有關水暖安裝工程施工管理的論述

鄭慶華　劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

有關水暖安裝工程施工管理的論述

鄭慶華劉永

（河南連興建筑安裝有限公司）

在建筑工程施工的總體規劃中，水暖的安裝施工規劃是非常重要的一部分，對水暖施工的重視程度將直接影響著整個建筑工程的質量優劣。因此，在工程施工中就一定要加強對水暖安裝和管道的問題進行認真處理。即便如此在施工中難免出現跑、冒、滴、漏、堵、塞等功能質量問題，這樣就會給用戶帶來很多的麻煩，也給基建管理單位的工作帶來許多影響。這就要求技術人員在水暖施工管理的過程中，嚴格執行各種規章制度，確保水暖施工進順利實施。本文通過對水暖施工的事前、事中以及事后的安全等問題進行了闡述，希望與大家共同分享。

建筑工程；水暖；施工；管理

1　事前控制

施工前的各項工作在暖通工程施工之前要做好充分的準備，為將來可能發生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。

（1）認真細致閱讀圖紙在施工之前對水暖的設計圖紙細致的閱讀是非常必要的。主要是因為我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙來了解和熟悉水暖工程施工設計的意圖，同時一定要熟悉圖紙中的規范要求及水暖材料設備等的要求。如果發現圖紙設計中有問題，在設計交底時一定要及時提出來，圖紙設計上出現的不適宜施工的，也要提出來，因為一旦交底，問題就變得復雜又難以解決。只有把這些問題解決在開始施工前，才能有保障的進行施工，把問題解決在施工前，既能避免誤工、返工等情況的出現，又能科學有針對性解決問題。

（2）補充必要的專業知識，充實自己隨著科學技術的飛速發展，水暖工程中各種新型的材料、設備和施工工藝也都存在著變化萬千的局面，作為暖通工程的施工管理人員，就要不斷的學習和了解行業的各種動態發展及一些前沿的科技。由于水暖的施工相對比較復雜，因此，施工中會不斷遇到新問題，所以要學會有針對性地解決問題，要充分利用相關信息渠道，務必在施工前學習、收集相關資料，充分做好施工前的準備。

（3）計劃安排。根據水暖的施工圖紙，計算出各種水暖材料用量，結合給出的定額和施工經驗做好水暖施工進度及施工人員安排。哪一時段進料，進哪些材料，需要多少材料，多少工人，都要大致估算出來。計劃工作做好了，能避免因為人員、材料進場過早造成的資金、場地的浪費。計劃安排書應該制成表格的形式，如材料進場計劃表，施工進度計劃圖，人員需用計劃。這樣能確保及時合理的進行暖通工程的施工，能避免浪費情況的出現。

（4）專業施工隊的選擇。施工時要選擇專業的施工隊伍，專業人才是保證施工質量最關鍵的途徑之一。施工人員素質的好與壞，直接決定著整個工程，是按時、保質、保量的前提保證，一定某些方面還決定成本的多少。熟練施工工人能及時充分理解工長的思路，能熟練、按時、準確的安裝到位。熟練工人大部分都會自覺選用優化施工方法，希望最大程度的保證工程質量。所以，在選擇暖通工程施工隊伍的過程中，盡量選用知名企業或者有豐富實戰經驗的施工隊伍。這里我們可以通過引入招投標制度，擇優選用，同時也可以為我們降低工程施工預算。

（5）對可能出現的問題或通病有所預測我們的暖通工程施工人員要具有及時發現問題的能力。這就要求我們施工員必須要有豐富的施工經驗，結合以前工程，對準備施工的工程可能出現問題的地方有充分的考慮，提前采取必要的措施，降低或者把問題解決在其發生前。

2　施工中控制

開始施工后，施工中的質量、進度和成本控制非常重要。控制的好壞直接關系著整個工程質量和施工成本，同時，施工事中控制也是體現施工人員才能的重要時刻，只有在這個時候施工人員才有發揮管理才能的機會。

（1）對人員管理的要求。首先，作為暖通工程的管理人員，要具有相當高的管理素質。水暖安裝工程系統比較復雜，所用的材料、品種較多。在一個工程中各施工、工種班組也多，相應的對現場施工管理人員的要求也就高了，技術準備工作必須做好。要根據施工情況，優化工序。要考慮整體資源（包括：施工隊伍、材料供應、資金、設備），當地氣候和自然條件，及時合理地做好暖通工程施工組織的計劃。在設計圖中以橫道圖、網絡圖標出來，方法是從大到小、由面及點，以確保每一個分項工程都能納入監控范圍之內。只有及時具體的了解了相關狀態，才能確保在施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，最后，還要做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。

其次，同時還應通過有計劃有目的的對員工進行培訓，做好技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，要有針對性的提出問題，因為每一個工序，每一個施工工藝情況都不同，它們都有不同的質量驗收標準，只有這樣才能確保工程質量。

作為管理人員經常在現場進行巡視，養成了解第一手資料的習慣，要監督施工人員嚴格按圖紙和規范進行施工，嚴懲偷工減料行為。對暖通工程來說，一定要貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查、驗收合格后方可進入下一道工序，從而可以確保整個工程施工的質量。

（2）對施工工人的要求對于暖通工程施工人員的管理問題，施工人員素質的高低直接決定了工程質量的優劣。只有擁有紀律嚴明、技術過硬的施工隊伍才能完成質量優良的工程項目。①工作氛圍上，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養施工人員的凝聚力。②必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。③針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3　施工中的安全要求

（1）進入施工現場和作業時，必須戴好安全帽，系好帽帶，不得坐安全帽和用安全帽當盛放物料的工具使用。

（2）從事2m以上高處作業，必須搭設作業平臺或腳手架，滿鋪腳手板，設防護欄桿，嚴禁使用飛跳板和探頭板，作業面無防護時，必須系好安全帶，并高掛低用。

（3）進入現場和施工作業時，必須穿工作服，嚴禁穿背心、短褲和光膀子及穿拖鞋進入現場和作業。

（4）高度超過2m的腳手架搭設作業，必須由專業架子工進行，嚴禁自行搭設腳手架和翻鋪腳手板。

（5）施工作業時，不得大聲喧嘩和敲打鐵器，晚上22：00時以后，到次日早上6：00時以前，禁止施工作業，需加班作業時，必須向項目部申請，批準后采取措施，填寫保證書，方可作業。

（6）上下班時，靠右邊行走，嚴禁橫排行走和逆行，嚴禁到非施工區亂串。

（7）施工人員必須服從項目部安全管理，遵守項目部各項管理制度，杜絕違章指揮和違章冒險作業。

[1]張清海.淺談水暖安裝工程施工中的質量控制[J].民營科技，2011，02.

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TU832

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1673-0038（2015）12-0055-02

2015-3-9