要做胸懷寬廣的領導干部

“海納百川，有容乃大”。現代社會崇尚兼容并包、互利共贏的團隊精神。作為領導干部，很重要的一條就是：要有容人之心、容事之器、容己之能，能正確地對待他人、對待事業、對待自己。

善于容人

“君子忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處。”作為領導干部要培養自己豁達大度的美德，就必須要容人之長，取長補短；容人之短，互促成長；容人之功，喝彩鼓掌；容人之過，包容發展。要珍惜和構筑工作的團隊優勢，深刻理解團隊是一盤棋，作為棋子的個體要在自己既定的位置上活動；團隊是一臺戲，個體要在這臺戲中扮演好自己應有的角色；團隊是一首交響曲，每個個體都要在這首交響曲中譜入和諧的音節。古希臘哲學家亞里士多德曾說：“整體大于部分之和”。一個班子、一個團隊就是一個整體，只有良性互動，互幫、互補、互促，才能產生“1+1>2”的效果，否則，離心離德，一盤散沙，不是“戰斗的堡壘”而是“在堡壘中戰斗”，只會出現“1+1<2”。互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，共同垮臺。團結對領導干部來說，是黨性，是修養，是基本品格，是黨的紀律。要像愛護自己的眼睛一樣維護團結。著名的“雁行理論”，強調的就是團結協作的力量、團隊合作的力量。大雁為什么在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢？原因就是，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。一個人可以走得更快，但一群人才能走得更遠。在一個班子里，作為“一把手”，就要做到統攬不包攬、放手不撒手、果斷不武斷、信任不放任、愛護不袒護；副職是正職的助手，當好副職要做到：到位不越位、服從不盲從、補臺不拆臺、盡心不分心、建功不爭功。班子成員之間要做到：大度不失度、通氣不怨氣、分工不分家、攬過不攬功、交心不疑心。

寬于容事

容事是一種胸懷，也是一種智慧，“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。多一些寬于容事的品質，才能給工作環境帶來和諧，給事業帶來活力。記得在三峽大壩圓滿竣工時，國務院三峽辦主任蒲海清曾說：“三峽工程最該感謝的就是那些許許多多反對意見。由于這些反對意見的警示，使我們在設計和施工建設中解決了很多過去沒有想到的問題，才有今天圓滿的結果。”由此我們看出，只有寬于容事，接受不同的意見，聽取不同的聲音，才能使自己在工作中察己所未察、道己所未道、謀己所未謀。孔子曾說：“君子和而不同”，不同的原料和調料，才能配制出美味佳肴，不同的音符才能彈奏出和諧優美的樂章。寬于容事，求同存異，達成共識，關鍵環節在于溝通。溝通是一門領導藝術，是化解矛盾、消除摩擦的重要手段，是增進友誼、深化團結的有效途徑。美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇總結他多年的管理經驗后認為，管理就是溝通、溝通再溝通。英國管理學家威爾德也強調，管理者的最基本能力就是有效溝通。在實踐中，我們常常發現有的班子產生矛盾，往往是因一些小事沒有及時溝通、有效溝通，導致隔閡加深、積怨加重。溝通的過程是一個交流思想、消除誤解的過程，也是發現問題、化解矛盾的過程，更是達成共識、凝聚力量的過程。溝通好了，心舒氣順，“肩上百斤不算沉”；溝通不好，煩悶氣抑，“心頭四兩重千斤”。因此，領導干部要注重建立健全溝通協調機制，多拆“墻”，多建“橋”。拆“墻”就是要把封閉、保守、不交流的心態拋掉；建“橋”，就是相互多溝通、多協調。努力做到思想上通心，工作上通氣，心理上通情；做到“會下多協調，會上少爭執”、“會下談心解疙瘩，會上集中議大事”。

慧于容己

正確對待自己不是一件容易的事。作為領導干部，要胸懷寬廣，戰勝小我，成就大我。許多事情往往境由心生，問題本身都不是問題，如何對待它才是最大的問題。決定生命質量，塑造人生境界，是一種“不以物喜，不以己悲”的心情。有一幅對聯：“不思八九，常想一二”。橫批：如意。常言道：人生不如意事常有八九，倘若心為物役，患得患失，就只會被悲觀、絕望，窒息心智，人生的路途就會如負重登山，舉步維艱了。常想一二，就是用心感恩，珍惜人生中那如意的十之一二，最終以那份豁達與堅韌去化解并超越自我，真正做到“淡泊以明志，寧靜以致遠”。慧于容己，關鍵要始終保持一顆豁達之心。酸甜苦辣都是營養，順境逆境均是歷練，喜怒哀樂皆為人生。馬克思說過：“一種美好的心情，比十副良藥更能解除生理上的疲憊和痛楚。”凡以豁達胸懷待人待事待己的人，人際關系就會寬松、和諧，就會贏得更多的友誼、贏得更多的支持。因此，領導干部要不斷地調整心態，保持一顆平常心；不斷地換位思考，保持一顆寬容心；不斷地超越自我，保持一顆進取心。只有始終保持“寵辱不驚閑看庭前花開花落”的恬靜，堅守“去留無意漫觀天外云卷云舒”的悠然，就一定能擁有“心有大天地，易養一段春”的境界。