 更新自身觀念

在經濟全球化的發展形勢下，企業處于激烈的競爭環境之中，要想通過成本控制來加大自身競爭優勢，就必須在管理和技術上不斷進行創新，提高企業的自身競爭力，否則就會被市場經濟所淘汰。在成本管理問題的解決方案上，標準成本制度具有傳統核算制度無法超越的優越性，現代企業都應該將標準成本制度的重要性在企業的發展中體現出來，為企業增添一份競爭優勢。

3.2 企業在標準成本制度下分析成本

首先需要通過細致全面的調查、專業分析和技術測定來制定標準成本，再將有效經營作為前提條件、以歷史數據為依據、結合當前實際狀況的同時，還需要考慮到可能出現的問題和其他突發性狀況，制定相對應的解決方案，做好兩手準備，保證企業生產活動的順利進行。

3.3 重視成本差異調查

在標準成本制度成本差異的揭示分析內容指導下，統計各個生產環節產生的成本差異。制定全面具體的成本控制標準考核規范，通過一系列的分析比較，明確取得成績與存在消極責任的歸屬人的獎懲。企業還應下放成本的否決權，按照業務系統的具體承接部門逐級向下落實，否決權利非開實行，有益于企業全面控制成本，增強各部門任務完成情況的透明度。成本差異的分析人員應該多元化，其主要分析人員需由一線的生產人員、管理人員、技術人員等擔任，絕不僅僅只是財務人員僅憑一己之見的空想象就能完成的，只有這樣才能夠使標準成本控制發揮出最大作用。endprint

3.4 建構絕對值成本差異度量式

在成本差異的計算過程中采用絕對值成本差異度量法，可以客觀直接的得出實際成本偏離實際成本的具體程度，幫助我們高效的分析各部門的績效。整體和局部也能同時發展，而不是僅僅重視整體，絕對值成本差異度量式為企業強化內部成本的管理提供了強有力的判斷依據。

3.5 編制成本控制報告，建立健全成本分析相關制度

企業在進行全面的成本控制的同時，要求與正式的成本控制報告制度相結合，成本控制報告需要各個部門進行及時準確的提供。成本控制系統必須可以和其他部門相結合，再共同探討中總結出現問題的原因，不斷修改，使成本目標達到完美值。部門主管可以通過成本分析報告顯示的相關內容，及時糾正出現偏差的工作，同時也為獎懲制度的實施提供確切的依據。

4 標準成本制度對于企業成本控制的意義

標準成本制度通過將標準成本與實際成本進行比較后，分析揭示出兩者的差異，完成對企業活動成本的事前、事中以及事后控制，致力于標準成本的改善，達到與實際成本最為接近合理的數值，對成本中心的成本績效進行衡量，努力完成對生產成本的分析控制。標準成本制度能夠在實際成本偏離計劃的標準成本時及時進行提醒，起到對實際成本的日常控制作用。能夠及時向管理者反饋不同成本項目擁有不同的性質，提升生產經營者對于成本的敏感度，在危機時刻能夠迅速做出正確的決定，鏟除不良因素。標準成本制度有利于提高企業的成本管理水平，降低企業的生產成本，保證實現企業利潤的最大化。企業采用標準成本制度進行成本分析控制，明確了各部門的成本控制目標，具體要求落實到個人，增強了員工的成本意識和責任意識。有了明確的制度標準，企業的全部物料都采用標準成本，產生的差異也直接計入了當期的損益，減小了會計核算和財產清查的工作量，解放了會計人員，使各個單位的成本計算人員從往常繁重的工作當中解脫出來，也因此有了更多的精力投身于成本分析與控制當中，為實現企業的績效最大化立下汗馬功勞。標準成本制度使成本管理更加規范化、標準化，為企業準確核算產品的單位變動提供了較為科學的依據，便利確認企業的單位邊際貢獻，助力于企業盈虧平衡界限的計算，提高企業管理決策的有效性與準確性。

5 結 語

隨著市場經濟的更為深入的發展，明確現代企業制度，對企業的成本管理要求越來越嚴格。如何建立一套行之有效的成本管理機制，是每個企業都致力解決的問題。標準成本制度作為一個科學的企業內部管理制度，有效地提高了企業的經濟效益，成本控制的好壞程度，直接決定著企業利潤的多少和生存。企業應當不斷加強對于企業成本分析的研究，結合自身特點制定有益于企業發展的成本控制方案。企業全體員工也要加強標準成本制度方面知識的學習，提高自身的科學文化素質，將建立現代企業制度、實現企業持續協調健康發展的艱巨任務長期堅持下去。

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