淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理

王傳清

（重慶邦昌建筑工程有限公司　重慶市　梁平縣　405200）

淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理

王傳清

（重慶邦昌建筑工程有限公司重慶市梁平縣405200）

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業在人民群眾的日常生活之中所扮演的角色也越來越重要。與此同時，隨著人民群眾對于安全問題的重視程度的逐步提升，人民群眾對于建筑工程的施工質量的要求也逐步提升。作為保證建筑工程，尤其是建筑工程施工質量的重要工序，建筑工程的現場施工管理環節在整個建筑施工過程之中都扮演著重要角色，保證建筑物的現場施工管理的管理質量水平也有著非常重要的現實意義。針對這樣的情況，本文將具體結合相應的施工實例，并具體的分析建筑物現場管理的管理特點，具體的介紹應當如何應用現場施工管理技術，提升建筑工程現場施工水平，保證建筑物的施工質量。

現場施工管理；建筑工程；應用分析

1　現場施工管理的基本概念和主要內容

1.1現場施工管理的基本概念

建筑物的現場施工管理指的就是在建筑工程的施工現場，對建筑施工工程進行管理的具體的措施和手段。一般情況下，指的是施工團隊利用先進的科學技術和嚴格施工標準，對建筑施工現場的各種施工要素（包括有施工技術人員的技術水平、施工現場的施工設備的先進程度、施工原材料的質量、施工工藝的先進程度、建筑施工現場的施工環境）進行合理的控制，并對施工現場的各項施工環節進行綜合性的協調部署，從而保證建筑現場施工工程可以順利的完成。

1.2現場施工管理的主要內容

建筑物的現場施工管理主要包括以下幾個方面：①要保證施工現場的各項施工工作可以順利有序的完成；②要保證施工現場所使用的施工工藝能夠吻合建筑現場施工的實際情況需要，保證現場施工工作的高效有序進行；③要保證可以合理安排建筑工程施工現場的工作人員合理的進行施工工作，保證現場施工的有序進行；④要求可以合理的配置施工現場的施工原材料，保證各項施工環節在施工過程之中都可以得到充足的原材料供應，保證施工在最大效率下進行。

1.3在建筑工程中應用現場施工管理的重要意義

根據上文對于建筑施工現場施工管理的定義和內容的介紹，不難看出，現場施工管理效率的優劣將直接關系到建筑施工工程的施工效果：①由于建筑的自身用途是不確定的，這就要求在建筑工程的現場施工過程之中，能夠根據建筑工程的具體用途和現場施工環境的具體情況，找出最合適的施工管理方法，以便于保證現場施工環境的順利運行；②建筑工程的現場施工管理水平將直接決定施工團隊的整理管理水平的高低，對于施工團隊的社會信譽度有著重要的影響作用。

2　工程實例概述

本文所選的工程實例是某地級市的住宅小區，該住宅小區的樓房設計是地上33層，使用的混凝土材料的強度等級是C45，在預先的設計過程之中，其設計的具體成本消耗相對較高。經過現場施工管理之后，表中各項數值均得到了有效的優化，降低了施工的成本。其中，混凝土的成本降低為115元/m2，鋼筋、外墻裝飾等成本也有了較為顯著的降低，可見，通過采用現場施工管理的方法，就可以在保證建筑施工質量的基礎上，有效的降低整個施工工程的施工成本。

3　現場施工管理在建筑工程中應用存在的問題

3.1人員管理不夠規范

在現場施工管理的應用過程之中，還存在著人員管理不夠規范的問題。與此同時，現場施工管理主要就是對現場施工人員的施工作業進行管理。因此，做好對于施工現場的施工人員的管理工作是現場施工管理的核心部分，這一部分如果不能很高的發揮作用，將會直接制約現場施工管理的管理水平。但是，截至目前為止，仍然有很多的施工單位并沒有充分意識到，這就導致施工人員難以在施工現場發揮所長，最終導致現場施工的施工效率難以得到保證。

3.2管理制度仍需完善

施工團隊為了保證能夠更好的進行對建筑施工現場的管理，還需要為現場施工管理制定一套完善的管理措施，以便于保證施工企業可以遵照這套管理措施實施管理。但是，截至目前為止，仍然有很多的施工企業盲目的追求短期利益，不顧公司的長久發展，為了盡可能的壓縮生產成本，無視對施工現場的管理，這就導致建筑施工現場管理混亂，難以有效的發揮出施工現場管理應有的作用。

3.3忽視安全管理

由于建筑施工現場的特殊環境，建筑的施工現場之中出現安全問題的概率是要高于一般的建筑物的施工現場的。針對這樣的情況，在進行現場施工管理的過程之中，一定要把確保建筑施工安全運行放在最首要的位置。但是，截至目前為止，仍然有很多的施工團隊在進行施工管理的過程之中，盲目追求短期經濟效益，一味的降低施工成本，把本應該用來進行安全生產管理的資金節省起來，這就導致在建筑現場施工的過程之中，很容易產生各種各樣的安全事故。

3.4管理的綜合性不夠強

在進行建筑現場施工管理的時候，要充分注意到對各項因素的管理，充分保證建筑施工的有序進行。具體的來說，在進行建筑工程現場施工管理的過程中，要充分的保證現場施工管理能夠考慮到建筑工程施工現場的所有情況，有針對性的杜絕施工問題的產生。但是，截至目前為止，在施工團隊進行管理的過程之中，經常容易忽視對于各項施工元素的綜合考慮，這就很容易導致在施工過程之中出現問題。

4　現場施工管理在建筑工程中的應用

4.1不斷加強對施工人員的管理

為了更好的發揮現場施工管理的作用，就要求在施工的工程之中，充分注重對現場施工技術人員的合理安排，使得每一名施工技術人員都可以充分的發揮自身的技術特長，保證現場施工的有序高效運行：①要進行對施工技術人員的專業技能知識培訓，讓是施工人員具備足夠的專業技能；②要加強對施工技術人員的安全知識培訓；③要對施工人員進行職業素養培訓，保證施工人員在施工過程之中可以有效的發揮出自身的作用。

4.2建立健全管理制度

為了有效的保證建筑工程施工做到有序運行，就需要在施工的過程之中，建立一套完善的現場施工管理制度，并保證這套制度可以有效的指導現場施工管理的有序進行。由此同時，在這一套管理制度生效之后，安排相應的專門工作人員進行管理，保證建筑工程的順利運行。

4.3加強安全管理

在進行現場施工管理的過程之中，最重要的就是保證施工安全運行：①要加強對施工技術人員的安全知識培訓；其次，要在施工現場設置安全警示標志；②在現場施工的過程中，要安排相應的安全監督管理人員；③要制定安全管理規章制度，保證施工人員在管理規章制度下安全生產。

4.4優化內部管理結構

最后，為了保證現場施工管理涉及到建筑工程施工的各個方面，全面促進建筑施工效率的提升，就需要對施工管理進行內部結構優化，充分重視對施工材料的質量檢測動作、注重對施工工藝的流程優化工作，從整體宏觀的角度優化內部管理結構，提升建筑現場施工管理的管理效率。

5　結論

綜上所述，為了有效的保證建筑在施工過程之中減少不必要的消耗，并有效的保證建筑的施工質量，就很有必要在進行建筑現場施工的過程之中，加強對施工管理的管理力度。所謂現場施工管理，指的就是根據建筑工程施工的實際情況，對建筑現場施工的各個環節進行全面的控制和管理，保證建筑施工工程有條不紊的運行。因此，實施對建筑的現場施工管理具有著非常重要的現實意義。

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TU721+.2

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1673-0038（2015）12-0159-02

2015-2-28

王傳清（1972-），男，工程師，大專，主要從事建筑、市政工程建設及監理工作。