無堅不摧的安全戰役

□ 董 波

平時我們都是按照標準每月進行演練，缺的就是這種無腳本無準備的演練。這樣的實戰大家印象深刻，真考察、真提高。

2014年，天津石化緊緊圍繞安全責任制落實、安全環保隱患排查治理、儲運和門禁管理、應急管理等全面打響“安全戰役”，經共同努力，實現了“重大事故為零”的安全目標，全面完成了中國石化下達的HSE考核指標，連續四年榮獲集團公司安全生產先進單位稱號。

嚴把危化品進出廠關

2014年12月7日，大雪節氣，四五級的西北風呼呼地刮著，天津石化化工部危化品進出廠四號門前，盧建明正在對進廠裝載重芳烴的車輛進行檢查。

由于歷史原因，天津石化儲運系統分散，儲運和門禁管理方式不統一，危化品進出廠門禁管理大部分由保安人員負責，存在較多的安全風險。2014年7月，天津石化新組建的專職門禁監管隊伍正式上崗。同時制定了危險化學品進出門禁專項管理、違規提貨車輛及人員處置等多項制度，相繼開展運輸車輛隱患排查，對發現的7大類64個問題逐項落實責任和整改措施。

□ 安全人員在熱電改造施工現場進行安全監督檢查。黃士斌 攝

盧師傅他們的主要職責是檢查車輛安全設施是否正常以及是否帶有違禁品等。與盧建明同班的汪宗責告訴筆者，門禁崗說白了那就是一份責任，他們一個班下來要檢查90余輛車，最多的時候一個班檢查170多輛車。目前，不合格車次已大幅下降。

據天津石化安全環保部負責人介紹，他們牽頭開發的危險化學品儲運門禁管理系統已開始試運行。該系統將危險化學品汽車運輸、門禁、裝卸管理全部納入線上電子化操作，為危險化學品汽車運輸、門禁、裝卸管理再加上一道防火墻。

督查劍指“低老壞”

“怎么不拉上警戒線？！”

“也就幾撓子的活兒干完我們就走。”

“幾撓子?幾撓子也許就能把人碰上了，那時候你后悔都來不及！”

在熱電部鍋爐脫硝施工現場，HSE督查組成員在承包商把挖掘機周邊拉上警戒線后才放心離去。他們告訴記者，這樣的“低老壞”問題每次來每次有。

天津石化成立HSE督查組，加強工程施工、檢維修作業現場、車輛裝卸作業等直接作業環節的管理，加強對行管區、社區的安全監督管理。督查組每周現場督查不少于3次，特殊情況下，還安排夜間、節假日的現場督查。督察組每周將督查情況匯總，同時驗證上周查出問題的整改情況，出《督查周報》報安全環保部。

督察組辦公室主任小陳介紹說：“每周都要把現場寫實的情況制作成PPT，以便在公司生產調度會和經濟活動分析會上進行通報和曝光。”督察組成員通過嚴格的督查、執法，為提升現場安全管理水平起到了積極地作用。督察組共查出如鋼筋綁扎工不按規定穿防護鞋、腳手架踏板不固定等共計150個違章或“低老壞”問題，這些問題均已進行整改。

未雨綢繆防患于未然

這天22點12分，天津石化煉油部西區控制室內，夜班職工正按部就班地工作。突然，一陣報警聲讓氣氛驟然緊張起來。

1號裂化反應裝置班長王建偉一個箭步奔向內操趙君身旁。“班長，循環氫脫硫系統現場有硫化氫報警。”趙君第一時間準確地找到了報警源。

王建偉迅速察看了報警器現場位置，飛快地寫下報警器位號，抄起控制室電話撥通了外操室。“立刻去現場循環氫脫硫塔二層平臺確認硫化氫報警。”“老吳、小蘇，背好空氣呼吸器，戴上硫化氫報警儀，跟我去現場確認。其他人打開對講機，隨時待命，出發！”

趕到現場后，大家四下觀察，沒有發現異常，難道是報警器誤報？“1分54秒，班組表現達標，行動結束！”安全總監王永勝快步走來，滿意地拍著王建偉的肩膀。他晃了晃手中的標準硫化氫實驗鋼瓶，比畫一個噤聲的手勢，“‘毒戰’行動仍在繼續，注意保密”。

原來，這場代號為“毒戰”的行動，是聯合三車間結合天津石化“四不兩直”開展的車間范圍內不通知、不預警、不定期、不定地點的硫化氫泄漏應急檢驗活動。

事后總結時，王永勝說：“從報警器報警我就開始掐表，1分54秒后你們趕到現場，指揮有序，反應迅速。”“平時我們都是按照標準每月進行演練，缺的就是這種無腳本無準備的演練。這樣的實戰大家印象深刻，真考察、真提高，我們歡迎！”王建偉的話獲得大家一致認同。

天津石化不斷完善應急組織體系，深化“一案三制”和“一網五庫”建設，強化應急值守和信息處置工作。他們對安全生產事故應急預案進行簡化修訂，突出應急預案的“簡明化、卡片化、專業化”，強化基礎管理，突出危害企業的應急重點。消防支隊不斷提高專職消防員和在崗職工的消防技能和應急處理能力，先后開展專職消防隊伍春季和秋季“消防業務比武”“活地圖、一口清”擂臺賽，組織消防知識競賽；進行消氣防監督檢查、巡查85次，查出并整改隱患及問題66個，進行各級消防演練297次，連續13年榮獲“天津市專職消防隊執勤崗位練兵先進單位”稱號。

從嚴滾動排查治理

天津石化對8個集團公司級重大隱患，以及27個公司級隱患治理重點項目全部實行動態監管。在確定隱患整改措施、關閉時間、責任部門和責任人后，他們以月通報、季匯總滾動排查的方式，督促檢查隱患項目進度情況，完成一項，關閉一項。對各生產作業部排查并上報的各類隱患，由安全環保部組織相關部門共同評估，分級分類管理，隨時進行增補。

據安全環保部相關負責人介紹，在隱患排查和治理工作中，天津石化完善《隱患排查和治理管理規定》，定期召開隱患治理工作會議，重點對隱患滾動式管理進行管控，做到安全優先、環保優先，確保安全環保隱患治理項目的順利實施。同時，高度重視長輸管道的隱患排查和治理工作，修訂《油品長輸管道安全管理規定》。通過多次全線排查，對前后共38處占壓、安全距離不夠問題及時向集團公司、天津市、各區政府進行報告，并逐項制定處理方案予以實施。目前，天津市政府4個掛牌督辦問題均已成功摘牌。