施工項目成本管理中存在的問題及對策

李仙梅

(山西省第三建筑工程公司，山西晉中 030600)

我國建筑行業隨著社會經濟發展得到了急速的發展，與此同時也面臨著嚴峻的挑戰。建筑行業入行的標準比較低，在這種環境下，大量的投資者涌入市場來分一杯羹。建筑企業的數量急速增加，市場的競爭也越來越激烈。為了得到更好的施工質量以獲得建筑市場上的領先地位，得到更多的市場份額，施工企業加大了控制施工質量的成本，而且在合理的施工條件與市場要求下，不斷壓縮產品的價格，造成利潤的不斷減少。所以在同樣的施工條件之下，要想獲得更高的經濟利益，占據市場的領先地位，施工企業必須對項目的施工成本進行管理，不斷尋求降低施工成本開支的手段，獲得更高的企業利潤。

1 施工項目成本控制的概念

施工項目成本就是指施工企業在進行項目的施工與管理時，對于生產過程中所消耗的人力、材料、機械設備等等進行合理的管理與控制，對整個項目的施工成本進行控制，及時地糾正在成本管理當中所出現的問題與產生的漏洞，把項目的成本控制在預計的目標成本范圍之內，從而降低施工企業的成本，提高施工企業的經濟效益。

2 目前我國施工企業項目成本管理中存在的問題

1)企業管理人員成本管理意識不強。在我國的施工項目部里，人員的分工過于明確，做技術的人員只負責技術與質量，但是對施工生產等方面不關心不過問，做工程進度的只對工程與生產的進度負責，不關心成本，而負責材料方面的人員又只對材料進場與檢驗工作負責，對其他工作漠不關心。這樣的“分工明確”只不過是表面的現象而已，項目的整個成本的管理其實是需要大家一起去管理控制的，只有大家都對項目的成本負責，這才能夠提高整個項目部的效益，如果負責技術方面的人員只顧選擇安全系數高，施工質量好的材料與設備而不顧成本的管理，雖然能夠保證質量卻增大了成本，如果對材料進行揀選和負責人員僅僅考慮選擇優質的材料，而不去考慮性價比的問題，那么即使不考慮材料的損耗，成本依然是非常高的。

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量卻增大了成本;如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。在實際的施工管理當中，部分管理人員成本意識不強，只顧為自己謀利，沒有相關的責任與法律意識，對合同與經濟的概念一知半解，有些人覺得要錢是公家的事情，和自己無關，因此在工作的工序上總是拖延時間，不積極催建設單位辦理相關的手續，遇到建設單位工作進展受阻以后，也不愿意花時間來溝通，解決問題，導致在工程完工以后，由于相關的手續簽證不全，工程款一拖再拖，給自己的單位造成經濟利益上的損失。

2)企業責權利相結合的成本管理體制不完善。任何企業的管理活動都離不開責權利結合的成本管理體制，成本管理的體制是工作能夠獲得成效的最根本所在，作為責權利結合的管理體制中最重要的職位，即項目經理，有著決定體制運行的權利，負責整個體制的正常運行，也對項目的成本以及經濟效益獲得大小的責任負責，而其他的部門都或多或少也負著與經濟相關的責任，是經濟體制中經濟效益好與壞的結局的參與者，因此一個項目的領導班子的組成非常重要，只有合格的項目經理以及領導班子，才能維持項目成本管理體系的運行。我國目前很多施工企業的領導班子素質差，技術和成本控制能力低，很多班子不能夠把責權利結合的管理體系良好地運行起來，而是各自只掃門前雪，對別的事情不聞不問，這就導致了成本的增加。項目中成本的控制絕不僅僅是項目主管一個人的責任。

3)成本核算流于形式，指導意義不大。施工企業在每一個項目的現場都配備有核算員這個職務，但是核算員這個職務經常都是流于形式，核算員對于現場的經濟成本情況一般來說都是一無所知的，專業技能達不到，而且也關心不到這些事情上面，所以他們的工作經常都是按照圖紙來計算現場的工程量，與實際施工的工程量進行核對，在施工的過程中并沒有成本預算和核算工作的比較，也就是缺乏控制，而且沒有分部分項工程的成本分析和比較，對施工企業節約成本的施工方法的改變等意義不大，也很難為之后的工作成本控制提供指導，項目部的成本節約獎罰制度也通常流于形式，難以貫徹實施，項目部的人員都覺得不是為自己省，因此隨意浪費，管理人員對自己部門的成本也都一知半解，最后都是在糊涂中做事，到了竣工完成以后，一經核算才知道項目是否虧損，成本管理其實是離不開核算的，任何一個部門的工作環節出了問題，都會造成整個項目部的不必要的損失。

4)內部管理與控制的機制不完善。對施工項目進行成本管理，必須完善內部控制的機制，也就是把成本的預控與技術的預控當作控制的前提。在成本控制之前，對工程項目的成本進行提前規劃，并進行透明化的管理，對于各項成本進行規范，并讓員工得以了解，提高員工的成本控制意識，在過程當中進行積極的管控，實現全過程的成本管理。目前我國的很多建筑企業缺乏內部的成本管控措施，或者存在很多問題，而且沒有必要的監管體系，所以成本的消耗越來越多，利潤越來越少。

3 施工項目成本改善的措施

1)對施工企業成本管理正確認識。目前，隨著市場的發展，舊的成本管理的認識已經不能夠滿足我國建筑行業的要求，所以，對于成本的管理與控制應當形成一個系統全面的新的認識，結合企業的自身發展，對于成本的管理和操作進行創新，只有對企業成本控制的重要性形成正確的認識，才能夠從制度和理念方面對成本控制進行重視。

2)加強項目成本的控制。施工企業應當對于工程項目的施工成本控制進行全面而且合理的成本規劃，把降低成本作為成本控制的基本原則，結合現場實際的施工條件，對施工的工程進行指導，對施工的成本進行管理。在施工之前，要對施工的項目進行合理的施工預算，制定出合理的成本目標，在實際的施工過程當中，要及時地收集實際的施工成本，并對施工的預算進行及時的核對，對于異常的施工成本值，采取手段進行目標控制與糾偏，使成本控制回到正常的軌道上來。最后要堅持把成本的內部控制作為管理的核心，對人工、材料以及機械設備的使用費用進行控制，加強內部的控制與建設，減少成本的浪費，減少施工單位的項目投入。

4 結語

對建筑施工企業進行項目的成本管理，一方面可以對企業的生產經營的成本進行合理的控制，降低施工企業的經濟成本，提高企業的市場競爭能力。另一方面，通過施工中成本管理與控制，也可以提高企業的管理與各部門的協調控制能力，對于企業凝聚力的提高有一定的積極作用，也能夠提高企業的管理效率，所以，施工企業應當對施工項目管理有正確的認識，并真正給予重視，這樣才能做好成本管理工作。

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