商品混凝土價格的核定與控制

黃清林

（嘉興市鼎業新型建材有限公司，浙江　嘉興　314002）

商品混凝土價格的核定與控制

黃清林

（嘉興市鼎業新型建材有限公司，浙江嘉興314002）

本文圍繞商品混凝土出廠價格核定進行詳細的闡述，并對生產成本控制提出建議，希望能給行業的從業人員帶來參考與幫助，對管理費用、制造費用、財務費用、材料成本等涵蓋的項目內容有個全面的了解，從而提高自身的管理水平。

商品混凝土；價格；核定與控制

與混凝土企業的經營者和管理者探討最多的一個話題就是如何科學核定混凝土價格，企業要怎么樣定價才有利潤，每月要生產多少混凝土才能保證企業不虧損？混凝土單價為多少客戶才能接受？甚至有企業的財務會計對于混凝土出廠的定價不清楚，全由銷售經理或總經理拍板敲定，實際自己公司的混凝土每立方成本多少總經理不一定清楚，因為對不同的企業，成本不同，原材料價格不一樣，配合比不一樣，耗損、折舊、工資費用、財務成本、業務費用等，各企業的變動成本不同。怎樣去制定混凝土的價格，不是由總經理自己決定的，而是必須經過財務核算得出。怎樣核算，怎樣有效地控制成本，混凝土價格中包涵哪些項目，下面筆者就混凝土價格的核算與控制談談個人觀點，僅供同行參考。

1　管理設置

混凝土企業單設帳套，設一名會計和一名出納，負責公司的原材料進站價格、混凝土銷售價格與各項費用的統計，月底核算上報。

（1）各混凝土公司財務必須取得混凝土買賣合同和原材料采購合同原件（如有價格調整應及時通知財務）。

（2）經營費用包括管理費用和財務費用，財務部門應根據費用的不同性質歸集、分配，并分類進行財務處理。

（3）混凝土企業的費用最好以部門分開單獨進行核算，這樣便于總經理對各部門考核監管。

（4）混凝土企業各費用核算分一、二、三級科目設置，根據企業實際情況，一級費用科目設為：管理費用，制造費用，財務費用。

（5）管理費用

企業的管理費用包括：管理人員的工資福利費、辦公費、電話費、伙食費、機物料消耗、修理費、車旅費、業務招待費、訴訟費、稅金、攤銷折舊費等。

（6）制造費用（月末一次轉入生產成本）

制造費用包括：生產人員的工資及福利費、機物料消耗、生產設備的修理費、過路費、水電費、租賃費（攪拌車、泵車的租賃）、運費、勞務費等。

（7）財務費用：核算匯款手續費、利息收入及支出等。

2　成本類科目的核算要求

（1）生產成本：生產成本下設原材料成本和制造費用攤銷兩個明細科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、減水劑、膨脹劑、砂子（不分明細，按加權平均價）、石子（不分明細，按加權平均價）及輔料，制造費用每月按方量攤銷；

（2）原材料：主要分為三大類，混凝土主要原材料、外加劑材料、油料（主要指柴油）；

（3）主營業務收入：按項目數量金額式核算（具體為：主營業務收入、強度等級、項目三方面）同時計提稅金盈虧量；按項目數量金額式核算（具體盈虧量、強度等級、項目三方面）同時計提稅金。

3　材料的核算

收料員根據試驗室質量驗貨合格后進行入庫，把好數量關，填制入庫單，一式四聯（即存根聯、客戶聯、采購部一聯、財務聯）。

（1）收料員收料時，不但要對材料的質量及數量把關，在填據入庫單時，還必須注明供貨商名稱、產地、材料名稱、數量、單位。所有材料必須附有過磅單（砂、石按方量結算的除外）。

（2）供貨商依據收料員開據的入庫單，與倉管對帳雙方確認送交財務審核后，供貨商提供發票，按公司流程簽字后轉入應付款。

（3）原材料的出庫依據生產部的原材料消耗匯總單，由倉管和生產副總簽字后，倉管與財務登記賬簿。

（4）每月 26日或月底為結帳日，同時定為盤點日，月末倉管將盤點結果報到財務部，盤點表上必須有生產副總簽字。根據盤點結果生產副總匯同財務做盈虧分析及說明。

（5）攪拌車、泵車駕駛員在加油時必須核對數量，簽字確認，每天加油工將車輛的油耗上報到車隊長審核簽字，以便統計各車的油耗數量。

（6）送貨單要求每生產一車混凝土由操作員開據送貨單交司機，送貨單必須字跡清晰、工整、不得涂改?；貑魏灮睾髴皶r上交生產統計，以便匯總核算。銷售統計每月及時做好對賬確認工作，以便手續齊全，給應收款催討提供方便。

4　混凝土的價格核定

通過上述介紹，我們能清楚地知道，每立方混凝土的價格包括了生產成本、管理費用、制造費用、財務費用，這是混凝土實際成本，外加適當的利潤，就等于混凝土的銷售價格。對于利潤的界定，通常是經營者的思維決定。通常我們在操作中固定攤銷折舊上意見分歧最大，許多經營者喜歡快速折舊，企業經營前期先攤銷折舊，降低利潤，減少企業所得稅。比如混凝土攪拌車的折舊，有企業按15年、有企業按10年、有企業按5年，這就要根據經營者的思維去決定。但在實際操作中我們的銷售價格都是倒過來操作，先定銷售價格，再來控制生產成本，這樣給企業帶來風險隱患，往往許多企業為競爭，低價促銷，最后為了保持企業適當利潤，就以次充好，投機取巧，降低強度，偷工減料，這樣不但影響工程質量，也干預了企業正常經營。在企業經營中，筆者認為：必須保持理性的頭腦，企業才能健康發展，切勿沖動，以免留下隱患，行業中許多活生生的例子讓我們必須吸取教訓，三思而行。

5　混凝土成本的控制

5.1原材料進站價格

生產成本的高低，關鍵取決于原材料的采購價格，按目前市場的原材料采購價格，各企業參差不齊，有與廠家直接采購的，有經銷商代理的，有墊資的，有付承兌的，所以各企業要結合自身企業的實際情況而定，不能一概而論。企業追求利潤最大化是對的，但要量力而行。

5.2配合比的選定

筆者對各地企業的試驗室配合比進行調研，可以說是百家爭鳴，各企業的原材料不同，試驗室主任的思想與技術的水準不一，配合比也各有千秋，有的比較保守，認為安全點，有的比較喜歡冒險，所以配合比成本不同，但筆者建議，對于各區域情況不一樣，材料不一樣，盡量多做試配，尋找科學、最佳的配合比，不能一味去效仿，這是不負責任的表現。

5.3生產管理上

混凝土企業的生產管理是成本控制的核心，包括機電設備的維修保養、駕駛員的油耗控制、安全事故的預防措施、原材料的多余利用、每立方混凝土的水電費用的核定等現象都是要通過精細化管理來實現。企業要建立長效的考核機制，落實到專人負責，加強對標，加強培訓，提升企業的管理水平，降低實際生產成本。

5.4人員的管理

許多混凝土企業的人員超編現象比較嚴重，尤其是國有制企業，甚至管理人員多于生產人員，把合適的人安排到合適的崗位，發揮他的潛能，是企業用人的最高境界。降低用人成本，提高工作效率，往往有企業人多誤事，影響辦事效率。我們要倡導人員“精簡、精干”的用工思想，提高企業團隊的凝聚力。

6　總結

對于商品混凝土價格的核定，從財務角度來分析，它涵蓋的內容僅僅是生產成本、管理費用、制造費用、財務費用等，而實際影響這些費用的管理主體還是企業的經營者。真正做到自身企業的銷售價格在市場上有良好的競爭力，必須要有效控制生產成本，同時規范財務管理，合理攤銷，確保企業健康持續發展。

[單位地址] 浙江省嘉興市乍浦港區乍王路555號

黃清林（1973—），男，致力于商品混凝土與混凝土制品的新技術開發及集團化企業的運營管控。