為了應急救援的雙翅更加強健——元壩應急救援大隊戰備演練安全管理

□ 符華勇

□ 元壩應急救援大隊400米水帶鋪設比武現場。 劉偉 攝

自己要對自己的裝備負責，你對它負責，它才對你負責。

2014年8月底，元壩應急救援中心從川東北采氣廠劃轉到西南油氣分公司工程監督中心，應急救援一躍成為工程環保監督救援中心三大業務板塊之一。

演練為實戰，突出作風、能力“雙過硬”

元壩應急救援大隊的前身是2005年在達州宣漢胡家鎮成立的通南巴消防氣防應急救援站，2007年更名為元壩應急救援中心，遷至蒼溪，2014年8月底劃轉到工程監督中心。

“普光氣田應急救援隊伍來自中原油田，有600多人，裝備先進，人員相對集中；元壩應急救援大隊僅100多人，裝備相對落后，應急救援區域分散，覆蓋蒼溪、巴中、德陽、崇州、樂山、宜賓、南充、重慶、貴州等地。”大隊長蒲剛快人快語，把中國石化旗下的普光和元壩兩支應急救援隊伍擔負任務的難易狀況，做了這樣一番比較。

2014年是元壩會戰預期投產年，元壩應急救援大隊的監護執勤、氣防器具檢測任務隨之加重，作風建設和能力建設，再次被提到該大隊官兵面前。

該大隊明確“練為戰”，力戒“練為看”。該隊領導班子達成共識：“大綱編制是龍頭，體能訓練是前提，技能訓練是基礎，提高突發事件應急能力是關鍵。”

“站長、書記、副站長帶隊，每月至少四次訓練，并有訓練大綱，每月考核，缺什么練什么。”說到戰備演練工作，黨支部書記董有志語氣堅定。

以《元壩應急救援大隊綜合訓練指導手冊》為指導，戰訓室編寫了一人三盤水帶、二人五盤水帶、三人七盤水帶、班組協同訓練車操等三類九種操，解決了現場操作與日常訓練不合拍的問題。

外請教師，培訓制圖員6人，保證大隊編制作戰方案人員熟悉作戰布置圖的制作方法，實現中隊作戰方案制圖工作的統一；與紅十字會合作，開展全員緊急止血法、包扎等急救員培訓；硫化氫復證、取證培訓、安全管理資格復證、HSE取證、特種作業取證等培訓，“你方唱罷我登場”，能力建設不歇腳。

在2014年6月安全演練月和安全警示月中，先后以中隊為單位，組織應急救援防洪防汛演練。參與川東北采氣廠元壩103H集氣站、元壩項目部組織的103-1H井的企地聯合應急演習，全面提升隊伍救援能力。

2014年3至8月，組織27名“新兵”展開訓練，經考核，合格率100%，優秀率20%。

中隊每月進行一次訓練科目考核，大隊組織半年和年度訓練考核，記錄分析各隊員全年各項體能技能變化狀態，為提高訓練的針對性、增強訓練效果提供了客觀科學的依據。

□ 元壩應急救援大隊對井口采氣樹籠套式節流閥水合物冰堵進行熱水噴淋作業。李鵬 攝

嚴管促安全，強調制度、執行“兩手抓”

在元壩應急救援大隊，制度建設與規范執行，一直是安全運行的主線。

在制度建設上，一方面編制修訂各個部門、崗位職責，車輛管理制度等；另一方面首次單獨編寫涵蓋綜合預案、火災爆炸、交通、防自然災害、公共衛生及群體性事件等9個分項的本單位應急預案。

在規范執行方面，在大隊設立戰訓指揮調度室、元壩救援站，做到一裝置一預案，一井一預案，配置41米高的高噴車和重型A類泡沫車、干粉泡沫聯用消防車。重點制定氣防的措施和流程，每月檢查各中隊及泥漿儲備庫的安全、設備、運行、訓練等，以工單形式通報問題，督促整改。

“自己要對自己的裝備負責，你對它負責，它才對你負責。”蒲剛告訴記者，為確保設備完好率，大隊不但設有一個維修組，還與中國重汽集團聯動，一旦有事，再晚也要趕到現場。“個人日巡檢、班組周檢、中隊半月檢、大隊月檢、出警監護收隊立即檢”，每天填寫設備運行維護保養記錄，更成為雷打不動的日常功課。

制度、執行兩手抓，嚴管安全顯戰力。2014年12月10日至12月23日，在萬眾矚目的元壩氣田一期投產沖刺階段，元壩救援大隊共出動3個中隊，其中凈化廠監護保障兩次4天24車次196人次；集輸站監護保障14次28天56車次280人次；向井口、流程等裝置噴淋及轉運熱水11個集輸站14天281車次843人次。