施工企業財務管理存在的問題及對策

【摘要】近年來我國經濟迅猛發展，建筑業規模也不斷壯大，在國民經濟中占據一席之地。財務管理作為建筑業經營管理的重要組成部分，對其健康發展具有重要的現實意義，但不少施工企業財務管理制度不健全，實際工作中仍存在諸多問題。本文闡述了施工企業加強財務管理的必要性，并針對問題提出了相應的對策建議，以期對實踐有所幫助。

【關鍵詞】施工企業 財務管理 問題 對策

一、加強施工企業財務管理的必要性

資金管理是施工企業財務管理的核心內容之一，它通過價值形式來管理企業生產經營全過程，這也正體現了財務管理在企業中的重要作用。不少企業引入財務管理制度來調控經營管理活動，從而實現企業價值最大化的目標。現代化企業管理必須控制好成本，對于施工企業更是如此。施工企業要想獲得長遠發展，必須要有大量的資金做支持，而健全的財務管理體系是必要保障。當前，施工企業的財務管理仍存在諸多局限性，表現為：對財務戰略缺乏充分認識；尚未形成健全的財務管理體系；施工經營管理觀念相對落后；企業組織崗位分工不夠規范、不明確等。這必然會導致一些企業成本管理和資金管理效率低下，不利于財務管理水平的提升。通過加強施工企業財務管理，可以發現施工中的薄弱環節或問題，并及時處理，從而降低企業運營成本，確保施工質量，提高企業綜合競爭力。

二、施工企業財務管理存在的問題分析

（一）施工企業財務管理意識不強

目前，施工企業財務管理工作難以有效開展的一個重要原因就是企業領導者不重視，或是只重視個別財務指標數值，而忽視了對財務管理全過程的監控。一些施工企業未能充分認識財務管理的重要作用，尤其是在提升企業管理水平、推動公司治理結構等方面的積極作用，導致企業管理者自上而下未能給予財務管理工作足夠的支持，這也是企業員工缺乏財務管理意識的重要原因。此外，一些施工方企業管理思想落后，財務管理方式、方法滯后，缺乏科學嚴謹、與時俱進的財務管理模式和流程，嚴重影響了施工企業運用管理水平。

（二）缺乏健全的財務管理控制體系

我國建筑業經營管理相對粗放，多數施工企業缺乏健全的財務管理控制體系，導致財務管理工作效率低下。一方面，多數施工企業經營管理模落后，未能建立有效的現代化企業財務管理制度，即使建立相關制度的，也多為照貓畫虎，而沒有依據企業實際情況制定。另一方面，多數施工企業的財務管理控制方式陳舊，仍采用傳統的會計核算稽核，以及預算管理監督等，未能將企業內部控制融入到財務管理工作中，因此也無法構建健全的財務管理控制體系。

（三）施工企業資金管理水平有待提高

自2008年金融危機以來，多數倒閉企業都是因為資金鏈斷裂，缺乏充足的現金流。目前，國內施工企業多為墊資施工，這必然會考驗企業的資金管理能力和使用效率。由于施工企業生產周期長，資金占用量大、占用時間久等特點，使得多數企業會出現不同程度的資金緊張問題，再加上低成本融資渠道單一，融資風險加劇，資金使用效率不高等，嚴重影響了企業財務管理成效。此外，施工企業墊資施工往往會產生大量應收賬款，不但降低了企業現金流動性，而且加大了應收賬款到期時的回收風險。

（四）成本管理和控制相對較弱

近年來施工企業發展迅猛，在規模不斷擴大的同時也存在諸多財務管理問題，尤其是對施工成本的管控還停留在原有的水平上，成本管理大多表面化、形式化，不少企業的成本控制仍依靠積累的經驗進行，缺乏科學合理的預算，也未能結合施工項目的實際情況進行測算，因此導致成本核算、項目管理等方面存在重大隱患，勢必會影響企業的經濟效益。同時，成本控制環節薄弱也可能會引發施工項目相關人員的貪污腐敗等問題，最終使企業陷入財務危機之中。

三、解決施工企業財務管理問題的對策

（一）管理層應轉變思路，加強財務管理意識

施工企業管理層因肩負起重任，通過各種途徑提高自身及員工的財務管理意識。要將轉變財務管理意識放在首位，管理層須從自身做起，轉變財務管理思路，學習國內外先進的財務管理理念，并逐步健全施工企業現有的財務管理規章制度，從而自上而下傳遞財務管理新思想、新模式、新方法，推動企業財務管理水平的提升。同時，要加強相關管理人員的業務培訓，提升其財務管理意識。通過業務培訓，使相關人員清晰財務管理不僅僅包含賬簿管理、報表管理，還涉及財務管理流程的健全和完善。要將經營決策、預算管理、績效考核等納入財務管理工作范疇，加強成本費用管理和資金管理，進而提高財務管理效率。

（二）創新財務管理手段，健全財務控制體系

施工企業應創新財務管理模式和手段，但不能完全脫離傳統模式而采用新模式，而是應站在企業實際經營和管理的角度出發，沿用有效的傳統財務管理手段，同時引入現先的財務管理新方式，并在此基礎上逐步融合和完善。健全財務控制體系主要從預算管理和資金管控入手：一是要加強企業預算管理，構建有效的預算管理體系。施工企業在實施投資計劃前，應全面了解市場形勢并做好項目的可行性分析，根據企業財務狀況，編制科學的財務預算，實現項目投資有預算，具體實施有依據。二是要嚴格管理和控制企業資金的使用和流動，以提高資金使用效率。通過制定相關制度，明確資金使用方式、金額和支取標準，杜絕不合理開支，避免資金的浪費或閑置，從而有效發揮資金使用的財務監控作用，完善財務控制體系。

（三）加強施工企業資金鏈控制，防范資金流風險

施工企業財務管理的重心應放在現金流管理和資金鏈控制上，以實現改善企業財務管理狀況的目的。首先，施工企業要根據自身實際情況，建立內部資金結算中心，以此提高其應對資金短缺問題的能力。通過資金結算中心，嚴格控制下屬企業多頭開戶，賬外資金等現象，努力實現對資金流通全過程的有效控制，使資金使用透明化，從而提高資金使用效率，降低企業資金成本。其次，在資金管理中引入信息化軟件和系統。鑒于施工企業生產經營的特點，其財務信息相對分散，難以進行及時、統一的會計核算和管理，因此只有借助信息化管理手段，提高相關信息的及時性和可靠性，才能有效提高企業資金管理水平。

（四）加大項目成本管控力度，提高經濟效益

施工企業工程項目是其經濟效益的源泉，也是企業生產、管理的基礎，因此，企業必須做好項目成本管理與控制，從而提高其整體經濟效益。企業要抓好項目成本管理工作，可以從以下幾點入手：第一，要建立健全施工現場的管控機制，在一線施工場所形成一個財務核算、施工管理、經濟與技術等有機結合的管理組織；第二，成立以項目經理為負責人的領導班子，并根據企業實際情況設立財務、預算、材料、安全、質量、工程技術等管理部門，切實落實施工項目成本管理責任，做到人人有其責，事事可追究。第三，要定期對工程項目的成本進行核算、分析，發現問題及時處理，進而充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用。

參考文獻

[1]王杰.施工企業財務管理中存在的問題及應采取的措施[J].經營管理者.2013（12）.

[2]薛利俠.新形勢下建筑施工企業財務管理的幾點思考[J].財經界（學術版）.2012（09）.

作者簡介：楊冬梅（1973-），女，漢族，山西朔州人，會計師，現從事財務會計工作，研究方向：財務管理。