談建筑工程管理中存在的問題及改革途徑

白 震 偉

(太原市小店區(qū)建設工程質量監(jiān)督站，山西 太原 030032)

談建筑工程管理中存在的問題及改革途徑

白 震 偉

(太原市小店區(qū)建設工程質量監(jiān)督站，山西 太原 030032)

分析了建筑工程管理中存在的片面追求施工進度、過分重建輕管等問題，系統(tǒng)歸納了建立健全施工管理制度、創(chuàng)建信息化的管理平臺、加強對建筑施工的質量控制等改革途徑，以提升建筑工程管理質量，從而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程，管理，問題，途徑，質量

1 建筑工程管理中存在的問題

1)片面追求進度，不顧工程質量。在現(xiàn)如今的建筑工程中，工程質量得不到管理者的重視，他們往往要求盡快的趕工期，從而更快的獲得利潤，以進度長短來論英雄，如此的本末倒置讓工程管理也得不到全面有效的監(jiān)管，受到了忽視。事實上，良好的建筑工程管理代表了一個建筑企業(yè)的整體形象，企業(yè)要想在市場中獲得一席之地就必須重視工程管理的質量，只有這樣才能在發(fā)展中贏得客戶口碑，否則粗制濫造的工程質量會引發(fā)諸多弊端，甚至給人們的生命財產造成不可挽回的損失，引起巨大的社會負面效應。

2)過分重建輕管，管理水平低下。在許多建筑公司中都沒有一套完整且完善的工程管理體系，最關鍵的原因還是由于建筑公司領導沒有重視起工程管理體系，在他們的思想觀念中，只要有管理便能夠順利完成工期，至于管理的效果如何，是否有著良好的管理體系他們并不在乎。而且，建筑企業(yè)往往最注重的是經濟效益，如果建設一套完善的建筑工程管理體系，難免需要大量的人力物力，就會讓企業(yè)支付一大筆財政費用，這對于領導者而言也是難以接受的。因此在實際中我們發(fā)現(xiàn)，管理人員素質不高、配套數(shù)量不足，許多管理者身兼數(shù)職的現(xiàn)象比比皆是。由于不健全的管理系統(tǒng)，嚴重的阻礙了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

3)經濟發(fā)展較快，管理難度增加。隨著最近這些年來經濟發(fā)展的不斷進步，建筑工程管理也面臨著新的難題，建筑企業(yè)的管理難度越來越大。建筑工程管理是一個龐大的體系，它要求分工細致且明確，才能適應這個勞動力密集且周期冗長的工程。在建筑工程管理中，施工人員是其中最重要也是占據人數(shù)最多的一部分，他們具備一次性、分散性和移動性等特點，尤其是在經濟社會不斷發(fā)展的情況下，施工人員的工資待遇也水漲船高，這就讓建筑企業(yè)增加了成本，甚至出現(xiàn)了用工荒的問題，對于管理而言添加了新的難題。

2 建筑工程管理質量提升的途徑

1)建立健全施工管理制度，堅持以人為本的管理理念。為了保證能夠有效的實施建筑工程管理，就必須建立其明確且合理的建筑工程施工管理制度。建筑工程施工管理制度需要項目管理的各個部門根據實際的情況，具備齊全的配套功能，而后再提出在施工中的各項工作要求并進行任務的分配。在此需要注意的是建筑工程施工管理必須堅持以人為本的觀念，做到有效的利用各項資源，同時對不同的工作人員予以實際情況的充分考慮，只有這樣才能讓每道工序都順利完成。要堅持以人為本，讓其在建筑工程施工管理制度中發(fā)揮應有的作用，首先就要先讓員工最關心的問題得以順利解決，其次是不斷加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并對其進行培訓。做到這兩點之后，通過人的管理來實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程施工管理，能夠讓建筑工程順利的開展下去。

2)與時俱進，創(chuàng)建信息化的建筑施工管理平臺。在計算機科技不斷發(fā)展的今天，利用信息技術來實現(xiàn)科學管理已然是提升管理效率，節(jié)約管理成本的最佳途徑。施工建筑的信息化管理平臺，指的是利用數(shù)字化技術科學的收集、分析施工過程中的一切信息，并反饋給管理工作人員進行處理，以達到科學管理的效果，最終在信息化的平臺下完成管理的全過程。建筑施工的信息化管理平臺需要考慮在平臺上運用何種信息，才能通過最準確的方式進行信息反饋，幫助管理人員提升管理水平和管理效率。首先，建筑工程施工的信息化表達需要在數(shù)字信息的背景下完成，并符合管理的全過程發(fā)展；其次，在信息化表達的工程信息下，管理人員按照平臺的指示進行具體的施工管理，從而達到既定的管理目標。由此我們可以得知，建筑施工信息化管理平臺是在信息化技術的幫助之下，由管理人員科學、合理的操作才能達到目標。

3)注重實效，加強對建筑施工的質量控制。隨著時代的進步，以及我國不斷出現(xiàn)的建筑施工問題，相關部門就建筑施工提出了“百年大計，質量第一”的八字方針，但是這一問題仍然沒有得到改善。業(yè)界人士普遍知道，施工建筑質量管理仍然沒有達到國家應有的標準。因此，我們必須加以重視，提升對建筑施工的質量控制，讓建筑企業(yè)的施工質量得到有效提升。

a.事前控制。事前控制要注意以下幾點:審查工程各項參與者的資質。對施工隊伍的身體體能、身體素質、專業(yè)素質、思想認識進行全面的考察；檢查工程材料的質量，查看是否有國家認證的合格證書，并且是否有出具產品的檢查報告；重點檢查重要的機械設備，對其性能、操作流程進行全面檢測；審查施工方法，對施工隊伍采取何種施工方式要進行全面的考察；調查施工環(huán)境，注重調查交通、水文、地質和氣象等情況；構建施工的質量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗收各個階段的質量控制。

b.事中控制。事中控制要注意充分認識施工階段質量控制的依據;考察工序。控制不良影響因素，保證各項工序的質量；預防施工中的薄弱環(huán)節(jié)，設置質量控制點；對施工過程進行質量檢查。注意對施工操作的質量檢查，對于違章操作要及時的糾正。

c.事后控制。事后控制要注意及時修復驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題；審查相關文件，保證質量過關；建立工程的技術檔案。

4)提高施工安全管理隊伍的管理水平。為了全面提升施工安全管理隊伍的管理水平，主要可以采用兩種方式。其一，教育培訓模式。對安全管理人員進行全面的培訓，確保他們具備足夠強的安全知識素養(yǎng)，掌握一些基本的操作方法，并能夠在緊急情況下學會處理問題并及時上報。其二，招聘相關的人才。安全管理關乎到施工過程中人們的生命財產安全，因此建筑企業(yè)必須招聘具有資質且具備閱歷的安全管理人才，才能保證在安全管理過程中發(fā)揮應有的效應，提升管理的質量和水平。

3 結語

建筑工程管理對于建筑施工而言至關重要，它將原本復雜的、龐大的、冗長的工程變得有條理、科學化。建筑工程本身工程龐大，因此采用合理的管理方式能夠幫助企業(yè)有效的節(jié)約成本和時間，同時提升施工質量和施工效率。隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，建筑工程管理的作用越來越重要，是進行現(xiàn)代化建設管理的重要一步，也是建筑企業(yè)提高建筑工程管理質量的有效途徑。

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[2] 井志彬.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].中國新技術新產品,2015(10):116.

[3] 王世琦.淺談建筑工程管理過程中存在的問題與解決途徑[J].居業(yè),2015(10):122-123.

[4] 王云峰.淺談油田企業(yè)建筑工程機械設備管理存在的問題及對策[J].江漢石油職工大學學報,2014(4):105-107.

Discussion on the existing problems and reform ways in construction engineering management

Bai Zhenwei

(TaiyuanXiaodianConstructionEngineeringQualitySurveillance,Taiyuan030032,China)

This paper analyzed the existing one-sided pursuit of construction progress, favor construction over management in construction engineering management, summarized system establish and perfect of construction management system, create information management platform, strengthen the quality control of construction engineering and other reform ways, to enhance the quality of construction engineering management, so as to promote the sustainable development of construction industry.

construction engineering, management, problem, way, quality

2015-08-27

白震偉(1977- )，男，工程師

1009-6825(2015)31-0239-02

TU712

A