土木施工的現場動態管理思考

陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

土木施工的現場動態管理思考

陳蘇

（福建鑫九洲建筑工程有限公司）

在建筑工程中，土木工程是其中的一個重要施工階段，土木施工現場涉及很多工作種類，工作內容比較繁瑣，施工人員一定要按施工圖紙和管理人員要求進行施工。本文對土木施工現場的具體動態管理這一問題進行闡述，首先對其重要性進行分析，然后簡單介紹這項管理工作的主要內容，之后分析管理中存在的問題，并提出幾點措施，以供參考。

土木施工；現場；動態管理

動態管理就是建筑項目建設過程中，管理人員結合施工的具體情況與條件變化，對現場進行隨時調整，對施工方法進行綜合利用，確保工程質量與進度。對于土木施工現場來說，其動態管理質量對土木工程造價和工程質量有著直接的影響，它是項目管理中的一個重要組成，它起著管理以及監督的作用。因此，施工企業一定要對現場管理的重要性有充分認識，對動態管理工作中的問題進行分析，采取有效措施提升管理水平，提升企業的核心競爭力。

1 重要性分析

在土木施工過程中，其現場管理具有動態變化特點，在管理的時候會有各種事件發生，管理水平會對施工生產安全以及工程質量和成本控制等有著直接的關系。良好的現場管理可以提升土木工程在施工過程中的整體質量，同時還能在一定程度上提升企業整體實力以及管理水平，不斷提升企業經濟效益和社會形象。

土木施工現場就是直接進行施工建設的重要場所，施工進度以及施工質量和施工成本等都和施工現場相關管理制度以及體系完善程度有著密切的關系。有的施工單位在對現場進行管理時比較混亂，沒有根據計劃進行施工，操作過程沒有相關標準，規章制度也沒有監管落實，這樣就會導致質量事故與安全事故的頻發，對建設項目進度以及目標造成嚴重影響與制約[1]。通過實踐，我們發現，只有做好施工現場管理工作，并將合理的管理制度與體系建立起來，才能滿足項目管理科學化、標準化以及規范化的具體要求，才可以確保專業分工和協作，才能符合企業建設的現代化要求。

2 動態管理主要內容分析

對于土木工程來說，現場動態管理工作涉及到的方面比較多，要對其進行充分了解與把握，才能真正將現場動態管理工作做好。下面我們對動態管理工作的主要內容進行分析：

2.1 對施工人員進行動態管理

在土木工程中，對施工現場的所有施工人員進行有效管理，確保每一個施工人員都能將自己的本職工作做好，施工人員只有具備了良好的素質才能更好地保證現場施工的順利開展。①對施工人員相關準入制度進行管理，也就是對其進入施工現場的具體資格和標準進行管理。②對施工人員素質進行管理，主要對施工人員質量和安全意識以及相關技能進行管理，在現場進行施工的人員一定要有專業技能準備[2]。③對施工人員進行調度管理，在施工現場要對施工人員進行合理調度，確保施工現場具有有序性。

2.2 對施工設備以及施工材料進行動態管理

對于土木工程來說，在施工現場的相關管理工作中，施工設備是一個關鍵性的因素，會對施工質量造成重要影響。所以，在進行現場管理的時候，要對施工設備進行管理，主要對其進行常規檢查以及維修還有更新管理等工作。對施工材料進行動態管理，主要就是對將要進入到施工現場中的材料進行檢驗，在確認合格之后才能允許進入到施工現場中，主要對材料質量以及規格進行檢驗，同時還要對其進行合理放置[3]。

2.3 對施工現場秩序進行動態管理

對施工現場中的整體施工工序要進行管理，確保每個工序都能保質保量開展之后進入到下個工序之中，使施工現場確保井井有條，保證施工良好進度和質量。

3 管理工作中存在的問題和相應的解決對策

3.1 存在問題

（1）缺少先進管理工具，涉管層面比較單一，不能對其進行全面統籌。在土木工程中，傳統動態管理人員缺少比較先進且實用的信息化管理工具，比如，計算機等，因此，在面對建設工程環節比較復雜且管理成本提升，加上操作難度比較大等狀況時，無法在一定程度上適應新的發展趨勢，從而出現涉管層面比較單一的狀況；無法對土木工程的實際情況進行全面掌握，并對其進行統籌安排，導致總指揮方無法實現全方位和系統化的管理。對于土木工程來說，完全傳統的工程動態管理方式已經在一定程度上無法滿足當前對土木工程進行管理的要求[4]。

另外，傳統的動態管理方式都是在小面積和小量的工程管理基礎上進行制定的，很多還是屬于人工手動管理模式，動態管理工作呈現出低水平以及小領域和不全面的特點。從當前情況看，土木工程逐漸向全面化和系統化的方向發展，工程量比較大，水平要求比較高，如果還是依靠傳統的管理方式就會力不能及。

（2）對于機器管理的依賴程度比較深，使得相關人員沒有創新意識。從當前情況看，土木工程的施工現場比較復雜，很多項目都有較高的施工要求，這樣項目方在對工程進行動態管理的時候就會利用現代化機器對其進行管理。這樣雖然能夠提升項目質量，可是人長期處于安逸的狀態就會導致惰性的產生，對新型機械化以及信息化的各種管理方式太過依賴就會使得管理人員沒有創新意識。在對土木工程進行施工現場的相關動態管理過程之中，由于有了一些現代化管理機器，使得一些管理人員只要輕點鼠標就能完成工作，從而導致惰性產生，另外，管理人員也缺少創新意識，只是依賴當前的各種管理方式與方法，太過閑散，在工作中經常消極應對。正是由于這些現象，導致很多關鍵環節沒有做好管理工作，使得土木工程在施工建設的過程中存在質量問題，對工程建設和發展造成了一定的阻力。

3.2 對問題進行解決的有效對策

（1）利用各種現代化手段，對標準進行統一，確保管理的規范化。要利用充足資金投入對新型動態管理的現代化機器與手段進行購置與研發，對管理驗收標準進行統一，嚴格按照標準規則，開展施工與管理工作，使管理過程實現規范化，并確保良好的管理效果。這是當前解決我國土木工程在施工現場相關動態管理工作中存在問題的一個有效方式[5]。在土木施工中，傳統動態管理方式無法滿足當前土木工程管理工作的需要，一定要利用對工程現場進行動態管理的有效軟件，實行新的管理方法，拋棄以前的目測以及手摸等各種落后的方式。利用現代化機器以及智能信息化的各種手段為質量檢測工作制定好量化標準，所有的檢測過程以及檢測結果都要實現書面化與數據化的整理，利用整理的結果，對檢測標準進行統一，在很大程度上使土木工程實現合理化與規范化。

（2）對傳統方式進行合理對待，定期對創新進行反思，推動傳統和現代的高效結合。要將傳統管理方法中的不足舍棄掉，另外，還要對傳統方式之中比較實用的地方發掘出來，同時還要定期對其進行反思和創新，防止惰性產生，另外，要對新管理工具以及管理方式進行研究，實現傳統和現代之間的高效結合。第一，要對土木工程施工現場相關動態管理工作中的傳統方法進行端正面對。傳統的方法并不都是落后的，一定要對傳統進行深入挖掘，對其進行合理存留和舍棄，比如，傳統方式要求動態管理要實現精細化與在細心化，這樣就要繼承發揚，另外，環保化也是傳統方式中的一個要求，必須要對其加以繼承。針對傳統方式之中的精華部分一定要保留，對于其中的糟粕也去掉，另外，對于抽取和吸收的部分，一定要對其進行充分利用[6]。另外，對于提煉以及吸收的管理理念與方式一定要時刻不忘創新理念，要不斷進行革新。定期反思創新，一定要把新的東西和管理要素融入進去，實現傳統管理方式和現代管理方法之間的全面結合，使其能夠適應時代的發展以及工程發展的要求，確保在土木施工現場相關動態管理過程之中進行應用。

4 結束語

綜上所述，對于土木工程來說，在對其施工現場進行管理的時候，要利用動態即時控制，對關鍵控制點進行把控，實現靈活協調，使土木工程在施工的過程中，能夠對項目進度以及項目質量與項目成本等目標進行協調。為了對土木施工現場進行成功管理，施工企業一定要有專業知識以及管理技術，同時還要項目管理企業能夠對土木施工現場具體特點進行分析，依據地區以及行業的特點，將合理的有效的動態管理體系建立起來。

[1]趙美玲.土木施工的現場動態管理[J].山西建筑，2014（33）：256～257.

[2]曹永恒，穆英偉.淺談土木施工的現場動態管理[J].經營管理者，2014 （08）：326.

[3]諸春霞.淺談土木施工過程中的管理問題[J].科技資訊，2011（02）：132.

[4]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011（04）：111～112.

[5]楊碩，杜彬強.如何加強土木施工現場安全管理工作[J].建材發展導向，2014（02）：221.

[6]李慶凱.土木工程施工管理措施[J].環境與生活，2014（16）：157～158.

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