淺談企業(yè)科技研發(fā)人員的激勵(lì)策略

彭朝霞

摘 要：科技研發(fā)人員是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源和主導(dǎo)力量。由于科技研發(fā)人員的特殊性，對(duì)科技研發(fā)人員的激勵(lì)除了金錢以外，更重要的是為其成長(zhǎng)打開通道，為其持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)平臺(tái)。本文從科技研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，提出了激勵(lì)科技研發(fā)人員的可行策略。

關(guān)鍵詞：科技研發(fā)人員；激勵(lì)策略

在當(dāng)今企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了資源、能源、市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)外，人才已然成為一個(gè)企業(yè)的重要資源和主導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力的有生力量。在企業(yè)中作為科技發(fā)展載體的科技研發(fā)人員越來越得重視。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在如何將科研人員的生產(chǎn)力水平最大化上面來。

一、科技研發(fā)人員的特點(diǎn)

1.專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。企業(yè)的科研工作者無不是受過專業(yè)的技能培訓(xùn)或者是接受過專業(yè)高等教育的，高素質(zhì)人才。他們熟練掌握自己所學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)技能，并且具有很高的自我學(xué)習(xí)能力，綜合素質(zhì)高，求知愿望強(qiáng)烈、工作積極進(jìn)取，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，不隨波逐流，更不會(huì)趨炎附勢(shì)。他們不會(huì)因?yàn)闄?quán)威的壓迫而放棄對(duì)真理探索的腳步。

2.心理期望高、注重自我實(shí)現(xiàn)。心理期望高是指科技研發(fā)人員具有取得本領(lǐng)域最高成就的期望，他們也同樣希望自身的專業(yè)技術(shù)可以得到同等利益的回報(bào)。正在科研人員學(xué)習(xí)知識(shí)和能力的過程中，科技研發(fā)人員增強(qiáng)了認(rèn)識(shí)和改造世界的能力，同時(shí)也提升和擴(kuò)大了自己的需求，這就決定了科技研發(fā)人員有更強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，他們了解自身的能力限度，對(duì)自己有一個(gè)更高的發(fā)展要求，熱衷于挑戰(zhàn)極限。

3.自尊心強(qiáng)、渴望獲得認(rèn)可與尊重。企業(yè)科研工作人員，依托自身的專業(yè)技能，發(fā)散他們的思維創(chuàng)造能力，使他們不斷的取得新的科研成果。他們喜歡輕松自由的工作環(huán)境，在工作中喜歡占據(jù)主導(dǎo)地位。此外，他們還具有明確的工作目標(biāo)，在獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)更重視自身專業(yè)技能的增長(zhǎng)。更加在意社會(huì)對(duì)其專業(yè)技能的認(rèn)可。

4.工作復(fù)雜、監(jiān)控評(píng)估困難。科技研發(fā)人員的工作更多的是腦力勞動(dòng)，是前所未有的創(chuàng)造性工作，勞動(dòng)過程以無形的為主，而且可能發(fā)生在每時(shí)每刻和任何場(chǎng)所，所以對(duì)他們而言沒有特定的工作規(guī)則。所以，在他們的工作過程之中實(shí)行監(jiān)督行為是沒有意義的，不僅影響他們的創(chuàng)造力，監(jiān)督的難度也是很大的。加上當(dāng)今的科技研發(fā)項(xiàng)目依靠的是科技團(tuán)隊(duì)的集體智慧的體現(xiàn)，這樣就更加加大了對(duì)科研工作者工作監(jiān)督的難度系數(shù)。

5.流動(dòng)性高、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低

科研人員具有高流動(dòng)性的特性，這就決定了他們不會(huì)最求人們口中所謂的鐵飯碗，他們要的是自我價(jià)值的不斷提升。如果某個(gè)企業(yè)缺少對(duì)科研工作者發(fā)展空間和成長(zhǎng)高度的預(yù)期高度，這個(gè)企業(yè)對(duì)于科研人員來說就是沒有吸引力的。這直接導(dǎo)致科研工作人員跳槽。

二、科技研發(fā)人員的激勵(lì)策略

1.物質(zhì)激勵(lì)方面

（1）提高科技研發(fā)人員的薪酬待遇。在企業(yè)薪資配比中，薪資往往是跟員工的貢獻(xiàn)值成正比的，而貢獻(xiàn)值的大小也是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。所以企業(yè)必須根據(jù)科研人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值來合理配比薪資待遇。讓他們切實(shí)感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)。另外，也可采取股權(quán)激勵(lì)的方式，即讓薪酬待遇轉(zhuǎn)換為公司部分股權(quán)，從而達(dá)到一種同生長(zhǎng)共存亡的激勵(lì)制度，達(dá)到留住和吸引人才的目的。

（2）尊重和保護(hù)科技研發(fā)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。基于科研工作人員的工作特性，必須建立和建全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，保護(hù)科研工作人員在這方面的利益，以調(diào)動(dòng)其工作激情，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。

2.非物質(zhì)激勵(lì)方面

（1）成就激勵(lì)。成就激勵(lì)體質(zhì)必須完善，企業(yè)要了解科研工作人員最求對(duì)自身專業(yè)技能提高和完善的的工作心理特性，要給科研工作人員稍高于自身能力的工作任務(wù)，使科研工作人員的工作具有十足的挑戰(zhàn)性。另外，還可對(duì)科研工作人員實(shí)行工作輪換制，適時(shí)把部分科技研發(fā)人員輪換到水平、技術(shù)相近的其它崗位上，減少科技研發(fā)人員的枯燥感。

（2）自主激勵(lì)。①實(shí)行彈性工作制。企業(yè)在工作設(shè)計(jì)中對(duì)科技研發(fā)人員應(yīng)考慮結(jié)合對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值的大小合理實(shí)行彈性工作制。現(xiàn)代多媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展也為這一制度的實(shí)施增加了更高的成功比，科研工作人員可以在家通過網(wǎng)絡(luò)終端系統(tǒng)進(jìn)行工作。此行在滿足激勵(lì)科研工作人員的同時(shí)可以降低企業(yè)的用工成本。②鼓勵(lì)科技研發(fā)人員參與管理。一般來說科技研發(fā)人員不習(xí)慣于受指揮，企業(yè)一方面要根據(jù)任務(wù)要求，進(jìn)行充分的授權(quán)，允許科技研發(fā)人員制定他們自認(rèn)為是最好的工作方法；另一方面要為其提供創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源。管理者要適度下放決策權(quán)，使其充分體會(huì)到上級(jí)主管的信任，從而體會(huì)到自己的利益與組織發(fā)展密切相關(guān)，并因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。（3）成長(zhǎng)激勵(lì)。成長(zhǎng)激勵(lì)一般指的就是他們專業(yè)技能的培訓(xùn)和員工在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展。①加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該注重人力資本的投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為科技研發(fā)人員提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。②重視員工的職業(yè)發(fā)展。在科技研發(fā)人員中，一部分人希望成為管理者，一部分人卻只想成為專業(yè)權(quán)威。因此，企業(yè)可采用雙重職業(yè)途徑的方法，來滿足不同價(jià)值觀員工的需求，但必須使每個(gè)層次上的報(bào)酬是可比的。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的職業(yè)發(fā)展意愿，根據(jù)自己的職位資源，為其提供富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括授權(quán)管理和內(nèi)部提升機(jī)制兩個(gè)方面。

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