□齊 勵
(江西廣播電視大學 江西 南昌330000)
我國經(jīng)濟在高速增長后,逐漸開始步入中速增長期。經(jīng)濟下行帶來的挑戰(zhàn)及風險也逐漸顯現(xiàn),越來越多的企業(yè)面臨著各式各樣的資金風險問題。大多數(shù)企業(yè)開始認識到企業(yè)資金風險管理的重要性,但在實際的管理工作中仍存在著許多問題。因此,如何創(chuàng)新企業(yè)資金風險管理方式,改革企業(yè)資金風險管理制度,成了各企業(yè)管理者們面臨的重大難題。
企業(yè)資金風險主要可分為三大類:短缺風險、使用效率風險、安全風險。指的是企業(yè)資金循環(huán)時,因為各種無法預料或不可控制的因素影響,導致企業(yè)的實際收益小于預計收益,因此引發(fā)企業(yè)資金損失,使得企業(yè)運轉(zhuǎn)不良,甚至破產(chǎn)倒閉。
資金風險管理的重點在于防范,即通過健全的企業(yè)資金管理內(nèi)控機制,營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,以填補各類資金安全漏洞,預防企業(yè)資金風險問題。
經(jīng)濟下行壓力下,企業(yè)的資金流通面臨著巨大的風險,因此企業(yè)資金使用成本也隨之加大,這對企業(yè)管理者自身風險意識及時間觀念有著更大的要求。但部分企業(yè)管理者對于資金風險并沒有足夠的認識,實際管理中也沒有科學的資金風險管理理念,使得企業(yè)管理效率難以提高。
現(xiàn)今的企業(yè)資金風險管理主要面臨兩大問題,其一是企業(yè)資金管理方式較為單一,大多使用的是傳統(tǒng)的資金風險管理手段,沒有結(jié)合市場實際需要進行創(chuàng)新。部分企業(yè)只關(guān)注資金的保值,將大量的資金存入銀行,這種手段雖然可以實現(xiàn)企業(yè)資金保值,但由于資金成本的逐漸增加,還是會對企業(yè)資金造成一定的浪費。另一問題則是資金風險缺乏系統(tǒng)管理,許多企業(yè)引進了先進的財務風險管理設備,卻忽略了其與信息管理系統(tǒng)的銜接,使得企業(yè)資金風險管理缺乏統(tǒng)一性與系統(tǒng)性,使得管理者不能有效掌握企業(yè)資金風險管理的相關(guān)信息。
資金風險管理對于管理人員的專業(yè)需求極高,不僅要求管理人員熟練財務、法律、債券、股票等相關(guān)知識,還要學會利用多種渠道收集風險管理所需資料,并對其進行整理及匯總編輯,從而找出其中的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及潛在危機,判斷企業(yè)資金風險程度,分析原因,并制定相應措施。但實際管理中,管理人員大多是會計專業(yè),所學知識也只是會計相關(guān),缺乏對于資金風險的識別、分析、評估及防范能力,不能勝任資金風險管理工作。
要創(chuàng)新企業(yè)資金風險管理理念,統(tǒng)一認識,強化企業(yè)資金風險管理意識,樹立全面的企業(yè)資金風險管理理念,努力將資金風險管理理念落實到企業(yè)資金風險掛歷中,在企業(yè)內(nèi)部營造良好的資金風險管理環(huán)境。
更新企業(yè)資金風險管理手段,需要引進國內(nèi)外先進的風險管理技術(shù),在企業(yè)內(nèi)建立信息化的資金管理系統(tǒng),做好人力資源系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的連接工作,為企業(yè)資金管理設置有效的控制及監(jiān)督程序,實時監(jiān)督企業(yè)資金流通,提高資金風險管理效率。嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定,設置科學的風險監(jiān)控指標,運用情景分析、壓力測試及風險價值等工具,對投資管理的市場風險。
提高管理人員專業(yè)素養(yǎng),不僅要求企業(yè)在選擇管理人員時加強培訓考核,擇優(yōu)選取有財務、法律、債券、股票等相關(guān)知識的專業(yè)人才,還要考察管理人員是否具有明確的風險洞察能力與責任意識。企業(yè)需要制定科學的人才培訓計劃,根據(jù)市場及企業(yè)業(yè)務變化的需要,對管理人員加強培訓,培養(yǎng)其良好的風險意識及風險管理能力,提高企業(yè)資金風險管理效率。
[1]劉思思.低碳經(jīng)濟背景下的低碳會計研究[J].企業(yè)導報,2014,(4).