“模范車間”的管理經

□ 鐘大海 李傳旭

只有讓規范化滲透到每一根毛細血管，從嚴管理、精細管理才會逐漸成為每一名員工的習慣；只有讓每一位職工明確及履行自己的責任，提升執行力，才能把精細化管理的理念傳遞到神經末梢。

這個車間有點神奇。在高手云集的中國石化苯乙烯裝置綜合能耗指標競賽中奪得“十一連冠”。2014年4月，該車間榮獲“廣東省‘工人先鋒號’”稱號；6月，被評為“集團公司2013年度‘三基’工作先進基層單位”。這就是連續三年被茂名石化評為“模范車間”的茂名石化苯乙烯車間。

到底是什么力量讓它如此的神奇？答案就是：從嚴管理、精細管理、規范管理、人性管理。

規范化滲透到每一根毛細血管

“他們有了這樣一本手冊，干什么都有了一個標準，真是非常實用啊！”幾乎每位到苯乙烯參觀過的人都對苯乙烯的《標準化管理手冊》這樣評價。

走進苯乙烯車間代主任王少謙的辦公室，整潔的桌面上，簡單地擺放著電腦、電話、筆盒、資料架等辦公用品，沒有擺放與辦公無關的任何物品。在會議室，座椅緊靠著會議臺擺放，非常整齊。王少謙說：“這些就是嚴格按照標準化管理的要求，定置擺放。”

該車間自編的這本冊子圖文并茂，包括定置擺放、指標操作、設備維護、消防設施使用等內容。從一個鼠標的定置到掃把的擺放，從人員進入現場的標準佩戴到記錄的書寫要求，從交接班的站位到主操監盤的操作規范，都作了具體而詳盡的要求。

在車間原主任、企劃部副部長林開平看來，TnPM管理是一項全員全過程的綜合性工作，它不單純是一個衛生管理，融合了設備、生產、安全等工作，通過TnPM管理，可以減輕工作強度，減少工作量，增加操作人員工作的舒適度。

□ 茂名石化苯乙烯車間職工在現場優化操作。柯裕清 攝

如今的苯乙烯，到處都洋溢著規范化、精細化帶來的變化。今年他們進一步加強現場TnPM管理，致力于展示全員參與、自主維護的新局面。他們采取“分田到戶”的方式，將現場劃分五大包區，落實到班組。班組再分小包區，落實到個人。這樣一來，每臺機泵都有專人“照顧”，每個區域都實現定員維護。車間已成功打造五臺“自主維護示范泵”。王少謙說：“目前，車間的TnPM工作已經進入由點到面的普及階段。”

苯乙烯有“三個會議”是雷打不動的，分別是每天的交接班會、每周的調度會、每月的綜合分析會。“三個會議”已經成為苯乙烯車間規范管理、嚴格管理的一大法寶。

在苯乙烯車間，有生產日報表、日工作安排表、周檢通報表、舉一反三表、工作督辦表、考核競賽表共六個表格。運用“六表”能夠及時發現問題、處理問題、考核、自檢、督促、獎懲，“六表”成為車間從嚴管理的又一法寶。

車間黨支部書記楊景盛說：“只有讓規范化滲透到每一根毛細血管，從嚴管理、精細管理才會逐漸成為每一名員工的習慣。”

精細化傳遞到每一個神經末梢

在苯乙烯車間，無論是在操作室還是在辦公室，無論是在裝置現場還是在巡檢路上，無論是管理人員還是操作人員，處處都展示著精細管理，人人都呈現出昂揚向上的面貌。

王少謙說：“只有讓每一位職工明確及履行自己的責任，提升執行力，才能把精細化管理的理念傳遞到神經末梢。”

精細管理關鍵在建章立制。苯乙烯車間通過建立公平、透明的班組考核平臺，建立起一整套覆蓋生產管理的各項制度。目前車間級規章制度共有28項。

精細管理每一天。建立日工作安排表，每天所進行日常作業一目了然。

精細管理不走回頭路。專門建立“舉一反三”表，由安全組每周對上級專業檢查出的問題通報按專業編制，每一名管理人員對照表格進行自我檢查，避免重復犯錯。

精細管理領導掛帥。車間實施領導掛鉤班組的方式，班子成員分別掛鉤車間一個班組，督促班組搞好日常生產，幫助班組整改問題，提高班組管理水平。

精細管理離不開從嚴考核。他們把從嚴考核、事事考核、量化考核、連帶考核有機地結合在一起，讓每一名員工都充滿了干勁和活力。

□ 茂名石化苯乙烯職工在裝置現場巡檢。柯裕清 攝

人性化溫暖每一名員工

在苯乙烯車間會議室，一塊“責任、團隊、嚴細、超越”的牌匾顯得格外引人注目。“這是我們車間傳承多年的車間文化，現在已經成為每一名員工事爭第一的精神動力。”楊景盛這樣評價文化的力量。

從2006年開始，苯乙烯車間就開始實施每月責任員工評選活動。2013年又增加了車間年度責任員工評選活動，在車間月度責任員工中評選出兩名年度責任員工。車間主任、書記親自到員工家中給他們發獎，宣傳先進事跡，讓責任員工揚名得利，全面營造“履責光榮、失責可恥”的氛圍。

以人為本做好安全管理，是苯乙烯車間又一大特色。該裝置已連續安全生產6500多天。這個奇跡的背后，是他們從嚴抓安全和以人為本抓安全的綜合效應，做到“情愿考核挨職工罵，不愿縱容聽家屬哭”，對現場監督實行全方位、全過程監督考核，確保現場安全、裝置安全、員工安全。

如今，苯乙烯車間將 “工作重心下移、工作責任前移，工作標準上移”的理念落實到位，真情關心關愛職工及家屬的業余生活。

火車跑得快，全靠車頭帶。車間領導帶頭以身作則，多年來，車間領導利用周六、周日等休息時間，到現場給機泵刷油漆，起到了很好的示范作用。現在，每逢周末，都會有員工主動去刷油漆。

王少謙表示，今后苯乙烯車間將會圍繞規范管理、自主管理的管理路線，讓職工工作模式逐漸由“要我做好”向“我要做好”轉變，讓從嚴管理、精細管理成為每一名員工的自覺行為。