淺析建設工程項目管理

張曉東　曹新

（四川省第六建筑有限公司　四川　成都　610000）

淺析建設工程項目管理

張曉東曹新

（四川省第六建筑有限公司四川成都610000）

隨著我國經濟建設的迅速發展，作為我國支柱產業之一的建筑業的發展規模與速度空前。特別是近十年，房地產業的發展帶動了國民經濟的迅速發展，內地房地產業也大量吸引了資金雄厚的港臺資及外資企業的進入。外資開發企業合作時對內地的施工企業提出了相當高的要求，同時也為內地施工企業在項目管理、生產技術等方面提供了較好的學習、借鑒、提高的機會。內地施工企業存在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等情況，嚴重影響了我國建筑企業的生存發展。本文結合與某外資企業長期接觸的經驗，作為內地較有代表性的大型建筑施工企業，分別在內地建筑施工技術、生產、管理上存在的問題及外資企業值得借鑒及學習的地方進行分析。

建筑工程；內地施工企業；外資企業；項目管理

1　建筑施工企業現狀分析

1.1管理模式現狀

我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。

1.1.1工期制定方面

項目部在工期制定方面存在以下幾個方面的問題：

（1）如遇到新的結構形勢的項目則是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。……