基于過程與成本動因理論的成本控制問題探析

李 潔

(山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000)

·建設經濟·

基于過程與成本動因理論的成本控制問題探析

李 潔

(山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000)

對成本動因理論和過程成本控制理論進行了解釋說明，并對有關執行性成本、結構性成本及過程成本的控制策略進行了詳細研究，以加強企業對財務的管理和相關成本的控制，進而提升企業的經濟效益。

成本控制，成本動因理論，產品，企業

作為幫助企業自身實現盈利的有效手段，實現成本的控制就需要企業本身從成本分析、成本考核、成本執行和成本預算來進行全方位的考量。隨著現如今城市化進程的不斷加快，對于成本進行有效控制所帶來的相關效果也越加凸顯，但與此同時也暴露出了一些問題，如對成本控制過程的忽視、成本控制具體實施內容的不健全等等，而采用過程和成本的動因力量應用到對于成本的控制就是一個有效手段，本文針對這兩項理論作以相應的分析。

1 過程和成本動因理論

1)成本動因理論。在對其理論進行具體分析之前，需要了解什么是成本動因。所謂的成本動因實際上就是指在企業進行生產和經營活動時對其產生影響的各種因素，這種因素本身是動態的，用來影響成本的驅動。這種動因除了會圍繞相關企業自身的作業成本之外，還會對企業的規模、企業決策、企業選址、企業學習和相關的生產工藝和相關技術進行一定控制。在實際工作開展中結合成本動因理論能夠很好地為企業自身的成本控制提供具體依據，進而達到降低成本的目的，提升企業的經濟效益。

2)過程成本控制理論。這項理論是基于企業的相關產品在其形成一定成本的過程中對其進行全面分析和相應控制，通常情況下對應的控制對象包括相關屬性和控制的過程。企業往往結合這套理論，以市場為導向，輔以企業自身對于成本控制的總體目標，進而達成子目標。這就需要企業下屬的相關部門之間要做好配合工作，同時提升自身管理水平，從根本上對成本實現降低。

2 相應的控制策略

1)有關執行性成本的相關策略。執行性的成本動因主要是指企業在生產和經營的活動過程中涉及到的資源和作業成本動因。后者主要是針對于生產和經營過程中細化分的多項作業來進行的，相關人員需要采用科學、合理的計算方法對產品的成本做出較為明了和直觀的計算，這對于企業自身成本的控制提供了更為直接的數據依據。其控制策略的具體實施方法主要體現在以下幾個方面：a.通過對成本動因的有效降低實現對成本的控制；b.采用更為科學的成本效益分析方法進行相應的計算；c.突出企業整體生產和經營活動的重點，進而方便發現影響成本的具體主要原因，并針對性地進行具體分析。相關企業自身應具有更為先進的生產技術和產品制作工藝，通過降低產品的制作生產周期來達到降低成本的目的。

2)有關結構性成本的相關策略。這一類動因主要是指企業的業務波及范圍、企業自身的規模情況以及企業的相關技術、位置和創新能力幾個方面。企業的規模主要涉及到的是規模下的經濟效益，在企業擴大其生產規模時往往會存在兩種情況：一種是隨著企業自身固定成本的擴大，其產品的平均成本相應隨之降低，另一種與第一種正好相反。這就要求企業在開展相關的規模擴大化時需要注意以下幾點：a.結合相應的戰略調整，根據產品的效益情況進行優勝劣汰，對于效益好的產品繼續擴大其生產規模，對于效益相對較差的產品，在維持其固定成本不發生改變的基礎上，盡量降低個體產品的成本；b.充分利用好所需的原材料和相應的勞動力，通過工作效率的提升來達到降低成本的目的；c.學習已有的一些先進生產模式，引進更為現代化的生產技術，實現產品生產的專業化和高效化，進而降低成本。除了注意這些之外，企業還需要做好市場的調研和動態監測工作，及時掌握競爭對手的階段性信息，并能夠針對這些信息做出有效的調整，避免盲目生產的情況發生。對于企業自身的成本控制方法，可以從以下幾個方面開展：實行產品的生產、銷售一體化的模式并結合一定的網絡營銷手段，從中減少供銷商的環節，以此來對成本實現降低；對市場進行合理化的投資，做好相關產品的市場調研和群眾調查，保證客戶的來源和產品受眾面；建立更為完善的市場監測體系，收集有關信息，做好市場動態的掌握。企業也可以通過降低其下屬員工的學習成本來達到降低成本的目的，具體的實施方法：對于遇到的一些問題向有關專家進行咨詢，從而提升生產過程中所涉及到的技術的自身技術含量；不斷完善自身的生產工藝，做好市場的調研工作和客戶的反饋工作，進而結合信息進行產品的設計調整。除了以上這幾個主要因素之外，企業的地理位置同樣對產品的成本有所影響，這就要求企業在選址時要綜合考慮地形、交通、當地的經濟和人才覆蓋面等多個方面，同時企業也可以針對自身已有的技術加以改善，充分發揮科技在生產活動中的重要作用。

3)對于過程成本的控制。做好這方面的控制就需要注重過程的重構，通過在產品形成成本的過程中對其進行相應的升級和優化，盡量減少不必要的對過程成本產生影響的不利因素，結合相關的計算機技術，實現對成本過程的重構，進而降低產品的成本，同時提升企業自身的核心競爭力。對于過程成本的控制可以從以下三個方面展開：a.控制產品生產前的成本。這就需要有關人員提前做好相應的準備工作，如對產品相關材料的選購、對勞動力的篩選和對生產工藝的選擇等多個方面，這些方面涉及到的各自成本在產品的總成本中都占據著很大一部分比重，所以說，做好對這些方面涉及到的成品控制工作是十分重要的，同時這一階段也決定著產品在后續生產中質量的保證。b.控制產品生產中的成本。涉及到具體產品的實際生產就需要管理者著重考量相關材料的消耗、勞動力的支出成本和生產設備的投入使用多種要素，這些因素占據了相當一部分的成本支出，這就要求管理部門做好相應資金的核算，同時保證核算方法的科學性和準確性。c.產品流通過程中的成本控制。產品在生產完成之后，還要對其進行包裝和銷售，這就需要企業結合市場的實際情況，采用相應的營銷手段。通常情況一般企業會采取線上和線下的經營營銷模式如互聯網的營銷手段和廣告等，企業在保證自身產品質量的同時，需要采用最有效的營銷手段，提升銷量的同時，還要注重銷售成本的控制，進而為企業帶來更多的經濟效益。對于一些大型工業型的企業來說，實現成本的有效控制，對其實現提升經濟效益具有重大作用，工業企業往往會涉及到生產設備、企業業務以及勞動力資源和原材料等多方面，這就無形為其成本的控制提升了難度，相應的成本核算也更為復雜，因此，在進行這一領域的成本控制時，要嚴格參照上述的方法來進行相應工作的開展。

3 結語

隨著近幾十年來我國經濟的快速發展，相關企業的一些業務逐步和世界經濟實現了接軌，要想爭取一定的發展和生存空間，企業務必要做好自身經營成本的控制工作。而成本動因理論的出現為實現這一目的提供了清晰而有效的方式手段和參考依據，做好過程成本的控制分析，實現與成本本身的控制相結合就能夠最大化的實現成本降低，從而加強了企業競爭力和未來的發展潛力，目前這方面涉及的相關控制模式總體上來講還需要進一步完善，這都需要有關人員在今后的實際接觸生產中來做相應探索和研究。

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Analysis on cost control issues on the basis of process and cost driver theory

Li Jie

(ShanxiTaihangConstructionDevelopmentCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

The article interprets cost driver theory and process cost control theory, and specifically studies executional cost, structural cost and process cost control strategies, with a view to strengthen financial management and relevant cost control and improve economic benefits.

cost control, cost driver theory, products, enterprise

1009-6825(2015)02-0224-02

2014-11-09

李 潔(1983- )，女，工程師

TU723.3

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