鐵路站段優秀青年人才培養的探索與實踐

周耀平 上海鐵路局上海高鐵維修段

鐵路站段優秀青年人才培養的探索與實踐

周耀平 上海鐵路局上海高鐵維修段

隨著高速鐵路的迅猛發展，從全國鐵路發展趨勢看，新線的不斷投入和運營以及路網規模的迅速擴張，使更多的年輕人投身到鐵路事業中。如何把大量的優秀青年培養成為有用人才，使他們在鐵路事業的發展中有所作為，這已經成為擺在我們面前的課題。我們要著眼于鐵路事業的明天，培養好優秀青年的隊伍，做好優秀人才的儲備。

鐵路；人才；培養；實踐

1 課題提出

鐵路的快速發展為青年大學生成長提供了廣闊的舞臺，大學生在組織培養和自身努力下思想素質、專業技能、融入現場等方面進步較快。怎樣從思想上引領優秀年輕人才，使他們盡快樹立從生產崗位干起、從平凡的基礎工作做起的觀念，通過吃苦耐勞和自身奮斗，從而在平凡的工作崗位上實現自我價值，是當前我們值得深思的問題。

2 青年人才隊伍現狀

我段成立于2010年12月，主要負責承擔時速300 km以上高速鐵路工、電、供等基礎設施檢測監控和養護維修工作。目前段共有干部186名，35周歲以下年輕干部有107名（其中全日制本科學歷92人，研究生學歷12人），占干部總數57.5%，針對這支年輕的群體，如何讓他們迅速成長，提升專業技術和管理能力，是我們深思的問題。

年輕大學生們離開熟悉的校園，懷揣著各自的夢想，來到一個全新的工作環境。作息時間的變化、專業知識的學習及業務技能的掌握，使有些年輕人特別不適應，心中的理想與現實相差甚遠，感覺落差較大。如何讓年青大學生盡快適應新的工作環境，使他們安心工作，全身心為鐵路服務。首先，我們在新職工入職教育期間，請相關人員詳盡介紹高鐵段的發展史，我國高鐵發展的前景，與年青大學生進行面對面溝通和交流，讓他們對鐵路有全新的認知，從而能順利地渡過適應期。其次教育年青大學生要主動與人溝通，建立和諧的人際關系，增進彼此理解，開闊自己心胸，使自己感受到足夠的安全感、責任感，從而充分調動他們的主觀能動性。第三，了解年輕大學生的個人興趣愛好，在段組織的各項活動中鼓勵他們積極參與，發揮他們的特長，從而引導他們在工作方面，變被動為積極主動，激發他們的正能量，確保年青大學生在短時間內轉換自己的角色。第四，見習期間，選派優秀工班長、優秀高技能人才當他們的師傅，要求師傅在工作和生活上關心年輕人，同時根據段教學要求，分階段完成理論考試和專業技能實作考試。

通過一段時間教育培訓和實踐，有些優秀年輕人逐漸顯現出來，他們在各方面的突出表現，得到周圍同事的好評和認可。如何讓這些優秀年輕人才迅速成長，打造一支拉得出、干得了、技術硬的隊伍，將是我們面對的課題。

3 加強青年人才隊伍培養的對策

人才隊伍培養，提高年輕隊伍素質，引導優秀青年人才發揮他們的聰明才智，建立一支優秀的年輕團隊，一方面要為他們快速成長制定理論培訓機制，提供實際操作平臺；另一方面還要提倡他們自主學習。

（1）完善引導、培養機制，注重學習能力的提高。通過教育、引導和激勵機制，提高優秀青年大學生學習的自覺性和積極性。一是完善培訓機制，實現考試成績與獎金分配掛鉤，提高他們學習的主觀能動性；二是繼續推進“一專多能”激勵機制，通過勤學苦練使他們成為“一專多能”人才；三是建立經常性的培訓機制，使優秀青年大學生打下堅實的理論和業務基礎，為構建復合型人才隊伍奠定基礎。

（2）加強培養力度，提升專業干部業務技能。加大對優秀青年大學生、青年工程技術人員、新進大學的培養與管理，一是要加強政治理論、業務知識和現代企業管理等相關知識的培訓；二是要有針對性地開展業務培訓，按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃、有步驟地組織優秀青年大學生參加總公司、路局和段組織的各類培訓，開展崗位業務、政策法規等方面知識的學習和培訓，提升業務能力。從而使優秀青年大學生的綜合素質得到提高，為高鐵段的發展提供強有力的人才支持和技術保障。三是探索以機關、車間和工區上下聯動的方式，提高優秀青年人才的專業水平和管理能力。

（3）創造有利于年輕干部脫穎而出的環境。隨著科學技術的進步和高鐵事業發展的需要，掌握先進知識和技術人才在鐵路建設中的地位和作用顯得越來越重要。優秀青年人才的脫穎而出和充分發揮作用，不僅需要自身的發奮努力，而且需要有良好的工作和學習環境。使拔尖人才能夠脫穎而出，讓有才能的人很快成長。高鐵段是一支年輕的隊伍，它具備年輕干部脫穎而出的環境，而年輕干部的健康成長必須靠嚴格的制度管理、嚴明的紀律約束，讓年青干部增強自我提高的動力和壓力，這既是建設高素質干部隊伍的一個基本環節，也是我們工作的一貫思路和做法。年輕干部只有通過不斷的錘煉，始終保持為一線職工服務的本色，才有可能經受住各種風浪的考驗，才有可能真正健康成長。

（4）建立培養體系，加強人才隊伍建設。針對優秀青年大學生缺乏實踐鍛煉，綜合能力相對欠缺的實際，為優秀青年大學生制定完善的培養體系。一是對新進大學生首先安排到工區基層實踐鍛煉，在一線崗位學技術、學本領，培養他們吃苦耐勞精神。二是通過技能練兵，不斷加快優秀青年大學生成長步伐，使他們業務技能水平迅速提升。

（5）提供學習機會，提升綜合素質。培養優秀青年大學生的探索精神和創新思維，鼓勵他們以創新的辦法攻克難題，取得專業方面的發展和突破。一是采取“走出去，請進來”的辦法，請各專業專家和高校教授傳授新知識、新技術，開拓年輕人的視野，促進學習的源動力，使優秀青年大學生在專業知識方面能得到迅速提高。二是與兄弟單位進行專業方面的切磋和交流 ，取人之長，補已之短，給年輕干部創造良好的學習環境，在不斷學習和總結的過程中得到提高。三是組織優秀青年大學生參加知識分子座談會，不僅邀請段優秀的年輕管理干部在會上進行交流，同時讓新進大學生談談自己在崗位上成長經歷，存在的不足和今后努力的方向。

（6）提供相關實踐崗位，注重年輕干部培養。建立優秀青年人才干部動態管理機制和創新理念，對優秀青年人才的政治思想、素質能力等方面進行實時了解，定期考察、談話，指導檢查年輕干部的工作，幫助他們總結經驗，充分發揮自己特長、克服缺點。在條件允許的情況下，輪流把優秀青年人才安排在車間的相關管理崗位進行鍛煉，讓他們學會如何與各工種之間相互協調、相互配合，如何處置突發事件等，在不同的崗位上得到磨練。通過培養鍛煉，發現在專業水平和綜合能力等各方面表現較為突出的年輕干部作為培養對象。

（7）嚴格干部選拔制度，推薦優秀年輕干部。根據干部選拔任用的有關程序，對年輕干部進行選拔時，必須堅持德才兼備、職工公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，民主集中制和依法辦事原則基礎上進行。在對年青干部選拔任用過程中，做到執行標準不走樣，履行程序不簡化，不斷增強選拔任用工作的透明度，以此提高選人用人公信度。

（8）完善干部監督體系，強化干部激勵機制。在干部選拔任用工作中，加強對干部選拔任用工作的監督，是建設一支高素質干部隊伍的重要環節，也是防止選人用人上不正之風的有效措施。只有真正落實廣大干部群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，才能形成有利于優秀青年人才脫穎而出的選人用人機制，真正做到能者上、庸者下激勵機制。進一步加大后備干部培養力度，努力建設一支作風過硬、工作得力的高素質干部隊伍，為高鐵段“三位一體”發展助力。

4 結束語

隨著高速鐵路時代的到來，高鐵段“三位一體”管理模式在總公司尚屬首例，因此，對年輕優秀人才的選拔任用也帶來了新的課題。對管理崗位上的年輕干部不僅僅是需要滿足本專業技術要求，同時還應掌握其他二個專業的基本知識。在施工現場既要安排好本專業的工作還要兼顧與其他二個專業之間的協調和配合，這就對年輕管理干部提出了更高的要求。高鐵段優秀年輕人正是在這種環境下通過不斷錘煉，使得優秀青年人才迅速成長，成為技術能手、走向管理崗位。

責任編輯：萬寶安

來稿日期：2015-05-18