建筑工程施工成本管理措施分析

牛亞偉

（身份證號：341204197706031616）

建筑工程施工成本管理措施分析

牛亞偉

（身份證號：341204197706031616）

在建筑工程項目施工建設的過程中，施工企業要想獲得較多的經濟效益，就需要采取有效的成本管理措施。本文就對當前建筑工程施工成本管理中的具體措施進行分析論述。

建筑工程；施工成本；管理措施

建筑工程項目的成本管理工作需要從工程的投標報價開始，直到項目竣工結算、保修金返還為止，要想成本管理工作貫穿于項目實施的全過程中。施工成本管理工作要在保證工期和質量要求的情況下采取相應的措施，即包括組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施等，并且將成本控制在計劃的范圍之內，最大限度的保證成本節約。

1　建筑工程施工成本管理的組織措施

組織措施主要是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本的管理工作是全員的活動，例如在管理的過程中實行項目經理責任制，或者是貫徹落實施工成本管理的組織方案，明確各級施工成本管理人員的任務和職責。在這個過程中，施工成本的管理工作不僅專業人員的工作，同樣各級項目的管理人員都需要參與其中。

組織措施的另一個方面則是編制施工成本控制工作計劃，并確定好合理詳細的工作流程。在這個過程中，需要做好施工采購規劃，并通過生產要素的優化配置和合理使用，有效的控制實際成本。除此之外，需要加強施工定額管理和施工任務單管理，控制好勞動的消耗，并加強施工的調度工作，避免因為施工計劃不周詳和盲目調度造成機械利用率降低、物料積壓等情況的發生，加大了施工成本的投入。

2　建筑工程施工成本管理的經濟措施

經濟措施是在成本管理的過程中最容易為人們對接受和采納的。在管理工作中，管理人員需要編制資金使用計劃，并且確定分解出施工成本的管理目標。在完成這一工作之后要對施工成本管理目標進行風險分析，制定防范性的對策。對于各種支出，需要認真的做好資金使用計劃，并且在施工的過程中嚴格的控制好各項開支。作為管理者，還需要及時準確的記錄并整理實際發生的成本。對于各種變更，要及時的做好增減賬，及時落實業主簽證，并且要及時的結算工程款。在這個過程中，可以通過偏差分析的方式，發現潛在的可能引起未完工工程施工成本增加的問題，對這個問題需要以主動控制為出發點，并且要及時的采取防范性的措施。

3　建筑工程施工成本管理的技術措施

在建筑工程施工過程中降低成本的技術措施，主要包括進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選工作，在滿足施工要求的基礎上，通過代用、改變配合比或者是使用外加劑的方式降低材料消耗的費用；確定最佳的施工機械設備方案，并結合項目的施工特點和施工地的自然環境特征，降低材料和設備的運輸成本；在施工的過程中應用先進的基礎手段，運用新材料等提升工程項目的質量水平。

需要注意的是，技術措施是當前解決施工成本管理過程中的技術問題必不可少的措施，并且能夠糾正施工成本管理目標的偏差，但是在應用這一技術措施的時候，一定要能夠提出多個不同的技術方案，并且要針對不同的技術方案進行技術經濟分析。

4　建筑工程施工成本管理的合同措施

在成本管理的過程中采用合同措施，需要貫穿在整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結為止。在這個過程中，成本管理者需要首先選擇合適的合同結構，并對各種合同結構模式進行分析和比較，在合同談判的時候需要爭取適合于工程規模、施工特點以及施工性質的合同結構模式。其次，需要在合同的條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在的風險因素。需要通過引起成本變動的風險因素識別和分析，并采取切實可行的風險應對措施，例如可以通過合理的方式，增加承擔風險的個體的數量，這樣能夠降低損失發生的幾率，并且最終使這些策略反應在合同的具體條款當中。需要注意的是，在合同執行的過程中，合同管理的措施既要密切的關注堆放合同執行的情況，不失時機的尋求索賠的機會，還需要密切的關注自身履行合同的情況，防止被對方索賠，增加成本支出。

5　結束語

隨著經濟的發展和社會的進步，建筑工程行業獲得了廣闊的發展空間，但是企業面臨的競爭也日趨激烈，在這種情況下，企業要想站穩腳跟，就需要確保自身工程項目的質量，并且保證經濟利益的獲取。為此，需要采取有效的措施加強成本管理工作。本文就以此為中心，結合工作實際，從四個方面對具體的成本管理措施進行分析，希望能夠對今后的成本管理工作提供幫助，促進企業的健康良性發展。

[1]歐向杰.建筑工程施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學，2007.

[2]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經濟（下旬），2011，10：175～177.

F285

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1673-0038（2015）25-0162-01

2015-6-8