談建設工程施工質量管理

白春雷

(山西省第三建筑工程公司，山西晉中 030600)

0 引言

質量就是我國建設工程能夠達到的在施工年限當中不出現問題的能力，而施工質量的管理就是確保我國施工單位所建設的工程能夠滿足國家要求的質量的能力，以及確保實現質量目標而采取的一系列措施，在建筑工程的各個環節與各個過程當中，都穿插著施工質量的管理過程，在施工中必須排除能夠對施工質量造成影響的因素，只有這樣才能夠達到質量管理最終的目標，保證居民人身與財產的安全，如果質量不能過關，那么返工就會消耗大量的財力和物力資源，而且還會造成使用壽命的下降與安全性的下降，造成更大的社會經濟損失，所以，施工單位必須加強施工質量的管理工作，確保施工的質量水平。

1 建設工程施工質量管理的內容

施工單位為了實現質量目標，運用一切手段，組織相關的人員，成立質量保證體系，按照國家的相關標準與規范的規定，對于施工工程采用現代化科學的管理方法叫做工程質量管理，是按照一定的步驟協調統一的施工活動，主要包括以下內容:

施工質量。施工質量就是根據國家相關的建筑規范以及安裝規范，查看工程是否滿足相應的設計圖紙以及規范要求的過程。工序質量。工序質量就是人員、機械、工藝和原料等在施工的工程當中進行綜合與統一的過程。在這兩個過程當中，工序質量是保證施工質量的前提條件，在管理當中，人是管理的主體，質量管理也應當以人為本，在日常的施工質量管理過程中，企業應當對員工進行培訓，使其掌握必要的崗位技能，并提高員工的質量意識與責任意識，而原材料是構成施工質量的主要內容，如果原材料不合格，那么工程就更加談不上合格兩個字;施工設備是實現施工質量的重要工具，也是建筑施工水平的標志，直接影響著施工的速度以及施工的質量，因此選用的施工設備必須能夠滿足施工的要求，還有工作的質量，就是施工企業對于項目的管理水平。

2 建設工程施工質量管理的必要性

進行質量管理是非常重要的，質量管理好才能夠提高建筑業的整體施工水平，我國提倡施工企業大力進行企業的質量管理，也只有質量滿足要求了，企業才能得到長足的發展，生存下去。這就是質量管理體系的認證。

1)進行施工項目質量管理能夠提高建筑產品的使用性能和安全性能。施工水平的高低直接影響著施工質量的高低，因此，只有不斷提高施工管理的水平，促進建筑工程質量的提升才能提高建筑的質量，雖然在短短的一段時間內，人們可能看不出建筑產品的質量，但是十年以后人們就會對建筑的質量以及施工單位作出一個評價，那么施工質量差的單位是很難生存與發展下去的。

2)進行項目質量管理能夠提高施工企業的管理與技術水平。質量管理的水平直接代表著施工企業的管理水平，所以要求施工單位的領導對于施工質量給予重視，只有企業的領導與員工都重視質量管理，上下一條心，才能夠提高施工的質量，在施工過程當中不斷運用先進的技術與施工方法，才能夠打造出優質的工程，也只有不斷提高員工的質量意識，提高管理水平，對工序進行有效控制，才能提升企業的施工水平。

3)進行施工項目質量管理能夠提高施工企業的聲譽。進行項目的質量管理，能夠顯著提高施工企業員工的素質與水平，通過工程質量的管理，對于提高員工的意識、職業道德以及技術水平都是很有幫助的，如果員工素質提高了，才能建出精品工程，企業的聲譽才能提高，企業的競爭力才能提高。

3 建設工程施工質量管理的措施

1)施工質量的管理要涵蓋所有的項目。在施工的過程當中，形成了工程的施工質量，因此施工的質量是企業整體質量水平的表現，現在我國建筑市場的競爭越來越激烈，只有做出優質的建筑工程，才能夠提高企業的競爭能力，才能獲得良好的口碑，塑造良好的企業形象。如果施工工程的質量不符合規范，造成了社會損失，那么差的口碑對于企業來講是非常不利的，會損害到企業的形象，往遠了說，會帶來更多的負面影響，為了獲得良好的口碑，企業就必須重視管理，控制好項目的工程質量，只有這樣才能夠不斷提高企業的水平，獲得競爭力。

企業在項目上的代表就是項目經理，是工程的第一責任人與總指揮，全權代理著項目的一切工作，因此控制項目的質量水平必須先選好項目經理，并組建項目的班子。首先項目經理要具有過硬的素質，懂技術，還要有政治素質，會經營與管理項目部，另外要具有良好的質量意識，抓好質量的控制。努力打造良好的品牌，組建項目班子也要考慮綜合水平，因為項目班子是質量計劃實行的主要力量，也是履行質量計劃實現質量目標的核心成員，所以素質良好的項目經理加上優質的項目班子，能夠決定項目管理的成敗，提升企業管理的層次。

2)質量控制中的全過程管理。企業和項目部，是保證企業質量管理的兩個重要層次，也是質量保證體系的重要組成部分，內容包括程序、管理的組織、管理過程以及資源安排，要保證質量，就要良好地發揮項目部質量負責人以及技術負責人的作用，企業應當提升各部部長的質量意識，建立完善的監管體系，項目經理決定質量管理的程序，總工負責，而各個部門進行具體的工作，同時，還要積極培養一支能夠對質量進行監管的隊伍，采取不定時檢查、抽查等手段，對工程質量進行分析與評估，并及時地處理檢查出來的質量隱患。項目部的管理層，第一要承擔企業的質量目標;第二要對業主負責，所以，進行全過程管理，體制要明確，組織要合理，管理要科學，項目管理人員要嚴格按照相關的規范與規程辦事，只有這樣才能夠從工程的開工直到工程的竣工，都有章可循，最后實現企業的項目管理質量目標。

3)在管理中注重細部處理與成品保護。

進行項目質量目標的管理，控制細部工程質量也是非常重要的，這包含有兩個方面的內容，第一是指細小的部位，各個分項工程的連接處，比如預埋件、預留孔等，這些部位的作用是非常重要的;第二就是這些部位一般要依靠現場的管理者、操作人的水平對質量進行管理與控制，做好細部處理與成品保護是非常重要的。

4 結語

項目的施工質量管理是一個系統工程，與現場的每一位操作人員都有著密不可分的關系，現場的生產周期長，容易受到外界的影響，因此難度也是很大的，在工程建設中，應當建立完整的質量體系，采取有效措施進行質量體系的管理，運用質量體系，保證施工的質量目標實現。

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