談機場工程施工機械設備管理

孫 勇

(山西機械化建設集團公司，山西 太原 030009)

·建筑業管理與政策研究·

談機場工程施工機械設備管理

孫 勇

(山西機械化建設集團公司，山西 太原 030009)

根據某機場工程項目實例在施工過程中所遇到的機械設備使用、管理和維修時的實際情況，分析了機場工程機械在管理中存在的一些問題，總結了機械設備在機場工程施工中的管理措施，以有效避免工程事故的發生，使機場工程機械發揮出它的最大作用，從而創造出最大的經濟效益。

機場工程，機械設備，管理，施工

1 工程概況

1)工程簡介。四川自貢鳳鳴通用航空機場是中航工業集團航空產業園區的重要組成部分。該工程地處自貢市貢井區成佳鎮，距貢井區13 km，毗鄰305省道。機場飛行區指標為2B，跑道長度為1 200 m，寬度30 m，配套設施包括航空展覽中心、航空俱樂部、航空教學樓、機庫、裝配廠房等。機場用地699 964 m2，約合1 050畝,其中代征綠地約65畝。本工程主要工程量為：原地面清理10 685 m3，原地面淤泥清理13 367 m2。夯前填料平整22 707 m3，原地面強夯13 367 m2，土石方填筑58 520 m3，土石方填筑強夯46 101 m3，場地平整16 909 m2。

2)工程機械使用特點。本項目地質、地形條件復雜，處于高溫炎熱的惡劣工作環境，涉及到的分部、分項工程多，施工難度大，工期僅有45 d，投入的機械設備種類繁多、規格不一、結構也復雜，如強夯機、推土機、反鏟挖掘機、裝載機、平地機、自卸汽車、振動壓路機、沖擊式壓路機等等。這些設備原則上既要經濟合理，又要安全可靠、服務于生產，提高生產效率，保證工程安全文明施工，必須科學配置機械資源組合，加強機械設備的管理力度，充分發揮設備的生產能力。確保按時保質完工且達到設計要求。

2 項目施工中機械設備管理存在的問題

施工機械設備在工程進程中，不可避免的會出現各種各樣的問題制約著工程的進度和質量。

1)制度不完善，職責不明確。一是沒有完整、規范的機械設備使用及保養制度，導致員工忽視保養工作，從而員工只重視使用而不重視保養。二是由于項目部無專職管理機械的人員或項目部沒有設崗，項目部僅安排現場生產管理人員兼職，而現場生產管理人員缺乏對機械性能的了解，施工現場機械設備常是“帶病”工作，嚴重影響了機械設備的使用壽命和技術壽命。

2)項目機械資源配置不合理。建筑工程施工任務繁重，工作條件也相當惡劣，機械資源的合理配置是項目目標管理成功的關鍵。機械資源配置無計劃，有時空閑、有時過剩，甚至空閑與過剩同時發生。

3)陳舊設備更新不及時。一方面，工程項目施工工期緊，而項目部為了追求工程進度和效益，已經完全喪失技術壽命的陳舊設備，在執行任務時抱著僥幸心理使用設備。續斷使用的過程中超出了規定的使用期限或出現故障，造成設備故障頻率高，維修成本大的現象時有發生。另一方面，項目資金緊缺，無法保證陳舊設備的及時更新，技術狀態比較差的設備影響工程進度，使施工項目蒙受不必要的損失。

4)人員素質參差不齊，缺乏培訓。一些建筑單位機械管理力量薄弱，無資質、無技術人員、無技術工人比較多，施工現場只能聘用一些臨時操作人員，而這些人員素質低、文化水平不高，無證上崗現象嚴重。管理人員相對又少、責任心不強、素質不高或者操作人員沒有經過正規的培訓就直接上崗，從而導致在具體的操作與管理層出現嚴重脫節現象，影響工程的正常施工。

3 項目施工機械設備管理措施

針對施工機械設備在管理中存在的問題，為了使機械設備得到有效、規范的管理，確保安全生產，應按照機械設備管理流程展開工作并采取管理措施，保證機械設備安全運行。

1)機械設備管理流程。按照總施工組織設計編制機械設備配置方案→編制機械設備計劃→按計劃購買或租賃機械設備→采用檢驗驗收合格的機械設備→使用過程中認真、規范管理施工機械設備→工程完工后機械設備的退場或退租。

2)項目開工前機械設備管理措施。機械設備前期管理工作是項目開工前的一項重要工作，影響著工程的進度和質量，所以在開工前應管理好機械設備，防止事故的發生，充分發揮工程機械設備的最大潛力。

a.建立健全機械設備管理機構與制度，明確工作職責。在項目開工前，首先應該建立健全管理機構與制度，配備好充足的機械管理人員并明確其工作職責。機械設備管理工作由項目經理負責，技術負責人具體安排指導，機械員參與和編制施工機械設備使用計劃，管理計劃。機械員在編制計劃前,應了解項目工程和機械配置的相關知識：工程施工工藝和方法；工程材料的基本知識，施工機械設備的工作原理及技術性能基本知識；施工機械設備強制性標準和管理檢定；機械使用安全技術規程要求；施工項目機械設備選配的依據和原則、技術經濟分析。b.崗位安全培訓及技術交底。做好機械作業人員的安全技能培訓教育工作，把好機械設備作業人員就業準入關，嚴禁機械設備帶病或技術指標不合格產品進入市場。要確保操作人員持證上崗，對無證上崗、無證操作的人員堅決清退。操作人員能夠熟練維護和保養設備，努力提高生產、操作、維修人員素質。 項目技術負責人對機械員交底，機械員對機械作業班組作業人員進行交底，做到層層交底，交底的主要內容包括：施工現場作業環境及施工條件；機械操作人員對機械的檢修、保養等注意事項；機械操作規程及機械停止作業的條件、要求；機械作業時的安全事項及出現安全事故應采取的措施。

3)項目施工中機械設備管理措施。

a.施工現場防止機械設備事故的發生，施工機械設備應規范使用，嚴格按操作規程執行。認真定期做好保養、維護、大修，儲備易損零件工作。若不及時做好這些工作，機械設備往往會出現一些故障或因構件配置運輸周期過長而影響施工工期。b.為了延長機械設備的自然壽命，機械操作使用時采取“三定兩制”的制度，即定人、定機、定崗、機長負責制、交接班制度。c.認真落實機械施工的班前、班后檢查，同時作業當中對施工機具的各部分要做經常性的檢查，能夠識別、處理施工機械設備的安全隱患，做到防患于未然，使機械設備保持良好的使用狀態。d.及時編制、收集、整理施工機械設備資料，做好施工機械設備的統計臺賬工作，做到賬、物相符，并定期核對；向建設主管部門備案、登記使用特種設備資料；設備的運行狀況、交接班記錄等都詳細登記在案。e.在機械施工過程中,為了預防、減少機械事故的發生，機械事故得到有效控制，發現機械設備存在報廢條件的，都應毫不留情的予以淘汰，及時更新新的機械設備。但報廢必須由專職機械員報機械設備主管部門對機械設備報廢條件進行審核、查驗，滿足條件的機械設備經公司法人批示后由主管部門辦理報廢事宜。f.根據施工作業的需要或施工進度要求，項目部要周密安排施工機械設備的進場與退場工作，努力實現機械設備的優化配置。g.由于機場大部分處于環境比較偏僻的山區，施工環境比較惡劣。在施工現場采取有效的措施，對延長機械和壽命非常有利，如晴天灑水、雨天補坑、修理便道等等保護性措施。

4 結語

一個施工項目的順利完工，機械設備的管理是關鍵因素之一，而機械設備在使用過程中不可避免的會出現一些問題。要想真正管好機械設備，處理好這些問題，達到機械設備的科學配置，使機械設備管理更上一層樓，充分發揮機械設備的高效使用，工程項目取得良好的經濟效益，關鍵是要得到各級領導重視，將機械設備的管理與施工技術、質量進度、安全管理放在同等位置上對待，一視同仁。另外還要培養一批愛崗敬業、愛護設備、有高度責任感職業精神的技術工人，在機械設備管理制度運行的情況下圓滿完成工程任務。

[1] 張海春 .淺談工程機械設備管理維護的幾個方面[J].中國機械，2013(6)：226.

[2] 《四川自貢鳳鳴通用航空機場》施工組織設計[Z].

[3] 張彩紅.公路施工機械設備的實效性管理[J].山西建筑，2013，39(2)：247-248.

On management of mechanic equipment in airport engineering construction

Sun Yong

(ShanxiMechanizationConstructionGroupCompany,Taiyuan030009,China)

According to some facts of some airport engineering program example in the mechanic equipment utilities, management and maintenance, the paper analyzes some problems in the management of the airport engineering mechanization, and sums up some management measures for the mechanic equipment in the airport engineering construction, so as to avoid engineering accidents effectively and maximize the role of the airport engineering mechanization and create maximal economic benefits.

airport project, mechanic equipment, management, construction

2014-12-15

孫 勇(1971- ),男，工程師

1009-6825(2015)06-0233-02

TU731

A