有效提高建筑工程管理的思考

□ 胥萍 谷麗衛 江蘇土力建設工程有限公司

有效提高建筑工程管理的思考

□ 胥萍 谷麗衛 江蘇土力建設工程有限公司

［導讀］信息時代，建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調動各個方面的資源，充分的發揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理過程中不斷發現問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。

一、建筑工程管理的重要性

新時期，建筑工程中一些新材料、新工藝、新技術不斷涌現，使得傳統的建筑工程的管理方式和方法發生了比較大的變化。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復雜，人們除了關注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內外部裝修、配套工程也越來越關注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進步和發展也使得目前工程管理在發展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標準化的管理，工程管理在工程項目建設中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式變革，提升工程建設管理水平、提升投資效益和工程質量的重要途徑，同時也是規范建筑市場秩序的重要措施。

二、有效提升建筑工程管理的路徑

（一）構建管理體系

科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業發展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業管理中的混亂，從而影響企業自身的健康發展。也正是由于一些單位在發展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響.所以實際工作中應用工程管理首先要做的是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。

（二）強化質量管理

眾所周知，建筑工程是以現場為主體的工藝過程，而施工過程的質量控制是現場質管的重要環節。施工前，要做好施工設計，施工設計的質量目標是質量控制的重點，要（接上頁）因地制宜地設計圖紙、設計目標控制，使建筑工程的設計原則、技術標準符合規范要求。而施工人員在施工前要認真閱讀設計圖紙，了解設計意圖，要會學會審，根據現場情況對設計進行適當的優化；施工過程中，從原材料到各項工程施工，每一個環節都必須經過嚴密的質量監控。首先，對原材料、半成品的質量監控是關鍵環節，不僅要查實物，還要查質保書，對型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。

對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控；其次，分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，監控貫穿于施工全過程；最后，對關鍵部位、薄弱環節要重點控制，如框架結構中的梁、柱，混合結構中的砌體和預制樓板安裝等。薄弱環節一般是質量無把握的新技術、新工藝，還有易發生問題的部位，如軸線位移、梁柱不歸中，以及滲、漏、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節只要方法正確、措施得當，就能起到事半功倍的效果。施工后，在質量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

（三）注重工程進度

若是項目組建的人員工作效率不高，團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據進度計劃制定如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據可依。

（四）創新管理技術

有競爭就有創新，我國建筑施工企業隨著競爭的加劇，制度的改革也逐步深化，還未能形成一個完善的技術創新的有效機制，存在技術創新與生產脫節，市場不完善、重經營輕技術等問題。只有抓好企業的工程管理創新和技術創新，才能以質量贏得市場，擴大市場占有率，獲得健康持久的發展。

工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發揮工程管理在項目建設中的價值。

（五）強化立法進程

在建筑工程的實際工作中，實現工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內容可以科學、規范的向前推進，使得工程管理的各項內容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立對應規章制度，以制度來規范工程建設的各項內容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。

總之，在工程項目的建設中，只要能夠依據工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進程，這樣才可以很好的促進工程管理各項工作的有效創新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強大的支撐。我們相信，構建合理、有效的管理體系，不斷的進行工程管理工作的創新，就可以在新的歷史時期促進工程管理水平的提升。