談土木項目施工的現場動態管理

吳 新 剛

(中冶天工建設集團渤海分公司，天津 300302)

談土木項目施工的現場動態管理

吳 新 剛

(中冶天工建設集團渤海分公司，天津 300302)

根據土木項目施工現場管理科學管理的原則、利益最大化的原則以及標準化的原則，對土木項目施工現場管理的幾個要點進行了闡述，并對施工安全、專業人員、機械設備、建筑材料以及質量管理措施進行了詳細的解釋，以提高現場的施工效率。

土木項目，現場，管理，施工

0 引言

土木項目的現場施工管理與施工企業的經濟管理狀況有著非常密切的關系，施工質量的決定性因素就是土木項目的現場管理，在實際的工程管理市場當中，企業的利潤率直接決定著企業的現場管理水準，也直接影響著企業的發展方向與生存的能力，良好的施工管理水平也能夠保證現場的施工質量與安全，所以，想要提高工程的施工質量與施工效率，必須保證現場管理的科學合理。

1 土木項目施工管理原則

1)科學管理的原則。在現場的施工管理當中，始終要遵循的原則是科學管理的原則，在施工當中的每一項工作都必須要合理有效地實施。要提高現代化的水平，把各個管理的分項統籌起來，使土木項目的管理更加合理有效，最終給施工企業帶來利益，科學管理應當貫徹在管理的各個階段，在管理施工工藝與施工方法的時候，也要采取科學的方法，只有這樣才能夠一方面保證施工人員的安全，另一方面保證工程的施工質量。

2)利益最大化的原則。在土木項目的現場施工管理當中，在保證項目的施工速度與施工質量的同時，最重要的是要保證企業的利益，不斷地降低施工的成本，使得企業得到最大化的經濟效益，提高企業的競爭力。施工企業應當盡力減少成本，給國家與社會貢獻自己的價值，并努力提高自己的施工質量，所以，在施工當中，努力地減少施工成本的投入，并嚴格地控制項目資金的使用，盡量減少資金的使用與避免資金的浪費，以實現施工單位資金利益最大化的目標。

3)標準化的原則。對于現場的管理來講，標準化的管理是必不可少的管理方法，標準化是施工企業的管理目標得以實現的最重要的因素，在施工管理當中必須要堅定不移地走標準化的路線，才能真正實現施工現場生產作業的標準化，使施工順利地進行，也只有這樣才能夠保證現場的施工質量保質保量地完成。

2 土木項目現場施工動態管理的要點

在土木項目的現場施工管理當中，涉及到的土建工程的各個方面都是比較多的，對這些方面的內容只有做到全面的把握與了解，才能夠對土木項目的施工現場動態管理工作有一個更好的把握，具體的管理的內容包括以下幾個方面：

1)施工人員的管理。人員是整個現場管理當中最為主要的因素，因此要想保證現場管理的科學與有效性，就必須對施工人員的素質進行培養，只有每一個參與管理的人員完成好自己的本職工作，才能保證管理的成果，這主要也是針對施工人員的資格以及制度的標準管理，主要包含進場施工人員的專業化素質、安全管理意識、質量意識以及具體的操作技能，主要是對進場人員的現場調度，保證施工現場施工的有序性。

2)施工設備的管理。在施工現場的管理當中，施工設備的管理是必不可少的因素，施工設備的質量情況會對施工質量造成非常重要的影響，所以，在現場的管理當中應當注意對設備進行管理，對施工設備進行動態管理，包括設備的維修、檢查以及更新的管理。還有施工材料的管理，施工單位要對進入現場的施工材料進行多次檢查，只有檢驗合格的材料才能夠被允許進入施工現場，施工現場應該對施工材料的規格、質量等多個標準進行檢驗，并且要對材料進行合理的放置，材料的動態管理當中應當包含材料的合格性與規定。

3)施工現場的程序化管理。施工現場應該對整個施工的工序進行管理，必須保證每一個工序的上一個工序能夠滿足相關的質量要求與規定，現場程序化管理就是指對施工順序進行科學的管理，這樣才能夠保證施工現場的管理秩序，保證施工的質量與施工的進度不受影響。

3 現場存在的動態管理的問題

1)現場的準備不夠充分。因為在施工當中，處處都能夠體現出來施工管理的作用，有時候施工受到外界因素的影響，土木項目對于施工組織設計對于施工的指導作用形成了忽視，有時候施工不按照施工組織的規定進行，而是盲目的進行施工，就導致整個現場的施工雜亂無章，順序混亂，不能夠保證現場質量的要求。所以，在施工之前，應當對于現場的環境進行勘察，仔細研究工程的影響因素，否則會由于外界的影響，對工程造成資源的浪費，并造成工期的延誤等一系列的問題。

2)企業缺乏管理的機制。在目前的環境下，絕大多數的施工企業都不具備完整的管理機制，很多企業的管理水平都是根本跟不上的，隨著建筑行業的飛速發展，很多企業為了節省施工成本，就找一些非專業的管理人員進行管理，但是這些管理人員的專業素質較差，經常會出現片面地追求進度追求效益，而忽略工程項目質量管理的情況，導致工程的質量不能夠滿足施工的要求。對于企業來講，紀律的要求要嚴明、技術水平要過硬、工作態度也要嚴謹，這些因素都會影響工程的質量，所以，健全的管理機制是非常必要的。

3)土木項目的監督管理不到位。土建的施工過程當中，有著很多的部門，不同的工作人員對于工程的施工質量有著不同的監督職能，關系相對來講比較復雜，積極性的水平也不一樣，因此，一些紀律性明顯不足的監督人員就會對質量監督的管理工作造成嚴重的影響，而且，在現場，無論是設備還是材料的堆放等都需要管理人員來協調與管理，沒有這些人的管理，現場就會一片狼藉，不但給工作人員帶來很大的工作負荷，也會對工作效率造成一定的影響，然而目前很多土建工程工序很多、沒有條理、工作量也大，會導致工作當中存在很多安全隱患，當施工中沒有理論與完整的系統對隱患進行改善時，這些問題就無法避免，導致在施工中產生很多安全隱患。

4 土木項目實時動態管理的措施

1)在施工前，首先要建立完整的現場管理體系，只有做好科學完整的管理體系，才能做好土建的現場管理。在此基礎上，建立起科學而完善的組織機構，加強土木項目施工現場的管理工作，形成嚴格規范的管理機制，對現場的行為進行考核與管理，包括設備、人員、材料等等。

2)對施工現場的人員也要做好管理，第一步就是要做好質量管理的宣傳，提高施工人員的質量管理意識，不僅僅是要針對施工現場的一線施工人員，對于施工單位的領導人員、相關的設計人員以及質檢人員都應當貫徹質量意識，保證現場施工管理的合理性，還要對施工人員的專業技能進行培訓，把人員的理論與實際操作的知識徹底結合起來，提高施工人員的技能與管理意識。最后還要落實崗位責任制，保證現場的管理工作中體制的運行，組成高素質高能力科學的管理團隊，保證現場動態管理的科學性。

5 結語

對土木項目的現場動態管理是整個項目施工管理的核心內容，針對目前施工單位施工人員素質相對較低、水平相對較差，而施工企業的整體管理水平也較低、體制不夠完善的現狀提出上述的管理方法，提出加強施工單位對于這些方面的整改措施，這對于我國土木項目施工管理的發展，提高施工單位的工作效率與社會效益有著顯著的意義，也可以推動我國施工企業的和諧發展。

[1] 齊振國.建設項目現場管理意義及其構建模式分析[J].江西建材，2015(8)：42-43.

[2] 朱慧明.房屋建筑工程施工現場管理措施[J].江西建材，2015(8)：3-5.

[3] 朱平峰.關于提升國有建筑施工企業項目現場管理水平的探討[J].科技創新與應用，2015(13)：20-21.

[4] 吳永生.淺談土建交通施工現場的管理[J].黑龍江科技信息，2015(12)：4-6.

[5] 張小燕.淺談建筑施工現場的管理及監督問題[J].江西建材，2015(9)：40-41.

[6] 羅 偉.土建施工現場管理的初步探討[J].民營科技，2015(4)：30-31.

[7] 王永強.建筑工程土建施工現場管理的策略分析[J].民營科技，2015(5)：36-37.

Discussion on the site dynamic management of civil project construction

Wu Xingang

(BohaiBranch,ChinaMetallurgicalConstructionGroup,Tianjin300302,China)

According to the scientific management principle, benefit maximization principle and standardization principle of civil project construction site management, this paper elaborated several key points of civil project construction site management, and explained in detail the construction safety, professional personnel, machinery and equipment, building materials and quality management measures, in order to improve the efficiency of site construction.

civil project, site, management, construction

2015-06-03

吳新剛(1976- )，男，工程師

1009-6825(2015)23-0241-03

TU712

A