建筑工程項目管理的創新方法研究

雷鋼巒

（重慶建工第八建設有限責任公司　重慶市　400000）

建筑工程項目管理的創新方法研究

雷鋼巒

（重慶建工第八建設有限責任公司重慶市400000）

建筑工程的是一個社會系統工程，直接的影響到人們的生產和生活，在對工程項目進行管理的過程中，影響工程質量的許多問題都是存在的，嚴重的影響到人們的生活和財產的安全。所以，要創新建筑工程項目的管理，這對有效地促進群眾的生產生活及建筑行業的健康發展非常的有幫助。在文中筆者對推行工程項目全面標準化管理的理論依據進行分析，并對解決問題針對性的提出相關的措施，以促進建筑業持續健康的發展。

建筑工程；工程管理；創新方法

進入新世紀后，國內的經濟得到快速的進步，也直接的促進建設工程的發展，建筑項目工程是一個系統的工程，包括施工合同、進度、質量和其他方面的工作內容，和設計、建設、運營等其他單位和部門存在較大的聯系。當前，法律在建筑行業還沒有被健全，導致施工市場競爭秩序混亂，除此之外，大部分施工企業的內部管理機制并沒有被完善起來，讓市場逐漸陷入到不健康的競爭之中，致使施工項目管理混亂、事故頻發，質量不達標等問題。

1　推行工程項目創新管的理論依據

（1）為了實現國內工程建設管理達到國際上的相關標準，對工程項目進行管理是國內建筑業在建設和創新管理體制改革引進的一種符合國際慣例的做法，也為在國內科學的開展管理提供了條件。所以我們要以全面規范化的管理為落腳點，不斷的對工程項目管理機制進行探討和創新。

（2）從粗放型向集約型管理是傳統的施工管理方法的必然要求，也是企業經濟增長方式轉變的必然要求，以前施工管理辦法存在較多的缺點，都是由于管理不標準、規范導致的。全面實施標準化管理，這是倡導運用科學的管理方法，促進項目管理一步步走向合理化，讓企業經濟增長的方式得到徹底的改變。

（3）施工企業管理的重要內容是不斷加強基礎建設企業管理的標準化工作。一些項目之所以會出現負盈利情況最主要的原因是管理基礎工作沒有加強。所以，對建筑企業實行創新的管理模式，是扭轉虧損，增加盈利的有效途徑。

2　實施工程項目創新管理的主要效果

2.1提高了工程項目管理水平

①改善管理現狀。管理體系的創新，讓項目管理的有機要素之間聯系的更加緊密，改變了以往項目部領導不管大事小事都要親自去管的管理模式，讓項目部領導有更多的精力投入到項目的大局工作上，保持工作的先進性和掌握工作的主動性。②提高管理效能。實行了項目管理創新機制，對項目的管理、技術都具有定性的要求，這些要求的特點是：操作性強、獎懲嚴明，對以往在相關方面工作的缺點進行了改變，使人們逐漸行成根據工作標準開展工作的意識，讓管理的力度和效果不斷加強。③提高管理質量，提高管理水平，為一大批新的管理崗位人員的管理提供依據，為他們才華的施展提供了平臺。

2.2促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定

對項目進行創新管理，提高了工程質量和安全生產的出發點和落腳點，有效地促進持續穩定地提高工程質量和安全的局面。自從施工項目全面實施規范化管理，一般來講公司工程質量合格率都會大幅度的提升，在給企業帶來更多的經濟效益的同時還為企業帶來良好的社會聲譽。

2.3取得了良好的經濟效益

對項目進行創新管理，項目之間的責任和權利被明確了，加強在生產施工的過程中職工的核算，建設成本意識，建立節儉、節約意識，盡一切可能降低成本，有效地促進整體經濟效率。

2.4強化了施工隊伍的全面建設

在工程項目上進行創新管理最重要的是標準化、全面化，打破了傳統的生產項目管理團隊重視眼前利益、沒有長遠發展意識的缺點，特別是“三線建設”的文化線、生活線和衛生保健線納入管理體系中，提高員工的生活環境。同時，對工人的日常行為準則也進行了相關的規定，讓他們的行為更加的規范，使他們的日常工作更有秩序，豐富多彩活動的舉辦，讓員工保持積極良好的精神面貌。

3　建筑工程項目管理的創新方法

3.1加強建筑施工企業內部管理

施工企業在對承包體系進行合理建立和完善的同時，應對企業內部的生產經營進一步加強管理。對內在潛力進一步挖掘、降低成本。就要對項目管理進一步加強，促進工程承包行為的合理化、標準化。領導要對支出的審批強化起來，對企業的管理費用、經營費用和財務費用進行嚴格的管控，促使管理工作更加的制度化、標準化。

3.2優化人力資源的配置

根據工程對勞動力的需要情況，企業在各建筑之間進行有效、精心的規劃，對現實和潛在的勞動力進行合理的編配，充分調動各方面的積極性和創造性，不斷的提高勞動效率。項目經理在動態平衡、優化原則的基礎上，建立勞動力供給和使用的整體優化，讓工程建設需求的人力資源達到最優的水平，加強管理運行機制使勞動力流動分布符合總體的安排，以確保達到勞動力和施工要求的平衡，并進行按時檢查，為有效監測和及時的做出調整提供依據，以便于讓勞動力資源發揮最大的作用。

3.3充分運用先進的管理手段

計算機的使用可以有效的對建設項目管理水平進行提升，并使建設項目管理朝著現代化的方向發展。計算機作為一個重要的工具是現代施工企業對項目進行管理的時候必不可少的。一個工程從中標到驗收，除了要有高水平的施工技術之外，使用現代化的手段來提高企業的管理水平也是極為重要的。可見計算機對建設工程項目管理的重要性。

3.4加強團隊的溝通與激勵

對項目負責人進行科學的選拔，強化項目中的激勵制度和項目的溝通是非常重要的。這種溝通既存在于項目成員之間也存在于管理層和成員、項目團隊和客戶之間，所以一定要開展豐富多彩的活動，給成員之間、項目團隊之間搭建溝通的平臺，同時還要開設專門的渠道為客戶提供更多溝通的機會。通過這些舉措，才能提高項目的工作效率和項目團隊的整體利益。除此之外，一套適合項目團隊的激勵機制也要制定出臺，以確保他的個人績效和薪酬成正比，讓報酬分配的更加合理。

3.5統一培訓，增加文化認同感

①要對新的經營理念和品牌文化思想進行傳輸。讓員工認同這個企業文化并為之感到自豪，員工自然會熱愛他們所從事的工作。②讓員工熟練掌握所從事工作的精髓，這樣在回答員工疑問的時候不至于手忙腳亂而不知從何下手。③要培養員工的態度，做到以誠待人、以禮待人，言行舉止都要按照高素質人才標準去培養，一個良好的工作氛圍必須要營造起來，讓員工在不自覺之間受到企業文化的熏陶而向更優秀的方向發展。

4　結語

總而言之，市場上建設行業存在激烈的競爭，讓企業的施工項目管理質量和服務水平不斷的提高，不僅有利于企業聲譽的提升更有利于企業在激烈競爭的市場中立于不敗之地。建設項目作為一個社會系統工程，對國民經濟的健康發展起到了很大的作用，同時一個良好的管理過程更會極大的促進經濟的不斷繁榮。因此，我們必須對工項目進行創新的管理，讓項目管理的效率和質量不斷提高，保證國內的建筑業科學的發展，為繁榮國內的經濟做出更大的貢獻。

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TU71

A

1673-0038（2015）17-0133-02

2015-4-12

雷鋼巒（1971-），男，高級工程師，大專，主要從事建筑工程施工技術及管理工作。