用“4+2”透析快書包：賺了吆喝賠了買賣！

文|嚴金才

用“4+2”透析快書包：賺了吆喝賠了買賣！

文|嚴金才

快書包創業5年，耗費1700萬元，曾因“一小時送達”為業界矚目，如今改頭換面、出售了結，是什么原因使然？

在互聯網創業“舊人哭，新人笑”的今天，迭代和謝幕總是不遺余力地上演。當阿里巴巴和京東等電商企業在2014年成功上市的余溫尚存，馬云豪情滿懷正在為將阿里打造成“國家公司”煽情時，一些電商公司卻夢醒時分，迎來冰冷的時刻。2015年1月23日，快書包CEO徐智明在微博上公開“叫賣”快書包。這家創立于2010年曾以提供獨特的“一小時送達”服務的企業,瞬間成為業內關注的焦點。快書包到了最危險的時刻。

用“4+2方程式”透視快書包

現在進入快書包網站，可以發現增加了不少產品：禮品、數碼、養生、古琴、美酒和圖書等，洋溢著時尚的小資情調，而一小時的服務風華褪盡，僅限于北京五環內，上地、亦莊中心區，運費9.9元，超時免運費。

快書包最終還是進行了重大的戰略調整：產品多了，一小時服務少了，且收費了；高值品多了，低值圖書氣息淡了。“婚姻，是加長的戀愛”，大幅的only true love新品——和田羊脂玉系列畫面沖擊眼球。時移世易，快書包變臉了，改名為“快背包”更貼切些。

天使在想象中，魔鬼在細節里。快書包創業5年，耗費了1700萬元，曾因“一小時送達”為業界側目，如今改頭換面落得出售了結，是什么原因使然？分析快書包的文章很多，在這里，我們用“4+2方程式”來透析快書包這一樁“賺了吆喝，賠了買賣”的創業項目，尋找盤旋在快書包類企業頭上的魔鬼。……