中圖分類號:G807 文獻標識:A 文章編號:1009-9328(2015)05-000-01
摘 要 現代人越來越清晰的認識到了健康的重要性,“健康第一”,“花錢買健康”的體育觀念己經成為一種時尚。高校社會體育專業的辦學初衷就是滿足廣大人民群眾體育多元化的需求,全民健身是群眾體育事業的重要內容。高校承載著重要的體育教學和科研任務,高校體育設施的市場化,是公共體育事業發展的必然選擇,符合市場經濟的發展要求。高校體育場館作為高校教學設施的一部分,在高校建設中占了很重要的地位,若實施對外開放將有效促進高校社會體育專業的建設,另一方面還可以緩解公共體育設施匱乏與閑置并存的矛盾,完善全民健身服務體系。高校體育設施在全民健身中的所起的作用是不容忽視的。
關鍵詞 全民健身 高校 體育設施
一、選題依據
經濟的迅猛發展給我們帶來福利和方便的同時,也伴隨著精神上的緊張壓力和身體上的各種職業疾病。漸漸的我們認識到了健康的重要性,在混凝土制造的大城市里,我們最需要的就是一塊可以用來健身與休閑的地方。但是怎么練、練多少又成了另一件苦惱的事,因此很多人不惜花錢找場地、找指導員(健身教練)、找陪練——買健康!
一方面社會健身設施的缺乏,與高校體育場館的設施的閑置;社會上專業體育健身指導人員的匱乏,與高校社會體育專業人才就業形勢的不樂觀等情況形成了鮮明的對比。高校社會體育專業的辦學初衷就是滿足廣大人民群眾體育多元化需求,全民健身是群眾體育事業發展的基礎。因此,充分利用高校體育設施、高校社會體育專業培養全民健身所需的專業人才,主動適應全民健身是高校社會體育專業可持續發展的內在需要。
二、研究對象與方法
(一)研究對象
以安徽師范大學赭山校區作為調查對象,以高校體育設施與“全民健身”之間的聯系作為研究對象,進行實地考察和分析。
(二)研究方法
1.文獻資料法。圍繞本文的研究目的,大量搜集和閱讀有關文獻,掌握相關問題上的研究現狀與動態,在收集、整理、分析的基礎上,為本課題的研究、設計和構想提供有價值的參考。
2.邏輯分析法。在研究中對涉及的相關問題及其他理論問題的邏輯關系進行分析、綜合、歸納與演繹并進行推理。
三、研究結果與分析
(一)高校設施現狀
根據多方面的調查與資料整理,各高校的體育場館設施均有閑置、資源浪費等現象,有些場館表現出功能較單一化,沒有充分發揮體育場館的優勢。另有部分室內和較好的室外場地(比如網球場),高校是禁止對外開放的。原因是外來社會人員不能很好的愛護這些場地,甚至非體育專業的本校在校生也不被允許進入。這種局面就造成了高校體育設施一方面不能滿足其高校本身的需求,另一方面又出現閑置現象,自相矛盾。
(二)小區居民的需求
學校是一個很好的活動場所,文化氛圍比較濃,而且朝氣蓬勃。附近小區的居民表示很樂意在空閑時間到高校內進行一些體育活動,但迫于沒有專業指導也只能是簡單的打打籃球、跑跑步,活動方式很單一。想要有目的的專業性鍛煉(比如減肥、增加肌肉等)還是要去比較正規的健身房找教練指導。沒有時間或者消費水平達不到的部分人群就只好放棄鍛煉的想法。
四、建議
(一)部分高校體育場館實施校內經營管理制
許多高校不愿將本校這類的體育設施對外開放多是不想為維護體育設施這樣的“小事”而費心,既浪費人力又浪費財力。我的建議是將這一類的體育設施交給有一定管理經營頭腦的大學生,最好是體育專業的學生,按實際情況將一定的收入比例給予他們,多勞多得促進積極性。學校將每學期的體育實習生收到麾下管理體育設施。在保證學校教學任務順利完成的前提下,結合實際情況向附近社區乃至社會開放,實施外來人員低收費進場、免費指導的政策。
由于體育專業的學生懂得如何更好的使用器材和場地,而且有專業的鍛煉方法與保健知識,對學校的體育設施來說無疑是一種隱形的保護。一方面鍛煉了學生的專業知識,另一方面形成了一種“開放型”的健身俱樂部,可以吸引更多的社區人員前來鍛煉消費,增加學校設施維護資金。
(二)差異化競爭
僅僅提供鍛煉場地是遠遠不夠吸引廣大社區里的居民的,要想經營多元化就要項目多變化。小區的居民多是想簡單的活動一下而已,并不想進行專業的訓練,這就要求我們開展形式多樣的項目,比如太極拳(劍)、廣場舞、健身操、秧歌、腰鼓、溜冰等等。不要忘記我們的教師也是一種資源,體育教師、專門的舞蹈教師,這樣本校的學生也可以跟著一起學,創造學校的特色。還可以廣招一些社會上的專業人士來學校辦班,收取場地費用。
(三)公益性和營利性相結合
多一些公益性的場地開放可以吸引更多的社區人群以至社會人群前來,比如塑膠跑道、籃球場、足球場、羽毛球場、乒乓球臺等等。可以為營利性的項目做好鋪墊,帶來一部分消費人群。
一些部門想做推廣活動我們可以提供場地這就不用提了,還有一些想舉辦一些體育比賽,我們有專業的場地還有專業的人員,為什么不可以為他們設計一些趣味體育比賽或者新穎的游戲,增進同事之間的感情、鍛煉員工的意志品質。我們的優勢在于活動比他們自己組織的要有趣,資金預算比他們找外面的專業公司劃算。這些都是員工想要的休閑娛樂、公司想要的提升效果。
參考文獻:
[1] 許玉林.高校體育剎那各地對社會開放的研究[J].上海理工大學體育部.2010(12).
[2] 我國體育健身俱樂部的發展現狀[N].中國體育報.2004.06.24.
[3] 鄒玉玲.江蘇省經營性體育健身場所現狀調查與研究[J].體育文化導刊.2004.