會計管理的特點和改良方式

王元辰++白雪梅

[摘 要]改革開放以來，我國的經濟在不斷飛速發展，這個勢態讓企業與企業之間的競爭也越來越大，企業要想在競爭中扎穩腳跟，就要從企業的內部管理入手，不斷提高自身的綜合競爭力。其中，會計管理在企業中占著十分重要的位置，它是企業實施各項管理的前提基礎，在企業的管理工作當中，會計財務管理的好壞直接影響著企業的運營狀態，并且對管理活動的實施開展產生著積極重要的影響。但是，在我國的眾多企業當中，會計財務管理的工作并不是很完善，仍存在著不少問題。基于此，針對這些問題談一談對改進會計財務管理辦法的看法。

[關鍵詞]企業；會計財務管理；問題；改進方法

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.015

[中圖分類號]F233 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0021-02

企業針對運作資金的統一決策計劃和控制進行的活動就是企業的財務管理。從廣義上講，企業財務管理是對資金整合分配所實施的過程，分為事前、事中、事后三個階段。在企業經營活動之前，需要指定企業需要的財務計劃，對企業經營活動中所產生的財務問題進行討論，并做出可以解決問題的決策。在企業的經營活動過程中，企業要通過對經營計劃的控制，實施解決問題的措施。在企業經營活動過程中，通過對經營計劃的控制，對企業實施一定的財務調控措施，以保證企業的各項活動能夠順利進行。在企業完成經營活動后，企業的財務人員要對企業的經營收益進行評估，看是否有虧損現象，總結出一套資料，對企業資金做出一個統籌的規劃，讓企業的管理人員能夠對錯誤的地方進行改正。

1 企業會計財務管理的重要意義

會計財務管理是現代企業管理中一項基礎性工作，會計活動順利地開展進行能夠給企業提供相應的經濟決策信息，有助于企業改善促進經營管理，提高企業的經濟效益。企業會計財務管理的重要意義具體表現在以下幾個方面。

1.1 會計財務管理能夠配合企業完成戰略目標計劃

企業是以獲取利潤為根本，企業的所有經營活動都是為了能夠獲取利潤而展開的，任何管理經驗活動都必須圍繞著這個戰略目標展開，當然，會計財務管理在包括在內。企業會計財務管理工作在做好會計核算的時候，還能夠在企業的戰略發展方面來進行高度的配合，在企業經營計劃控制中實施貫穿于事前、事中、事后的宏觀調控，以方便遇到問題時有解決辦法。在基于企業宏觀調控的財務計劃出臺之后，財務管理部門要將財務工作落實到實處，積極與企業生產總的戰略目標相互配合、互相監督，規避財務預算活動中的風險，將風險降到最低，實現企業經濟效益的最大化。

1.2 會計財務管理能夠促進企業經營活動的良性循環

企業財務管理最大的作用就是實現資金高效率化的流動運轉，企業的資金不是取之不盡用之不竭的，有一定限制，必須通過降低生產成本和提升生產效率才能獲得一定的利潤。這就要求企業需要構建一套科學合理的會計資金產業管理結構，以便于促進企業資金的流動運轉，避免企業物品的積壓和財產資金的流失。要管理好企業上下的一些事務，特別是在企業的投資管理活動中，企業投資不能亂投資，要將企業的資金投入要應該投入的地方，不能一味的使用傳統的技術方法，要不斷開發新產品和新技術，為企業的生產效益提供基礎平臺。另外，企業財務管理要不定期地對指標進行更新，讓指標可以與企業的發展相同步，在基于優化內部管理結構的基礎上發揮他的作用，制定出適合與企業內部業務活動的拓展和外部環境優化的經營模式，讓企業可以在此環境中不斷循環利用。

2 企業會計財務管理的現狀問題

2.1 企業對會計財務管理的重視程度不夠

我國現階段，很多企業僅僅將會計管理工作看為是簡單的會計計算、會計報表、出納核對、計算預算、憑證管理等范圍，這割裂了會計財務管理和企業發展的關系。這都是現階段會計財務管理上的問題，企業的財務管理部門并沒有與企業的整體相融合，是一個孤立化的整體，這就導致了企業財務管理職能不能正常發揮，也影響了企業其他經營活動的開展，限制了企業在市場中的發展，使得企業在市場中的競爭力大大降低。

2.2 企業內部的會計財務管理制度存在多種缺陷

2.2.1 財務管理工作受制于企業經營發展狀況

一些大的企業，比如，沃爾瑪，對于這種大企業來說，會計財務管理制度是相對比較完善的，在管理專業方面對員工都有著嚴格的規范制度，在其他方面都有著比較完善的系統。因而對于一些經營不善的小企業來說，企業中缺乏高素質的財務管理人才，也沒有系統完善的管理制度，在制度規范方面也比較零散混亂，企業的財務管理專業性不高，沒有統一的規范制度管理，導致企業決策人員內部缺乏控制，這對于財務管理工作是一個非常不好的現象。

2.2.2 企業財務管理人員素質不高

一些企業不能夠很好的處理會計角色和財務管理之間的關系，企業的管理人員不僅僅是企業經營的管理者，也是企業資產的合法人，掌握著企業資金流動的大權，每個企業在經營過程中國家都會收取一定的稅務，企業的管理者為了能夠得到更多的資金，減少稅收，往往慫恿會計員工制造假賬，這破壞了企業內部財政管理的職能作用，也導致了會計的核算不符合財務管理的制度，一些知道內部真像的會計人員對企業的財務制約和監督規范開始產生了逆反心理，在企業的財務管理工作中態度非常不嚴謹，有的還刻意逃避企業內部的監督機制，這給企業的財務管理帶來了巨大的困難，企業在如此惡劣的環境下很難生存。

2.2.3 財務資金運作受到限制

企業在日常的資金運作中會出現或多或少的問題，如缺乏充足的流動資金、企業投資資金比較分散、企業法規不完善、企業產品結構不合理造成產品的積壓等，財務管理的不完善很有可能導致這些資金周轉不周的情況，要想解決這些問題，企業就必須改善會計財務管理制度法規，對資金的運作狀況進行嚴密的監管控制，監督好會計的工作，提高企業的運營效率。endprint

2.3 企業會計財務管理容易遭受到財務風險影響

企業在生產經營活動中都不可避免地需要承擔起一定的財務風險，一些中小型企業規模較小，抗風險的能力較弱，制定的會計財務管理制度也同樣遭受財政風險的危害。例如，企業決策層在對事前的資產投資當中缺乏謹慎的分析，沒能準確的獲取有用的市場信息，而盲目地進行新產品的投入使用，最終企業生產的產品沒能夠獲得市場的大量需求，這對企業資本造成了過度浪費，企業的會計財務制度就變得名存實亡了。

3 企業對會計財務管理的改進方式

針對會計財務管理中出現的缺陷問題，企業管理層應該盡快提出相應的改進措施來解決現實中會計財務管理出現的問題，實現企業經濟效益的提升。

3.1 健全企業的財務管理制度

要想健全企業財務管理制度，對經濟活動控制是關鍵，在企業的各項活動中，企業組織結構應該對會計財務管理的各項工作分配，保證每項工作能夠順利完成。只有這樣才能保證企業的會計財務管理的高效率，保證企業資金周轉的可靠性，會計部門計算出來的信息才能對企業的決策和發展起到積極作用。

3.2 明確企業財務管理的職能

一個企業中分不同的部門，每個部門里有不同的職位，財務管理內部也如此，所以要想似的財務管理部門能夠統一，就要對其分工，不同的職位分工不同的工作，互相監督，互相合作，明確自己要做的工作。比如，財務預算與執行工作者相互制約，執行工作者與監督審核職務相互制約。

3.3 加強會計財務預算的管理工作

企業會計管理的核算活動好壞直接影響著企業資金的有效運作，它對企業的發展有著很大的影響，企業預算筆算要有規范的制度和審批程度，要對預算層層把關，減少不必要的資金損失。加強對企業會計工作管理，來提升企業的經濟效益。只有這樣企業才能有良好的運作模式。

3.4 通過培訓加強會計財務管理人員的素質

會計財務管理工作人員的素質好壞也影響著企業經濟活動的發展。企業要不斷對企業人員進行教育，提高其基礎性工作。對其工作技能和人品素質等進行教育。每年年初要對會計財務人員進行統一的培訓工作，可以聯合財政局、工商管理局、財稅局等統一搞活動，讓員工與員工之間可以相互交流，吸取別人身上的現金財務管理經驗，運用到自己的工作當中去，同時也要不斷提升自己的個人素質，使得自己的行為能夠符合規范，讓企業財務管理能夠有效的運行。

3.5 利用先進的電子技術加強財務控制

傳統的財務管理方式在現在的經濟飛速發展的情勢下已經不能夠適應現在的情況了。因此要求企業的財務管理要引進電算化的科技，不斷創新，與時俱進，在電子化信息管理技術的環境中工作，這樣可以減少原先人工計算的誤差，也可以減輕財務會計人員的工作壓力，在員工有愉快心情的同時，提高了企業信息的準確度和時效性。

4 結 語

在激烈的市場競爭環境下，企業要想尋求獲得經濟發展的突破口，就必須對企業內部的財務管理制度不斷地完善和創新，優化會計財務管理手段，讓制度能夠適應企業的發展，找到一個可以提升企業利益的方法。領導階層需要高度地重視要高度重視財務管理的制度建設和實施，保證財務管理的實施不受到其他因素的阻礙，只有在思想意識上將企業的財務管理提升到一個重視高度，科學合理的財務管理手段才能夠實現企業經濟發展效益的最大化。

主要參考文獻

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