淺談建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

趙鳳青

（身份證號：13233119720317112X）

淺談建筑工程管理中存在的問題及解決辦法

趙鳳青

（身份證號：13233119720317112X）

本文就結合工作經驗，對建筑工程項目管理過程中存在的問題及解決措施進行分析。

建筑工程；項目管理；存在的問題；解決措施

在我國建筑工程項目的施工建設過程中，要做好項目的管理工作，全方位且多角度的控制好工程項目的施工進程，并且要保證項目的質量、進度、安全以及成本等各要素都能夠符合相關的規定，并且能夠為企業贏得更好的經濟效益。工程項目的管理工作是一項系統性的整體工程，需要多角度開展。本文就對管理中需要注意的幾個環節進行分析。

1　建筑工程項目管理過程中存在的問題

由于建筑行業的工程項目都具有施工時間長、施工范圍廣、自己投入多等特點，因此說一定要加強管理工作，并且要將管理貫穿到每個環節的始終，這樣才能夠保證施工中各方因素都能夠實現協調發展。在實際管理的過程中取得了一定的成績，推動了建筑業的發展，但是在這個過程中也存在著一定的問題，下面本文就對這些問題進行分析：

1.1忽視招標程序

近幾年我國的建筑行業獲得了較快的發展，企業為了更好的擴大發展規模，對工程項目都是大包大攬，不管是從日常的工作安排還是到項目的經營計劃和施工方案，管理者都是將工程項目的承攬作為企業的首要工作去做，而忽視了對招投標過程的管理，這樣一來，企業為了獲得工程項目，之間存在著惡性競爭的情況，給管理工作帶來了新的挑戰。

1.2管理落后

在工程項目管理的過程中，為了要適應當前行業的發展需求，一定要采取現代化的管理模式，并且要從整體上開展管理工作，并將工作深入到各個細節中。但是從目前的管理工作中來看，管理的理念和方法較為落后。

1.3管理者素質較低，管理水平不高

管理工作要開展好，除了有健全的管理制度和高效的管理方法之外，還需要有素質良好、技能水平較高的管理者，但是目前，施工企業中管理者的人員素質較低，團隊意識不夠，管理理念欠缺，加上人員的流動性較大，很難對其進行統一高效的培訓工作，使得每個管理者的管理水平存在較大的差異，這樣將會影響到整體的管理水平。

2　建筑工程項目管理中問題的解決措施

上文中從三個方面分析了在建筑工程項目管理過程中存在的問題，要想確保工程質量，獲取更好的經濟效益，促進施工企業的長遠發展，需要采取措施加以解決。

2.1明確責任關系，正確協調項目承包和管理之間的關系

一般來講，大中型的施工企業都有工程承包和總承包的資質，但是對于一些企業來講，明確責任關系，正確的處理項目承包和項目管理之間的關系，合理安排管理任務具有重要的意義。為了避免上述提出的亂承包的現象，企業需要將管理工作和工程項目的承攬工作緊密的結合起來，建立起科學有效的組織管理體系，以項目經理和總工程師為領導核心，以工程施工技術、安全質量、進度成本為組織的管理體系，并且按照規定的職責開展工作。同時，需要建立責任機制，將管理責任具體到每個人的身上，提升管理工作的效率和準確性，發現問題能夠及時的得以解決。

2.2完善管理方法，構建信息管理系統

從整體上看，我國的建筑工程項目管理工作需要具有完善的管理方法，并且要具有科學的信息化管理系統，這樣才能夠有效的提升管理的質量。工程項目管理信息化是一個系統性的工程，要完成這個管理任務，需要從多方面進行協調，將信息技術整合到工程項目管理和施工業務之中。具體說來，要借鑒國外比較成熟和流行的管理業務，結合我國的施工實際情況探尋適合我國的管理方式，促進管理工作的有效開展。

2.3健全法律法規，促進管理工作

建筑工程項目的施工管理需要在法律規定的范圍內進行，使管理工作能夠有法律強制性的保證。當前我國工程項目管理過程中法律法規的監督機制不健全，為此需要加大力度健全相關法規的建設，進一步促進管理工作的順利進行。

2.4細節把控

建筑工程項目的管理工作需要貫穿到工程項目進展的始終，這不僅包括施工環節，還需要對設計環節、施工組織換屆以及竣工結算環節加強管理。在設計階段開展管理工作，需要對設計圖紙進行會審，選取最優設計方案投入到施工過程中；嚴格控制好設計變更，設計工作要緊密結合施工實際情況等；而在施工階段，則需要正確的處理好質量和進度、成本和進度以及安全和進度等各因素之間的關系，同時還需要對隱蔽性工程進行細致管理，不能夠出現任何安全和質量隱患。在竣工結算階段，管理工作者需要對之前各環節中的資料和數據進行處理，并且要對相關合同進行管理，管理者一定不能夠忽視這一階段的管理工作，要使工作做到有始有終。

3　結束語

建筑工程項目的管理工作具有確定性、系統性和獨特性的特征，有效的管理工作能夠提升工程項目的質量，縮短工期，并且為企業帶來更多的經濟效益。在進行管理的過程中需要結合施工現場的實際情況，建立科學合理的管理系統。

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TU71

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1673-0038（2015）25-0239-01

2015-6-4