健身俱樂部現狀及建議

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2015）08-000-01

摘 要 隨著人們生活水平的不斷提高，人們的健康意識在逐步提升，健身俱樂部越來越受到人們的青睞，從20世紀80年代起，健身俱樂部傳入我國以來就得到了良好的發展，并逐漸在國內成熟起來，在2014年國務院召開的《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》中，還將全民健身上升為國家戰略，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業培育扶持。本文通過對健身俱樂部的了解和發展歷程來敘述現階段石家莊市健身俱樂部的管理現狀與經營方式，發展其存在的諸多需要解決的問題，并提出一系列促進我國健身發展的建議，以期為石家莊健身俱樂部的改革提供依據。

關鍵詞 健身俱樂部 現狀 建議

體育健身俱樂部最早于美國的20世紀60年代出現，經過漫長的50年發展已經逐漸形成規模，并成為了美國當地參與型體育健身市場的重要組成部分，隨著人們消費水平的提高，消費的模式也趨于多元化，健身俱樂部作為一種時尚的運動方式出現在人們的視野中，受到了大眾的關注。

一、健身俱樂部的發展介紹

（一）發展階段

20世紀80年代至90時代初期，是我國健身俱樂部的初期階段，該時期的階段主要針對部分人群進行經營的，其消費檔次和服務質量較高。到1993-1994年進入了健身俱樂部發展的積蓄期，服務對象由少數人群到了一部分先富起來的人群當中。在1995年之后我國的體育健身俱樂部則向大眾化發展，健身俱樂部的雛形在這個時期形成。而石家莊健身俱樂部的真正普及階段則相對較晚，到了2005年7月才進入大眾的視野中。

（二）運動項目

第一類是以經營為主的健身娛樂性俱樂部，它的綜合性較強，這種健身俱樂部基本上是按照企業方式運作。第二類是非經營性的體育健身俱樂部，這種俱樂部重在滿足大眾體育健身需要。第三類從本質上看是非經營性的，除了大眾健身外，還負有培養青少年后備力量的責任。

二、健身俱樂部現狀

我國健身俱樂部屬于私營性質占絕大多數，經營規模主要以大、中型為主。絕大多數的健身俱樂部的位置在商業鬧市區或者是居民區，現隨著城市的不斷發展，健身俱樂部逐漸普及到了各個商圈，創收主要依賴于固定的健身會員，場地一般是租賃的，場地的實用性受建筑面積影響。由于大型連鎖健身俱樂部的引進，使得一些小型健身中心失去了競爭力，小規模的私營健身俱樂部向國際連鎖型發展是目前的趨勢。體育健身俱樂部作為一個新興的行業需要創新型的管理，創新型管理的前提和結果必然是管理創新。創新是贏得競爭勝利和保持競爭優勢的保證。

三、健身俱樂部存在的問題

目前健身市場還正處于發展階段，許多問題還需要進一步完善，由于本地俱樂部發展階段較晚，相對來說會出現經驗不足，相關政策滯后等問題。健身俱樂部在經營的過程中遇到這些問題也是正常的，健身俱樂部也有能力克服相關問題，作進一步完善。

（一）發展滯后

由于國家對全民健身計劃的支持，參加體育活動的人越來越多，而體育鍛煉場所的缺乏也是大眾健身發展長期存在的問題，健身俱樂部的存在能一定程度的解決這樣的問題，管理組織俱樂部的線上平臺還未形成，從而導致大眾健身與健身俱樂部不相適應。

（二）內容豐富但特色不明顯

健身俱樂部的經營以中青年為主，現階段俱樂部逐漸開展各種多樣的內容來吸引消費者，但相關內容形式化現象較為嚴重，專業不精，缺乏特色，往往令運動愛好者失望，達不到所期望的效果，這也成為健身娛樂產業發展的瓶頸。

（三）市場管理不規范，缺乏管理經驗

健身娛樂市場凌亂，結構不清晰，沒有良好的市場細分，目前我國還沒有專門的體育健身管理機構來對市場進行監督，導致責任不明確，無人管理等現象的發生，加之新生成的健身俱樂部缺乏管理經驗，有些內容過于空曠。

四、對健身俱樂部的建議

全民運動的蓬勃發展，對人民的身體需求和心理需求帶來了新的消費觀念，體育鍛煉越來越成為日常生活中的重要組成部分，花錢買健康，對健康進行投資已受到了更多人的認可。

（一）加大宣傳力度

加大健身宣傳力度，提高健康意識，轉變傳統觀念 ，使更多的人加入到體育運動隊伍中來。對體育俱樂部在理論和實踐上進行積極的探索，從而推動和普及群眾體育活動的發展。體育俱樂部，尤其是非經營性的大眾體育健身俱樂部，是推動和普及群眾體育，落實全面健身計劃有效的組織形式之一。

（二）加強部門管理

對健身俱樂部的管理是一個復雜的問題，它不僅要求俱樂部內部管理者管理好俱樂部自身的盈利問題，還要考慮到對俱樂部員工和顧客的管理等等。從營銷的角度來看，留住一名老客戶比發展一名新客戶要相對容易，因此，成為俱樂部會員后的維護問題尤為重要。

（三）加強對俱樂部工作人員的培訓工作

我國目前的教練培訓已經引起重視，相關部門應嚴格規范健身俱樂部教練和管理人員的入職制度，鼓勵教練員和管理人員的在職培訓，健身俱樂部給與一定的補助，與高校聯手形成“校企聯合”的辦學模式，培養高素質的復合型教練及管理團隊。

五、結論

我國商業健身俱樂部市場發展尚不足30年，現仍處于起步階段，存在這樣那樣的困難和挫折都是正常的，也是暫時的，我們應當面對現實，敢于創新，我們應借鑒發達國家先進的管理、經營經驗，找到一條適合我國的，具有中國特色的商業健身俱樂部市場發展道路。