建設工程項目技術管理的分析與思考

周 薇

(中條山有色金屬集團有限公司房地產物業管理中心,山西 垣曲 043700)

建設工程項目技術管理的分析與思考

周 薇

(中條山有色金屬集團有限公司房地產物業管理中心,山西 垣曲 043700)

總結了建設工程項目技術管理的主要任務，對建設工程項目技術管理的監控工作內容進行了闡述，并分析了建設工程項目技術管理的作用，指出技術管理是實現建設工程項目質量目標、進度目標、成本目標、安全目標的根本保證。

建設工程，項目，技術管理，監控

在建筑工程的各項管理工作中，技術管理是一項最基礎性的管理工作。技術管理的過程是有形的，其結果的表現形式將融入到其他各項管理中，如：通過技術管理取得良好質量，通過技術管理獲得經濟效益，通過技術管理加速施工進度，通過技術管理確保安全生產，技術管理是隱形在各項管理當中的基礎管理。結合本人從事工程項目管理工作經驗，談談對建設工程項目技術管理工作認識。

1 建設工程項目技術管理的主要任務

1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規程及強制性條例。2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創造性、能動性。4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現工程項目生產工業化、現代化。6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。8)積極推廣應用建筑行業節能降耗的相關政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環境綜合效益，為社會發展做貢獻。

2 建設工程項目技術管理的實施監控

建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監控工作：

1)工程項目技術管理組織監控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術復雜性等情況審查專業技術人員執業資格及配置數量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發包方工程師執業資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。

2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現場,結合工程場地和環境情況,考慮設計文件可行性、發現設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。通常應注意以下八點：

a.設計圖紙與施工現場情況是否相符，特別是現場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。

b.設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。

c.設計能不能保證工程質量和安全施工。

d.對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。

e.建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。

f.圖紙尺寸、標高、軸線、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。

g.預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。

h.各種管線立體交叉是否有矛盾。

該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。

3)施工技術方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。

施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開，使工程在最佳狀態下有秩序地進行，獲得最佳質量與經濟效果。住建部[建質(2009)87號]規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。

技術方案重點監控以下兩個方面：

a.結合工程性質、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經濟合理。

b.審查技術方案編制、審核、審批人員的執業資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。

4)建筑材料復試及工序過程控制。

a.建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規范取樣復驗，合格后方可使用。

b.工序過程監測。建筑工程施工過程中經常性的過程監測項目有：素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。

5)項目現場施工技術執行情況監控。施工現場技術管理監控重點在以下幾方面：

a.施工測量：施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。

b.土石方工程：檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。

c.垂直運輸：檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。

d.模板支撐：模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。

e.腳手架：重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點等項目。

f.工序驗收：建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業技術負責人和質量員簽字后，報專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論。

g.地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監控兩方面：驗收內容：檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序：檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。

驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。

h.工程變更及現場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場統一考慮，最大限度減少工程變更及現場簽證，有利控制工程造價。

i.工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據，因此在工程實施中需要持續檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。目前我省普遍執行DB J04—214—2004山西省建筑工程施工資料管理規程，該規程將建筑工程資料分為A，B，C，D四大類，其中：A類為工程準備階段與竣工驗收文件；B類為施工監理資料；C類為施工單位資料；D類為竣工圖。竣工工程施工資料要按規范立卷，及時向單位檔案室或社會備案部門歸檔。

3 通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)

建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進行統一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如：樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經驗才能解決問題，保證工程順利進行。

4 結語

建設工程項目技術管理的作用：1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規律組織施工，從而保證施工正常秩序。2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質量。3)通過技術管理工作有效監控，保證建設項目的業主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現。4)通過技術管理工作不斷發展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發展作出貢獻。

[1] 吳 濤，叢培經.建設工程項目管理規范實施手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[2] GB 50300—2013，建筑工程施工質量驗收統一標準[S].

[3] 中國建筑工業出版社.建筑施工質量驗收規范[M].北京：中國建筑書店有限責任公司，2008.

[4] DB J04—214—2004，山西省建筑工程施工資料管理規程[S].

[5] DB J04—226—2003，山西省建筑工程施工質量驗收規程[S].

[6] 李坤宅.建筑施工安全資料手冊[M].第2版.北京：中國建筑工業出版社，2008.

Analysis and consideration on construction engineering project technology management

Zhou Wei

(RealEstatePropertyAdministrationCenter,ZhongtiaoshanNon-FerrousMetalGroupCo.,Ltd,Yuanqu043700,China)

The thesis summarizes the major construction engineering project technology management tasks, describes construction engineering project technology management monitoring contents, analyzes the role of construction engineering project technology management, and finally points out that: the technology management is the basic issue for guaranteeing construction engineering project quality target, schedule target, cost target and safety target as well.

construction engineering, project, technology management, monitoring

2015-03-02

周 薇(1972- )，女，工程師

1009-6825(2015)14-0240-03

TU712.1

A