集團企業財務管理問題分析

□陳存芹

（江蘇農華智慧農業科技股份有限公司 江蘇 鹽城224002）

隨著我國市場經濟的發展,企業也定會面臨愈來愈大的發展空間與嚴峻的競爭壓力考驗，很多企業為了適宜外部環境而借助重兼并等模式而促成了企業集團。企業集團日趨增加,愈來愈多的企業正逐步成長為企業集團。與之出現的集團企業財務管理問題也成了集團企業所面對的系列課題中的關鍵問題，保障集團企業財務管理工作可滿足企業現實發展要求，已是集團企業領導層所引以為重的實際問題。

1 集團企業財務管理的意義及作用

1.1 圍繞集團戰略總目標，實施戰略動態管理

戰略管理于集團管理中擁有著愈來愈關鍵的地位，起著愈來愈關鍵的作用。戰略管理不但相關到戰略的制定與規劃，同時包括將制定好的戰略付諸實際行動的管理。財務管理戰略是可謂戰略管理的重要組成部分，是集團戰略關鍵的支持性戰略。集團公司要從整個集團的視角出發，根據實際狀況，以及集團戰略總目標的需要，制定同企業戰略相匹配，切實可行的財務戰略，促使集團各企業均能以集團戰略管理目標進行具體的生產經營工作。

1.2 科學合理配置資金，有效提高資金管理及利用率

資金可謂一個企業生存發展之生命源泉，因此資金的合理籌集與有效利用是企業蒸蒸日上、持續發展的重點所在，對處于不同發展時期的構成企業采取不同的財務策略，配置不同的資本。統籌安排資金，能夠防止集團內部的資金浪費，全面提升資金的利用率，并增強了企業融資能力。

1.3 構建科學財務管理體系，實施全面預算管理

財務管理體系可謂封閉的循環系統，其為全面預算管理創造科學依據，全面預算管理可謂科學管理企業的關鍵性手段，[1]因此集團企業要從最為基礎的財務預算、財務計劃、財務執行、財務監督、財務評價以及財務分析均實施全面的整體統一安排，如此則有利于集團企業的全面工作統一進行，最終達到集團企業價值的最大化。

2 集團企業財務管理存在的主要問題分析

主要包括如下幾個方面：

2.1 集團資金管理混亂

由我國集團企業的管理狀況來看，有效的資金管理系統還沒有構成，各子企業自主負責自主擁有資金造成如下幾方面問題：1.集團公司不方便審查各企業的資金質量與流向，沒有辦法對企業真實的財務情況予以審核監督；2.集團內部資金資源的分配不當，存在某部分企業資金閑置，而另部分企業卻資金缺乏的狀況；3.集團沒有辦法對資金實施統一集中管理，沒有發揮資金的規模功效，融資成本過高；4.集團沒有辦法監督和管理所屬企業的經營風險，譬如基層企業的抵押行為、擔保行為等帶來的風險。

2.2 預算管理形式化

目前集團企業的財務預算的編報，尚未引起大多數集團企業的充分注重。認為財務預算就是財務部門的事，銷售、采購等部門為了完成預算工作，就在歷史數據基礎上簡單的加加減減，不能根據各市場、各產品的需求趨勢認真編制銷售預算等。事中缺乏對預算的控制，造成預算得不到嚴格執行，超預算現象時有發生。事后又欠缺對差異因素的分析，不及時檢查和追蹤預算執行狀況，對產生的預算差異也不進行及時的分析和查找原因。因此，在一個預算年度結束后，集團公司也就無法評價本次預算編制的優劣，預算執行的好壞。

2.3 財務監督作用未有效發揮

集團財務大多通過匯總上報的財務報表信息評價構成企業的業績，發現存在的問題，再去查找原因，想解決辦法。雖然財務負責人派駐制，但有些財務負責人專注財務專業，不關注宏觀環境和行業發展狀況，不熟悉業務流程，不能識別業務流程中關鍵控制點，不能預估潛在風險，完全根據業務部門的需求提供資源。業務人員為了完成經營目標，采購、生產等部門為了完成各自績效，想方設法爭取放賬額度，增加庫存，財務人員如不能有效評估需求的合理性，導致應收賬款無法回籠、存貨余額居高不下等結果。

3 進一步完善集團企業財務管理的對策

3.1 集團要實施統一資金管理

資金管理可謂集團企業財務管理的重中之重。主要應注重如下兩個方面：

3.1.1 統籌安排籌、投資。集團企業生產經營所必需的資金，除了少數經營資金通過各企業籌集之外，其他通過集團公司財務機構統一安排。集團公司根據集團預算編報籌資計劃，籌資時要充分顧及各企業之間資金充足的和資金緊缺的，優先利用集團內閑置資金。[2]此外還應思考銀行貸款利率的變化趨勢，科學安排短期借款與長期借款二者間的結構，以保證資金占用和保證資金成本最少。均衡集團所屬企業中成熟期現金牛業務和初創期企業的投入，不能為了一味支持新產業，削減了現金牛業務的競爭力。

3.1.2 集中管控，合理運用。既然資金屬于企業生存發展的命脈，那么集團企業對資金的利用就要嚴格、謹慎管控，集團企業上下對資金要統籌安排，采取集中管控，如此不僅能夠防止集團企業內部各所屬企業資金臃腫浪費，而且節省全部集團企業的籌資成本，并且讓集團整體資金實現最佳持有量，同時可發揮集團不管是在投資方面、或是在籌資方面均把風險和收益全面顧及，實現管理有章可循、有據可依，更加有效地杜絕資金管理方面產生較大的漏洞，如此對集團企業、對整個社會及至對我國均是有利而無害的，更好地推動集團企業戰略目標的順利實現。

3.2 集團要實施全面預算管理

達到集團利益最大化，一定要對整個集團企業進行全面預算管理。實行全面的預算管理，確保集團企業生產經營有序實施。集團公司年度預算實施“兩上兩下”管理，預算必須與經營計劃相吻合，集團需了解各經營狀況，通過相關財務指標能有效識別各企業上報的預算存在的問題，審批通過后的預算需有可實現性。加強預算過程控制，對預算外費用和資金支付項目必須先申請調整預算，方可

3.3 建立財務監督機制，完善經營者激勵制度

財務監督機制是由財務檢查同內部審計構成，對財務活動整個過程予以有效監督。[3]應構成一系列合理的業績考核指標，并可真實體現被考核對象的財務情況與經營成效，且此系列考核指標要同全面預算管理制度互為匹配，應具備容易統計以及橫向可比性，不同層次的經營負責人對應不一樣層次的考核指標，同時要實施多種激勵方式有機融合的模式。

結束語

總之，財務管理工作涉及領域廣泛，專業性比較強，在一定意義上講可謂企業管理的龍頭部分，屬于提升企業集團經濟成效的重點所在。在市場競爭日漸激烈的今天，面臨不斷改變的外部環境，集團企業若想持續穩定地生存發展，就一定要搞好集團企業財務管理之管控工作，因此，集團企業財務管理應當借助對具有領先信息技術和財務管理方法的應用，不斷提升財務管理水平。

[1]楊彬.淺談集團企業財務管理體系的構建和實施[J].商場現代化,2014(13).

[2]朱紅.如何完善集團企業財務管理體系[J].大觀周刊,2011(23).

[3]周菁.企業集團財務管理相關問題探討[J].中國農業會計,2013(11).