基于成本細化管理的企業(yè)核算系統(tǒng)探析

侯寶娟

摘 要：在現(xiàn)如今企業(yè)核算系統(tǒng)管理工作中可以看出，成本細化管理的內容比較常見。采用精細化的管理方式，可以有效的提升企業(yè)資源的合理配置，進而提升企業(yè)核算系統(tǒng)運行的高效性。在實際的工作中，工作人員對企業(yè)成本的高效控制是提升企業(yè)經濟效益和綜合競爭力的重要因素，因此，需要在成本控制和管理工作中，將現(xiàn)代化的管理技術進行合理應用。本文主要對企業(yè)成本細化管理工作的內容進行深入介紹和分析，希望能夠給相關的工作人員提供借鑒和參考。

關鍵詞：成本；細化管理；企業(yè)核算

企業(yè)在實際的工作中做好擴大再生產工作是其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的的發(fā)展目的就是在滿足社會需要的前提下不斷獲利。因此，在市場經濟發(fā)展的前提下需要對加強對產品、服務以及技術等方面加強重視。因此，強化成本細化管理工作是極其必要的，不僅可以獲得更高的經濟效益，還能夠提升企業(yè)的整體形象和綜合競爭力。

一、企業(yè)成本核算方法概述

從現(xiàn)如今企業(yè)核算方式上來看，主要的方式有以下三種類型：

1.制造成本法。所謂的制造成本法就是在核算的過程中，將產品的分成直接費用和間接費用兩種，對產品所用的成產費用進行計算和分析，其中所遵循的分配標準主要為生產工時。這種制造成本法的優(yōu)點眾多，其中包括核算方式漸變，成本比較低，在對成本管理要求不是很高的企業(yè)中就可以進行廣泛地應用。但是這種制造成本法的缺點也不是非常明確，主要是計算程序比較復雜，分配標準比較單一，衡量依據(jù)具有一定的可變性。其中包含的和核算因素范圍不是很廣，除了設備成本之外就是人工成本。管理者在應用這種方式的過沉重不容易掌握生產環(huán)節(jié)的真實信息，對于決策制定的影響程度較高。具體來說這種形式主要在勞動密集型企業(yè)中的應用甚廣。

2.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法，顧名思義就是以作業(yè)對于資源的消耗情況為依據(jù)，同時將作業(yè)成本進行分配，這種成本分配方式比較常見，能夠積極地反映出信息的真實性，使得整個作業(yè)成本更加具有真實性。可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的依據(jù)。但是這種核算方式比較復雜，日常的工作量比較大，并且這種方式對于工作人員的管理經驗提出了較高的要求。可見這種方式并不是在所有的企業(yè)中都得到有效的應用。

3.資源消耗會計。在采用這種方式的過程中，主要是將作業(yè)成本法等多種方式相結合，建立一個相對比較固定的資源結集點。然后將企業(yè)的所有生產費用都分配到這一結集點中，然后根據(jù)實際的生產動因來進行分配。這樣可以將一些被忽視的生產力進行核算，提升了成本運行和分配的準確性，這種成本運行的方式具有一定的前瞻性，因此，還沒有得到普及，這是少數(shù)的企業(yè)采用了這種方式。

二、成本細化管理的思路引導

1.營造成本細化管理的氛圍。成本細化管理的先進性比較突出，在企業(yè)的內部得到了有效的應用，并且達到了預期的效果。但是，這種管理方式仍然存在著諸多不足，需要將企業(yè)文化和管理方式相結合，在營造良好管理氛圍的基礎上提升管理工作的效率。不僅如此，企業(yè)還應該充分利用已有的資源進行宣傳，其中包括一些座談會或者是辦公軟件等等。在員工的內部做好管理方式的貫徹，提升企業(yè)管理的精準化。

2.完善企業(yè)的成本預算體系。成本預算體系主要包括資金的分配和應用以及工作人員的工作內容等等。這種成本預算體系相當于企業(yè)管理的線索，貫穿于整個企業(yè)管理工作當中。需要對成本預算工作進行細化，同時根據(jù)工作人員的工作職責來對成本預算的相關信息進行預算，找到成本細化的源頭。

3.借助現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。由于企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化水平不斷提升，在實際的工作中，需要根據(jù)現(xiàn)代的通訊技術的特點來對企業(yè)的成本管理工作進行完善。這些現(xiàn)代化的技術是對傳統(tǒng)企業(yè)管理工作的完善，打破了手工操作的弊端，提升了會計管理工作的高效性和精準性。這種現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)在多數(shù)的企業(yè)中都得到了廣泛的應用。并且取得了明顯的效果。

三、成本細化管理的企業(yè)核算系統(tǒng)分析

進行企業(yè)經濟核算工作是提升企業(yè)生產和經營的重要因素，同時對于企業(yè)的生產經營中相關物資和勞動消耗等因素進行有效的對比和分析，對企業(yè)的管理方式進行優(yōu)化，不斷完善企業(yè)的核算體系，具體來說，可以從以下幾個方面進行分析：

1.建立合理的企業(yè)成本細化核算體系。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)實際的發(fā)展狀況來進行細化核算體系的建立。從現(xiàn)如今我國的多數(shù)企業(yè)核算方式上看，主要以作業(yè)成本法為主。但是由于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀之間存在著明顯的差別，因此，需要根據(jù)實際的作業(yè)法和企業(yè)本身的發(fā)展狀況來對核算體系進行完善。具體來說，可以從企業(yè)的領導層面、成本預算以及市場的法發(fā)展等方面入手，提升信息化工具運行的高效性。同時還應該對成本細化核算體系進行完善。

2.管理材料成本細化的核算。在實際的成本管理工作中，采購部門和技術部門是比較重要的兩個部門，在這兩個部門的信息中，包含著產品的次之，規(guī)格和質量等因素。財務部門要根據(jù)這些材料特點來對產品的損耗程度進行控制。同時建立健全材料控制體系，并且及時更新，對消耗成本進行細化。

3.人工成本細化管理的核算。企業(yè)應該對于不同的崗位從業(yè)人員的崗位職責有不同要求，薪資構成也應該有明確的計算方式。企業(yè)還要嚴格考核員工的出勤率，按出勤的工時計算工資并把這些列入人工成本。企業(yè)應根據(jù)經濟效益制定合理的工資和工時.使員工工資成本增幅在社會物價上漲時不大于原料增幅所承擔的稅負。

4.制造生產費用細化管理的核算。企業(yè)可以根據(jù)公司的運作情況將生產制造費用按業(yè)務屬性具體劃分相對固定和變動的兩部分，由相關部門進行分類管理及控制。根據(jù)生產制造資金的性質不同，對于固定的制造費用采取限領措施，對相對變動的制造費用采取限額控制。

四、結語

成本精細化的核算系統(tǒng)可以精確地核算出企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的投資和收益情況，為企業(yè)決策者對企業(yè)進行良好的決策提供數(shù)據(jù)支撐.為企業(yè)進行成本控制提供重要依據(jù)。此系統(tǒng)涉及的部門比較廣泛，涵蓋了企業(yè)運作的各個部門，是全體員工共同參與的管理成本過程。因此在實際操作核算中，需要企業(yè)各部門之間有良好的互相配合，需要企業(yè)領導部門采取良好的具體實施措施。

參考文獻：

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