淺析領導與管理的辯證關系

摘 要：公司往往會出現兩種性質的高層，一種是管理者，另外一種則是領導者。管理維持公司的正常運作，各部門能夠有序的進行，防止公司出現大的波動。領導代表的是變革創新，公司在領導的積極變革中才能推向一個更高的層次，兩者既有區別又有聯系。本文通過，對比分析管理與領導的辯證關系，找出處理兩者關系的正確方法，為實踐中正確實施領導管理，有效提高企業管理水平？。

關鍵詞：管理；領導；辯證關系

一、兩者的定義

所謂領導，是指領導者影響他人為達成共同的目標而努力的行為。管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便完成既定的組織目標和過程。從定義來看，領導更強調的是領導的個人影響力，更以人為中心。領導的本質在于被領導者的追隨和服從，它完全取決于領導者的意愿，而并不完全取決于領導者的職位和合法權利。而管理關注的知識如何將組織所擁有的 資源進行計劃、組織、領導、和控制。合格的領導者是利用自己豐富的經驗選出正確的事情來做，管理者則是怎樣把正確的事情做正確。

二、領導與管理的聯系

從行為方式上來看，兩者都是從公司的內部著手，協調活動，與團隊的分工合作中達到目標。從權力的構成來看，都屬于公司的高層，擁有支配他人的權力。就組織中的個人而言，可能的是領導者，也要可能是管理者，兩者在一定程度上并不分離。領導通過管理實現目標，管理是一種方法，管理是領導實現目標、計劃、成效的體現。領導就像大腦，通過管理的手段實現各個組織密切協作配合，資源利用最大化，完成組織預定的目標。

三，兩者的區別

1.二者在戰略上的區別。領導者是決策者，管理者是執行者。管理處理的是日常性的、非決策性的工作，對領導的創想制定有計劃、有步驟、清晰明確的行動方案，局部地執行決策所產生的結果。這種執行行為目標明確，其目的在于提高某項工作的效率；領導主要是負責方向性的工作，具有前瞻性和全局性，通常領導決策時立足于整個事情的全局性上，通過多方面綜合考量，注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制。

2.在考慮問題的視角上的區別。領導具有超前性，管理具有當前性。領導活動致力于整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，必須要總體把握前進的方向，而管理則在領導大體方向的確定之后，側重于當前活動的落實，把各方面的具體工作做到位。領導放遠視角，考慮組織的長遠發展，注重長期成果，管理則要求在短期之內就要見成效。《財富人生》在采訪當時萬科集團的董事長——王石先生時，設計到了許多關于一個領導者和管理者做出的決策。當年萬科集團改造招股時，作為當時總經理的王石完全可以掌握公司60%以上的股份，從而成為公司最大的股東，但是他并沒有這樣做，他說他愛錢，但是這樣的決定是為了萬科將來的發展，是從長遠角度來考慮這個問題。他把當時自己所擁有的股份股份變成了員工控股。

3.二者的處事方法。領導總是詢問“做什么”和“為什么做”，這是在做一件事情之前最重要的問題。弄清楚這樣兩個問題，才能夠進行接下來的步驟。管理關注的是”怎么做“和”何時做“，這就是在一件事情確定之后具體實施過程當中需要完成的任務。這也說明著領導定方向，管理定方案。

4.二者運用權力的區別。管理者試圖控制事物，甚至控制人，但領導者卻努力解放人與能量。管理是用自身的職位上的權利去處理解決事情，而領導則是領導者用自身的影響力去感染別人，具體地說，領導通常關注人的價值、人的潛能、人的激勵和發展，關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確、是否值得，而這也隱約透露出領導力的核心所在——解放權力，釋放能量。領導的核心在于影響力，在于能善于激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。

5.二者對從業人員要求的不同。管理行為的從業人員強調專業化，需要具備專業的技能。領導行為的從業人員注重于綜合素質和整體能力，強調個人的影響力。領導需要激情，管理需要精確，領導需要對未來做出大膽的預測，需要有極大的冒險精神。

6.二者對公司的作用有區別。從根本上講兩者的功能有很大的不同，領導者是公司、企業、單位中最先設想未來、傳播藍圖的人，領導的作用是挖掘和發展組織和組織成員中的潛力，將潛力轉變為現實的人。管理是靠組織和配備來完成已經制定了的計劃，建立組織機構和設立工作程序來達到計劃要求，根據組織人員的特別來分配合適的工作，從而來保證工作的完成。領導的行為引發變革，它著眼于擬定組織的遠景和戰略而并不限于編制具體的計劃，管理側重于保證組織按時間和按計劃完成預定任務，使組織高效運轉并維持秩序。

四、如何處理兩者的關系

從上面的論述可以得出，強調管理而忽視領導會使其制定的決策偏重于短期成效，強調細節管理而忽視對宏觀層面方向前景目標的把握。相反，強調領導而忽視管理，容易使組織只是著眼于未來，不能很好的腳踏實地的制定切實可行的方案，從而造成問題堆積，組織無法正常的運轉，進而影響總體的發展。

現實生活中并不是所有人既擅長領導又擅長管理，要解決能保證組織穩步有序前進力的失衡也不是很困難，領導者要挑選互補型的助手，真正的挑戰在于將強大的領導力量與管理力量相結合起來

必須正確認識領導與管理的辯證關系，認清兩者的潛在沖突和密切聯系。在市場出現大的發展機遇時，注意發揮領導力，積極推進變革和發展，在市場出現大的風險時，我們應該強調發揮管理的作用，把風險控制放在首位，從而樹立起當代的中國發展需要的領導管理科學的價值觀，從而更好地為建設社會主義市場經濟

參考文獻：

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作者簡介：黎清霞（1993- ）女，漢族，江西宜春人，河南大學經濟學院，2012級本科生，國貿專業