園林綠化施工管理的優(yōu)化策略研究

曹宇輝

（廣州普邦園林股份有限公司　廣東　廣州　510000）

園林綠化施工管理的優(yōu)化策略研究

曹宇輝

（廣州普邦園林股份有限公司廣東廣州510000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的園林綠化工程數(shù)量劇增，給園林綠化施工管理提出了更高的要求。本文從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本材料管理和安全管理的視角出發(fā)，闡述我國園林綠化施工隊伍和管理理念兩個方面存在很多不足，并進(jìn)一步探討了園林綠化施工管理優(yōu)化對策，便于更好地管理園林綠化工程，實現(xiàn)園林化和城市化共同發(fā)展。

園林綠化；施工管理；優(yōu)化策略

隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，園林綠化工程已成為生態(tài)園林城市建設(shè)過程中不可或缺的重要項目之一[1]。園林工程的范圍很廣，涉及到藝術(shù)審美，整體規(guī)劃、布局及很多相關(guān)的配套設(shè)施等，所以，要達(dá)到理想的設(shè)計效果，就必須從施工管理方面入手，通過有效、合理、精心的施工管理來完成。因此在實踐中應(yīng)該加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，不斷優(yōu)化園林綠化管理方法，才能夠做好園林綠化施工。但實際施工存在的問題也在不斷增加，嚴(yán)重影響了城市化建設(shè)進(jìn)程，目前的園林綠化施工管理體制和方法已經(jīng)無法完全適應(yīng)時代發(fā)展的要求，因此，優(yōu)化園林綠化施工管理策略非常必要。

1　園林綠化工程施工管理的定義和途徑

園林綠化工程管理[2]，是在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成園林綠化工程項目，在施工階段必須采取合理、高效的管理模式及成本控制措施，實現(xiàn)效益最大化。在園林綠化工程管理過程中，常使用目標(biāo)管理方法，也就是在制定目標(biāo)的時候，讓所有的成員都來參與，引用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，充分利用人員的積極性和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，具有主動性強(qiáng)、系統(tǒng)完善、目標(biāo)明確等優(yōu)點。因此，在進(jìn)行城市園林綠化施工的過程中，主要按照三步進(jìn)行[3]：①在施工前，合理分配任務(wù)，并制定好任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)，如時間和質(zhì)量；②在施工過程中，將任務(wù)完成時間和質(zhì)量等施工任務(wù)轉(zhuǎn)化為施工成果，激勵施工人員；③實現(xiàn)目標(biāo)，采取好措施，保質(zhì)保量地把目標(biāo)落到實處。

2　園林綠化施工管理現(xiàn)狀

目前，我國園林綠化工程施工管理中仍舊存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①施工許可證明缺乏，其質(zhì)量就無法得到保證；②員工培訓(xùn)不到位，施工人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量；③管理人員的素質(zhì)不高，不具備管理能力；④苗木質(zhì)量不過關(guān)其質(zhì)量無法得到保證；⑤養(yǎng)護(hù)不合理。工程竣工后需要對工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，特別是一些珍貴的苗木，應(yīng)該加大保護(hù)力度，否則，不僅會增加成本，還會影響工程整體形象。

更重要的是，管理理念和意識薄弱。園林綠化工程設(shè)計一般是經(jīng)過園林設(shè)計人員設(shè)計、各部門多輪審核、修改和再設(shè)計而形成的圖紙，是園林綠化工作人員共同努力的結(jié)果。但是如果在實際施工過程中，沒有能夠按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，往往會出現(xiàn)隨施工人員主觀意識而改變園林綠化形象，造成同周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象導(dǎo)致園林綠化工程無法及時或者無法按照工程質(zhì)量完成。這就需要園林管理人員充分發(fā)揮自我能動性，積極轉(zhuǎn)變工程管理觀念，定期組織培訓(xùn)人員，敲警意識，加強(qiáng)對施工質(zhì)量和速度進(jìn)行監(jiān)督和管理。再者，可以通過建立多項獎罰機(jī)制，激勵施工人員的工作意識，從而提供園林綠化工程的施工質(zhì)量。

3　園林綠化施工管理的優(yōu)化策略

為了更好地配合城市化進(jìn)程的推進(jìn)，園林綠化施工管理也需進(jìn)一步完善和改進(jìn)。筆者根據(jù)自身管理工作經(jīng)驗，總結(jié)和提煉一些可供園林綠化施工管理人員借鑒的策略。著實于園林綠化工程管理的現(xiàn)狀，從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本材料管理和安全管理的視角出發(fā)，進(jìn)一步探討園林綠化施工管理優(yōu)化對策。

3.1落實施工質(zhì)量監(jiān)督管理

為了能夠保證施工質(zhì)量，施工人員和管理人員需要提前了解和分析設(shè)計圖紙的原理和內(nèi)容，進(jìn)一步還需要同園林綠化設(shè)計團(tuán)隊進(jìn)行密切的溝通，確保精確地把握設(shè)計圖紙的奧秘；再者在實際施工過程中，需要按照前面所述的三步進(jìn)行，通過管理人員需要對每一步進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立合理的獎罰機(jī)制，激勵施工人員，確保園林綠化工程的高質(zhì)量完成。最后，還需要進(jìn)行明確工程管理目標(biāo)、確定工程管理準(zhǔn)則、制定各項管理制度等施工管理方面的準(zhǔn)備。此外，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是工程能夠高質(zhì)量驗收的根本保證，園林綠化工程高質(zhì)量驗收是需要分批次、分時段地進(jìn)行，這樣也能提到實時地質(zhì)量監(jiān)督管理作用。同時，對實際驗收過程中出現(xiàn)不合格、低質(zhì)量等現(xiàn)象，要堅決重新建設(shè)，從而確保整個園林工程高質(zhì)量通過最終驗收。

3.2實時施工進(jìn)度掌控管理

在制定施工進(jìn)度計劃時，雖然充分考慮了工程難度和天氣等因素，但是實際施工過程中往往出現(xiàn)比進(jìn)度計劃更多的意外情況，會造成實際施工進(jìn)度的緩慢，或者從而趕工導(dǎo)致園林工程低質(zhì)量等現(xiàn)象。這就需要現(xiàn)場施工管理人員及時調(diào)整施工方案，如遇到重大意外，能按期同高級管理人員進(jìn)行溝通，合作討論地修改方案，確保實際施工正常進(jìn)行。

3.3加大施工成本管理力度

眾所周知，施工成本是關(guān)系到園林綠化工程能夠高質(zhì)量驗收的最為關(guān)鍵部分。施工成本管理涉及到正常施工成本確定性和不確定性、意外情況施工成本確定性和不確定性部分。雖然在園林綠化施工圖紙和施工招標(biāo)中，只是顯示正常施工成本確定性部分，但實際施工過程中避免不了的意外事件，由于對施工成本沒有進(jìn)行仔細(xì)核算，往往會導(dǎo)致施工成本赤字，甚至出現(xiàn)施工工程擱淺等狀況。因此，在實際施工過程中，管理人員需要及時地對施工預(yù)算進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，如需要進(jìn)行大范圍調(diào)整，應(yīng)當(dāng)同高級管理人員或者工程主管進(jìn)行協(xié)商討論，確定一個具有彈性的成本預(yù)算，同時需要盡量避免現(xiàn)場返工、材料浪費等現(xiàn)象，達(dá)到減少成本開支的作用。另外，根據(jù)實際情況，甚至可以更換一批施工人員，確保總體成本預(yù)算在合理范疇以內(nèi)。

3.4嚴(yán)格施工安全管理執(zhí)行

施工安全是施工工程管理最難以把握的一項管理項目。一般地主要是通過三個方式進(jìn)行：①加強(qiáng)施工人員的安全意識培訓(xùn)。在施工前、施工中、施工后三個階段進(jìn)行安全意識的提示，通過影視或者實際操作，讓施工人員對安全事故的原因和處理方法進(jìn)行掌握，從而減少施工的風(fēng)險；②改善施工條件，減少施工風(fēng)險，如增加勞動保護(hù)設(shè)備、清理施工風(fēng)險因素等；③增加施工現(xiàn)場的警示標(biāo)志，通過設(shè)置安全標(biāo)語，提示周邊人員注意安全，盡量避開施工現(xiàn)場，或者做好自我保護(hù)工作。

3.5加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)工作強(qiáng)度

園林的維持最重要的是綠化工程，而綠化工程最重要的是加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理強(qiáng)度。“三分種，七分養(yǎng)”這句話恰好應(yīng)證了后期養(yǎng)護(hù)管理工作的重要影響。園林工程驗收只能保證暫時地植物成活和園林形象良好，但是植物生長具有一般的生命過程，是需要后期養(yǎng)護(hù)，才能保證植物能夠長久生長，而且需要后期對植物進(jìn)行整形、修飾，才能確保園林形象良好的保持。

3.6提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

在實際生活中，存在很多質(zhì)量低下的園林工程，主要原因除了工程材料低劣外，一個重要的原因是施工人員的技術(shù)水平不高。在實際施工過程中，管理人員為了降低施工成本，也會出現(xiàn)一些管理人員不按照標(biāo)書的要求，另外招聘一些低技術(shù)含量的施工隊伍，從而導(dǎo)致園林施工工程不能高質(zhì)量地驗收。因此為了能夠高質(zhì)量地完成園林工程，必須提高施工隊伍的施工技術(shù)含量和施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量的同時，降低施工成本的節(jié)約。

3.7提升管理人員主管能力

施工管理人員是施工工程質(zhì)量的第一道把關(guān)，是關(guān)系到施工質(zhì)量高低的關(guān)鍵。因此必須提高園林綠化施工管理人員的管理專業(yè)素質(zhì)和管理力度。一般地，可以從以下四方面進(jìn)行提高園林綠化管理人員的專業(yè)素質(zhì)：①根據(jù)具體的園林綠化施工工程，聘請有經(jīng)驗的管理人員，在實際施工工作前，需要進(jìn)行對設(shè)計圖紙和工程材料再認(rèn)識，了解工程材料的屬性，為確保實際施工正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)；②在對工程的施工過程的難點有了把握之后，需要建立一套具有針對性的獎罰機(jī)制，激勵施工人員的積極的工作態(tài)度，嚴(yán)格考核施工人員的施工專業(yè)技能和素質(zhì)，確保施工隊伍的專業(yè)性和專注性；③在實際施工過程中，要及時把握施工的進(jìn)度、成本、安全等方面，確保每一個階段驗收都能高質(zhì)量完成，從而確保整個工程項目的高質(zhì)量驗收；④在完成施工后，需要積極安排施工人員進(jìn)行工程的自我驗收和自我后期養(yǎng)護(hù)，盡量保持植物的生長狀況以及建筑物的完好。一般地，通過以上四方面對管理人員進(jìn)行考核，基本上都能夠確保工程在規(guī)定時限內(nèi)保證工程高質(zhì)量完成。

4　總結(jié)和展望

現(xiàn)代園林綠化施工團(tuán)隊很多都沒有意識到施工管理對園林綠化工程的重要性，在實際施工過程中也忽略了施工管理的作用，缺乏監(jiān)督管理，出現(xiàn)不少園林綠化失敗案例。因此，只有建立起施工階段性管理，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督和激勵，以及后期養(yǎng)護(hù)，才能確保園林綠化工程高質(zhì)量完成。

[1]柴汝松，楊曉曦.淺談城市園林綠化施工管理的幾個問題[J].防護(hù)林科技，2013，12（09）：69～72.

[2]朱寶珍.關(guān)于園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009，16（18）：115～118.

[3]陳根山，董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，12（08）：72～75.

S731

A

1673-0038（2015）17-0123-02

2015-4-13

曹宇輝（1987-），男，專科，從事園林綠化施工工作。