高層建筑工程管理現(xiàn)狀及措施的研究

劉道平（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東　佛山　528000）

高層建筑工程管理現(xiàn)狀及措施的研究

劉道平
（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東佛山528000）

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑業(yè)也在迅猛發(fā)展，中國建筑工程事業(yè)正面臨很大的發(fā)展機遇，其核心競爭力主要體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量。建筑工程管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展能力。本文先闡述了施工過程中存在的問題以及影響施工管理的不利因素，再應(yīng)用管理學(xué)原理，分析闡述了提高建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：工程管理;高層建筑;成本控制

1　引言

隨著市場經(jīng)濟體制的成熟，傳統(tǒng)建筑工程管理模式和質(zhì)量控制體系已無法滿足新時期的新要求了，企業(yè)必須探尋新的措施和方法解決問題，著力提高企業(yè)的工程管理水平和質(zhì)量控制效果。建筑工程管理水平的高低對建筑行業(yè)長久發(fā)展起著至關(guān)重要的意義，而建筑工程管理是實現(xiàn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理水平的高低將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。特別是在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，工程規(guī)模越來越大，工藝越來越復(fù)雜，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程的質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全以及生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如今建筑工程發(fā)展越蓬勃，我們就越應(yīng)當(dāng)重視其管理與質(zhì)量問題。企業(yè)相關(guān)管理部分需要針對實際工程項目進(jìn)行分析和研究，制定與之相符的更科學(xué)、更高效的施工管理方案，在實踐中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，優(yōu)化各管理和控制要素之間有機結(jié)合，通過工程管理有效提高施工質(zhì)量使企業(yè)獲得最大的社會效益。

2　高層建筑工程管理存在的問題

（1）技術(shù)質(zhì)量管理方面。所以，為了保證建筑物的質(zhì)量，必須對施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。施工活動涉及到的問題具有很大的綜合性，專業(yè)性較強，要求施工人員對多個領(lǐng)域、多個方面的技術(shù)常識進(jìn)行了解。施工進(jìn)程所關(guān)聯(lián)到的專業(yè)的特性也各不相同，假如工程技術(shù)人員不注重彼此間的合作，而是片面地強調(diào)本專業(yè)的技術(shù)需求，那么高層建筑施工活動的整體質(zhì)量就會下降，同時也降低了工程的建設(shè)效率。此外，如果施工人員不能正確運用相應(yīng)的技術(shù)手段和建筑材料，忽視了知識結(jié)構(gòu)的更新，就會造成工程質(zhì)量的降低。

（2）分包管理方面。近幾年來，我國的建設(shè)工程領(lǐng)域不斷成熟。但由于制度的不完善，在這一領(lǐng)域還會存在一些問題，工程分包問題就是一個典型的問題。很多高層建筑工程的分包人對分包責(zé)任和分包建設(shè)任務(wù)不明確，對建設(shè)任務(wù)推諉，造成責(zé)權(quán)不明晰。分包還導(dǎo)致缺失了關(guān)鍵性的施工工序，如預(yù)埋或預(yù)留管線等，提高了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人大部分是傳統(tǒng)的包工頭，這些人不僅組織管理意識不高，而且自身的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低。另一方面，工程施工人員大多是外來務(wù)工者，缺乏組織紀(jì)律意識。這種現(xiàn)狀加大了管理的難度，對工程的質(zhì)量和進(jìn)程產(chǎn)生了直接的影響。

（3）安全管理方面。在高層建筑物施工領(lǐng)域，近幾年來的安全事故頻發(fā)，使工程管理人員提高了重視，在很多施工場地懸掛警醒的安全標(biāo)語。但是，一些高層建筑物施工單位只做表面的安全管理工作，根本沒有落到實處。高層建筑物施工的高空作業(yè)頻繁、施工活動任務(wù)繁重，風(fēng)險也比較大。一些工程監(jiān)管人員缺乏對安全機制的完善，建設(shè)項目的安全指導(dǎo)人員缺乏，施工保護(hù)設(shè)施滯后，施工的安全防御措施不健全等。

（4）工期方面。在建筑業(yè)快速發(fā)展的影響下，施工項目的數(shù)量也在不斷增加。確保建筑項目達(dá)標(biāo)的基本要求就必須要嚴(yán)格遵守工期。但是，某些高層建筑項目卻只注重施工速度，超趕工期，但對建筑物的性能完善缺乏重視。這種行為不僅造成施工事故頻發(fā)，還不能為工程質(zhì)量提供保障。片面地追求施工速度，就會加大施工企業(yè)的質(zhì)量安全風(fēng)險和收益損失。

3　高層建筑施工管理措施

（1）加強質(zhì)量管理。企業(yè)管理的生命所在，就是高層建筑的質(zhì)量。建筑單位要想提高自身的競爭優(yōu)勢，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，高層建筑建設(shè)工程資金投入較多，建筑物構(gòu)造形式復(fù)雜，技術(shù)要求高。所以，為了確保民眾的生命安全，必須對建筑物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

首先要對施工材料的準(zhǔn)入進(jìn)行控制。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工原料，要嚴(yán)禁進(jìn)入施工場地進(jìn)行使用。高層建筑過程中所需的水泥、混凝土、掛到線路、鋼筋等，都要按規(guī)定規(guī)范對其質(zhì)量進(jìn)行檢測。

第二，要對施工的流程進(jìn)行控制。要對高層建筑施工的隱蔽環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢驗，對于鉆孔灌注、預(yù)埋構(gòu)件、樓板澆筑等工序，對施工的全過程要進(jìn)行監(jiān)管、記錄和改進(jìn)。

第三，要對成品的質(zhì)量進(jìn)行控制。例如：在施工安裝過程中，不能隨意改動建筑物的基本構(gòu)造，要對已經(jīng)完工的部分進(jìn)行保護(hù)。施工結(jié)束后，驗收工作一定要嚴(yán)格，同時收集整理施工材料信息。

（2）將安全生產(chǎn)落實到實處。安全生產(chǎn)作為高層建筑施工管理的重點，高層建筑施工安全存在較大的風(fēng)險。深基坑的安全防護(hù)這兩個方面。高層建筑施工的安全管理措施有：1）項目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，同時，要把安全生產(chǎn)的責(zé)任明確到每個施工隊伍、每個人。完善安全保證體系。整個生產(chǎn)活動的組織都必須依照整個工程的安全目標(biāo)。2）樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，提高施工人員的安全意識。安全知識問答。3）施工前、中的安全管理要加強。施工前，安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)行要循序漸進(jìn)、分段進(jìn)行。勘查現(xiàn)場的地貌、并進(jìn)行記錄。施工過程中，為防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問題，對施工規(guī)范的各項要求以及設(shè)計文件的含義進(jìn)行充分理解。

（3）控制施工進(jìn)度。高層建筑工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)含量高、規(guī)模龐大、施工周期長等特點，導(dǎo)致了影響施工進(jìn)度的因素繁多，進(jìn)程的控制工作也十分復(fù)雜。施工前制定合理的施工進(jìn)度計劃時，要依照設(shè)計文件、合同工期、一些具體條件；施工過程中，要盡可能依照已制定好的施工計劃，尤其要保證工程按照計劃完成。。

（4）控制成本。建筑工程施工項目管理的核心內(nèi)容是對成本的控制，其控制效果將對企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接意義上的影響。

4　結(jié)束語

高層建筑工程包含了很多的相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)和工作，是一個管理的綜合體。在對管理相關(guān)流程的關(guān)鍵點進(jìn)行分析的過程中，不能采取獨立的思維模式，而要把這些彼此關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)和工作考慮進(jìn)去。在高層建筑的施工過程中，要在保證建筑物質(zhì)量的前提下，保證施工的工期和進(jìn)度。因此，為了提供高層建筑的施工質(zhì)量，為高層建筑施工的順利進(jìn)行提供保障，需要分析高層建筑施工的管理要點。

參考文獻(xiàn)：

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