企業(yè)資產(chǎn)管理視角下的人力資源管理分析

金 軍

（文山學(xué)院 政法經(jīng)濟(jì)學(xué)院， 云南 文山 663000）

企業(yè)資產(chǎn)管理視角，即指在企業(yè)具體活動中，管理者在進(jìn)行相關(guān)決策時，所依據(jù)的往往是成本付出與回報之間的有機(jī)關(guān)系。有效的資產(chǎn)管理能夠以一種較為直觀的方式對企業(yè)投資活動與經(jīng)營行為進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，從而檢測出資本投資與應(yīng)用的風(fēng)險。就企業(yè)人力資源而言，當(dāng)前在資源管理視角下，由于人力資源管理活動在管理過程中出現(xiàn)了多方面的問題，這就直接導(dǎo)致人員冗雜、團(tuán)體工作效率低等后果，進(jìn)而增加了人力資源成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理活動。企業(yè)的生存和發(fā)展，在人力資源管理方面也不可避免地出現(xiàn)了一系列的問題。本文擬通過分析人力資源問題并探求其產(chǎn)生的原因，用以指導(dǎo)分析強(qiáng)化企業(yè)人力資產(chǎn)管理的具體對策與措施，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)制人力成本，完善企業(yè)資產(chǎn)管理活動。

一、企業(yè)在人力資源管理活動中存在的問題

(一)人力資源管理理念的落后

當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中所出現(xiàn)的大部分問題其產(chǎn)生源頭都來自于落后的管理理念。之所以稱之為“落后”，具有兩方面含義：首先是在管理活動中理念的落后。具體體現(xiàn)為當(dāng)前在公司的日常人力資源管理活動中，相關(guān)的管理者所秉承的依就是傳統(tǒng)的人力管理模式，管理者對于人力資源的看法仍然停留在膚淺的“上行下效”觀念層面，而忽視了企業(yè)員工的主動學(xué)習(xí)性與自主創(chuàng)造力，實(shí)質(zhì)上是遏制了人才的逐步成長與能力的提升。其次是投資活動中理念的落后。傳統(tǒng)的人才投資活動往往是基于成本考慮，所采用的是低成本的招聘會、內(nèi)部推薦等形式，這樣一方面限定了人員招聘的準(zhǔn)入門檻，一方面又在不斷縮減人員引進(jìn)的渠道與范圍，長期以往，盡管人員投資的成本得到了明顯地控制，但是企業(yè)補(bǔ)充的新鮮血液其綜合素質(zhì)與個人能力卻飽受爭議，最終只能得不償失。

(二)缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略

缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略即指在資產(chǎn)管理視角下，企業(yè)管理者并未重視人力資源的地位和作用，沒有針對人力資源而制定推行與之相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，管理者將目光更多地投向市場，認(rèn)為即使準(zhǔn)確的市場信息才是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力獲取的重點(diǎn)。盡管加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段是降低經(jīng)營成本，然而管理者片面將其理解為降低人力資源的招聘、培訓(xùn)成本，在實(shí)踐活動中也就沒有制定完善成熟的人力資源管理戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在進(jìn)行市場拓展時，往往又把中心過多地放在市場上，而沒有充分利用好科學(xué)的用人策略，從而進(jìn)一步惡化了人力資源地位下降的結(jié)果。

(三)管理制度不健全

人力資源管理制度不健全主要體現(xiàn)在，盡管企業(yè)是一所大型公司，然后在當(dāng)前的人力資源管理活動中，仍然存在著諸多的問題。例如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策研究討論時，企業(yè)員工往往缺乏主見。習(xí)慣依賴于管理者的個人能力、個人經(jīng)驗(yàn)與個人決策。這就從一方面造成人力資源針對性的管理制度無法在不良的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生。另一方面，由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊的差異，即使出臺了相關(guān)的管理制度，在具體的執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)不同的執(zhí)行問題。管理制度無法被有效地執(zhí)行實(shí)施，意味著管理者要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一系列的改良、修正等活動，而上述活動又進(jìn)一步增加了人力資源管理的成本，這說明，不健全的管理制度使得企業(yè)管理活動陷入了惡性循環(huán)。

(四)員工投資的力度小

在人力資源管理的諸多問題之中，人力資源投資問題是才能當(dāng)中的重點(diǎn)問題，而員工投資則是人力資源投資中的重要組成部分。一般而言，企業(yè)設(shè)置的工作內(nèi)容與工作任務(wù)對員工的專業(yè)性水平和綜合素養(yǎng)具有較高的要求。這就要求企業(yè)對員工投資，包括人才引進(jìn)投資與人才投資投資。而在實(shí)際情況中，在人才引進(jìn)方面，一方面企業(yè)不愿意花大價錢來吸引眾多專業(yè)水平較高的人才；另一方面，在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)往往采用內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的方式，沒有邀請專業(yè)性講師進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地講解。所以，在員工投資方面所體現(xiàn)出的扶植力度不大的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)群體的集體工作能力與合作能力。

(五)人力資源管理者素質(zhì)參差不齊

人力資源管理活動是否能夠正常開展與人力資源管理者素質(zhì)有一定的聯(lián)系。雖然企業(yè)重視資產(chǎn)管理和管理體系建設(shè)，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入產(chǎn)出效率改善卓然成為人力資源管理重點(diǎn)解決的課題。但部分企業(yè)“上智下愚”的管理梯隊(duì)或是“赤貧與原始”的人力資源管理者仍舊成為阻礙組織工作效率、人力資源管理缺乏規(guī)劃、人心渙散等現(xiàn)象的始末緣由，人力資源管理者的素質(zhì)低下終究導(dǎo)致了組織發(fā)展瓶頸。

二、強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理活動的具體對策措施

(一)革新人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識

針對當(dāng)前企業(yè)存在的人力資源管理理念落后這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，革新人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識。具體來說，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)敢于解放思想，開闊眼界，切實(shí)了解當(dāng)今金融社會、市場經(jīng)濟(jì)及其本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等諸多信息，在新時代的背景下，探討企業(yè)應(yīng)著意于更廣闊市場與更強(qiáng)市場競爭力的具體對策措施，在危機(jī)感與憂患感中充分體會到革新落后的人力資源管理理念的必要性。其次，管理者應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理論成果，結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)情歸納總結(jié)出一套行之有效的新型人力資源管理體系，摒除自己在傳統(tǒng)觀念中的人力資源管理即是“上行下效”的關(guān)系這一錯誤理念，充分了解到人力資源管理在企業(yè)管理活動中的重要性，從而真正重視企業(yè)員工的地位和作用。最后，企業(yè)管理者在革新自我管理理念之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)從上到下的基礎(chǔ)原則，向廣大企業(yè)員工宣傳科學(xué)正確的人力資源管理理念。管理者可以通過開講座、建立討論組、開辦創(chuàng)新性人力資源管理方案競賽等方式，確保企業(yè)全范圍內(nèi)的員工都能夠及時轉(zhuǎn)變自身的觀念，著力消除自己的依賴心理，從而強(qiáng)化企業(yè)所有員工的人力資源全員管理意識。

(二)制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略

針對當(dāng)前企業(yè)存在的缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略這一問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重新審視人力資源與人力資源管理的作用，制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略。具體來說，企業(yè)管理在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)同時放在市場和人力資源兩方面，既要及時關(guān)注市場信息，又要充分利用好人力資源進(jìn)行有效的市場調(diào)研活動。此外，在進(jìn)行具體的市場經(jīng)營銷售活動時，管理者還應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體工作任務(wù)與工作安排，將每一個員工安置在他最適合的工作崗位上，從而充分利用企業(yè)員工的才能與創(chuàng)造力。

(三)加大對員工投資的力度

針對當(dāng)前企業(yè)存在的員工投資力度不大這一問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從多方面著手，加大對員工投資的力量。具體來說，加大投資力度包括加大人才引進(jìn)投資力度與加大人才培訓(xùn)投資力度。加大人才引進(jìn)投資力度即要求管理者將眼光放長遠(yuǎn)一些，不斷擴(kuò)大員工招納渠道與范圍，爭取更多的優(yōu)秀人才進(jìn)行企業(yè)，并給予企業(yè)內(nèi)部員工以自信心，顯示出管理層對員工問題的關(guān)心與重視加大人才培訓(xùn)投資力度則要求管理者應(yīng)以多種教育方式闡釋人力資源管理的相關(guān)理念，充分利用好當(dāng)前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)自身的成長與發(fā)展。

(四)“根治”人力資源管理者素質(zhì)低下的癥結(jié)

企業(yè)在對待這一問題上，不能采取就事論事的態(tài)度，而要提供有效的解決方案，在工作中樹立以人為本的思想，突破人力資源管理者素質(zhì)缺位的限制。對人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為一項(xiàng)長期的、著眼于長期利益的、任重道遠(yuǎn)的人力投資活動，有助于人力資源管理者更新知識結(jié)構(gòu)、提高實(shí)踐能力和提高綜合素質(zhì)，解決人力資源管理者素質(zhì)參差不齊的情況。此外，組織文化和歷史會在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理者的管理活動。企業(yè)還需進(jìn)一步完善現(xiàn)代化的激勵制度，形成有助于人力資源管理者發(fā)展的合理、完善、健全的激勵體系，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織歸屬感，激發(fā)高度的敬業(yè)精神和貢獻(xiàn)精神。

綜上所述，從資產(chǎn)管理的視角看來，企業(yè)在人力資源管理活動中確是出現(xiàn)了一系列問題。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人承載著知識、信息、技術(shù)等一切要素，因此，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，就必須順應(yīng)其發(fā)展趨勢。只有不斷加強(qiáng)人力資源管理力度，企業(yè)才能在愈加嚴(yán)峻的市場競爭局勢中力挽狂瀾，處于不敗之地。同時，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠健康有序地進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)革新人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略及其加大對員工投資的力度。只有從不同方面努力，才能真正達(dá)到勞務(wù)成本節(jié)制與人才能力最大化體現(xiàn)之間的有機(jī)統(tǒng)一，才能不斷推動企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

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